課程背景
本課程依據(jù)國家住建部、國務(wù)院國資委、證監(jiān)會、上交所、深交所等風(fēng)險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團(tuán)等單位實踐編制完成。
本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學(xué)習(xí)本課程，將會使您了解中國房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理課程歷史、實踐、實施現(xiàn)況，具備風(fēng)險理念，并做到使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，分析風(fēng)險點，從而避免風(fēng)險的發(fā)生。
通過簡短講解搭建房地產(chǎn)企業(yè)、建立組織機(jī)構(gòu)、討論交流，頭腦風(fēng)暴等展示了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險理論和實踐，使得房地產(chǎn)學(xué)員通過學(xué)習(xí)，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風(fēng)險真諦，具備獨自指導(dǎo)從事房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險工作的基本能力！
課程時間：1天（6小時）
課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產(chǎn)交易平臺、土地儲備中心、房地產(chǎn)開發(fā)工作、房地產(chǎn)營銷公司、房地產(chǎn)監(jiān)管等房地產(chǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控與風(fēng)險管理人員。
講授歷史：已經(jīng)講授306期
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：5W3H分析法分析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控
工具二：房地產(chǎn)企業(yè)生命周期四階段析風(fēng)險
工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風(fēng)控體系
工具四：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理流程五步驟
工具五：企業(yè)十一項價值鏈對比風(fēng)險分類
工具六：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險點的三十種工具方法
工具七：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評估的三個關(guān)鍵步驟
工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險解決的貢獻(xiàn)
工具九：紅黃綠燈在房地產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控中的應(yīng)用
工具十：中國房地產(chǎn)企業(yè)十大風(fēng)險點
同時，如下管理學(xué)工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計分析、線性回歸、標(biāo)桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風(fēng)暴法、調(diào)查問卷法。
課程大綱：
課程簡述：風(fēng)險無處不在、無時不在！駕馭風(fēng)險、改變風(fēng)險、運用風(fēng)險、避免風(fēng)險、成就自我！
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理的應(yīng)用及實施
一、風(fēng)險管理歷史及基本知識
1、“風(fēng)險”概念及歷史
2、“風(fēng)險管理” 概念及歷史
3、“全面風(fēng)險管理” 概念及歷史
4、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要開展風(fēng)險管理工作
5、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展風(fēng)險管理工作
6、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理工作的價值和意義
故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片
案例：股市有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險管理
講解：組建風(fēng)控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
二、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理基本操作流程
1、如何收集房地產(chǎn)企業(yè)初始信息
2、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險辨識的方法與工具
3、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險分析的工具與方法
4、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評價的組織方式與工作方法
5、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評估工作
7、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評估報告的撰寫方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：中國＊＊有限公司的加權(quán)評分法
討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
講解：風(fēng)險評估員辨識風(fēng)險、評價風(fēng)險，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險。
休息：課間休息
三、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理策略和解決方案
1、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理策略
2、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險解決方法
3、房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險的確定過程以及方法
課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
模擬：中國＊＊集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：ICU病房的重點監(jiān)控
比喻：驗血指標(biāo)對疾病確診的應(yīng)用
講解：確定一級、二級監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。
五、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理概況及年度風(fēng)險管理報告
1、房地產(chǎn)企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的歷史
2、房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作情況歸納
3、房地產(chǎn)企業(yè)年度風(fēng)險管理報告
4、房地產(chǎn)企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)年度風(fēng)險管理報告模版
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：中央企業(yè)報告編制辦法
討論：您花多少錢編制報告？
結(jié)束：全部課程結(jié)束，答疑解惑，合影道別。
