——企業并購實戰系統模型（MCFIP-Model）創始人
中國鐵路總公司（總資產7萬億）并購重組顧問
中國誠通控股集團（7家上市公司）并購重組顧問
嘉興民豐集團（1家上市公司）并購戰略顧問
河北恒坤實業集團（中小民營企業）并購戰略顧問
中國企業兼并重組研究中心研究員
北京交通大學經管學院副教授
【個人簡介】
謝老師2007年以來一直從事企業并購重組研究，尤其專注并購市場、并購政策、并購戰略以及并購估值等方向，主持和參加國家級和省部級并購課題20余項，主持企業委托的并購戰略、并購交易結構設計、并購后評價等課題近30項，持續服務于企業并購重組政策制定和評價，擁有并購基金實踐經驗，參與了多起企業并購重組操作。幫助某中央企業制定并購發展戰略，數年間該企業從行業新兵發展到行業前5名，并因此被國資委確定為唯一擁有此類主業的中央企業；幫助某上市公司制定資產重組戰略，戰略受到市場廣泛認可，公司順利融資20億元，而且股價一年內翻番；幫助某企業制定債務重組方案，清償了其2億多元的不良債權，使企業重新步入良性發展軌道，等等。
十年磨一劍，謝老師總結了改革開放以來中國并購市場發展與政策演進，結合中國企業兼并重組研究中心多年的產學研積淀，對各類型并購的動因、交易方式及效果進行了系統研究，總結出了一套企業并購方法論，提出了企業并購的實戰系統模型（MCFIP-Model）。
謝老師全身心致力于中國企業并購產學研事業，今番亮劍，是為幫助中國企業在新形勢下通過并購重組實現可持續健康成長，實現并購創造價值而矢志奮斗！
【主講課程】
《中小企業并購重組之路》
《新常態下的中小企業并購應對五大策略》
《中小企業市值倍增——贏在并購》
《中國企業海外并購之路》
《MCFIP-Model 企業并購模型》
《混合所有制改革與中小企業并購重組》
《并購重組與市值管理》
《中國并購重組政策解讀》
【服務客戶】
工信部、國資委、中鐵總、中國誠通、華能集團、中國五礦、神華集團、國家電投、中國交建、民豐集團、順鑫控股、中泰化學、恒坤集團等企業。
