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曹軍武

中國風控上市三板沙盤授課第一人《全面風險管理與內部控制實務培訓》《新三板掛牌融資模擬沙盤》提供專業企業內訓，政府培訓。 13439064501 陳老師

2019年07月19日曹軍武次

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隨著競爭全球化格局的形成，跨國發展已成為企業經營的→個新趨勢。企業進入國外市場，面臨著比進入國內新市場更多的困難，如管理方式、經營環境、政府法規等都與國內市場有著很大的不同。如果采用并購當地已有企業的方式進入，不僅可以加快進入速度，而且可以利用原有企業的運作系統、經營條件、管理資掠等，使企業在今后階段順利發展。另外，由于被并購企業與進入國的經濟緊密融為→體，不會對該國經濟產生太大的沖擊，因此，政府的限制相對較少，這些都有助于企業的跨國發展。

實現協同效應。并購后兩個企業的協同效應主要體現在:生產協同、經營協同、財務協同、人才技術協同。

生產協同。并購后，可以對兩個企業間的資產及規模進行調整，使其實現最佳的規模，降低生產成本;原有企業間相同的產品可以由專門的生產部門進行生產，從而提高生產和設備的專業化，提高生產效率;原企業間的生產過程或工序，并購后可以加強生產的協作，使生產得以流暢進行，還可以降低中間環節的運輸、儲存戚本。

經營協同。企業并購后，管理機構和人員可以進行精簡，管理費用由更多的產品進行分擔，從而節省管理費用;原來企業的營銷網絡、營銷活動可進行合并，節約營銷費用;研究與開發費用可以由更多的產品進行分擔，從而可以迅速采用新技術，推出新產品;由于企業規模的擴大，還可以增強企業抵御風險的能力。

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隨機讀管理故事：《敵人與朋友》

　　林肯作為美國總統，他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時，"林肯十分溫和地說，"難道我不是在消滅我的敵人嗎？"

　　營銷啟示：朋友和敵人是相對的，如果一個敵人變成了朋友，不正是少了一個敵人嗎？在銷售市場上，競爭對手是相對的，如果相互之間通過聯盟共同開拓市場，對于企業來說不但節省了大量的銷售成本，而且市場空間會更廣闊。

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