大公司贏在未來(lái)的秘訣：加速思考

那些全球最大的公司必須做出改變——并且要行動(dòng)迅速。

　　這是財(cái)富全球論壇開(kāi)幕會(huì)議得出的結(jié)論。財(cái)富全球論壇于本周一在舊金山開(kāi)幕。兩家歷史悠久的公司IBM和富國(guó)銀行的CEO，討論了他們對(duì)于當(dāng)今顛覆式變革的看法。（提示：盡管需要付出短期的代價(jià)，但他們卻對(duì)這種力量持歡迎態(tài)度。）

　　富國(guó)銀行首席執(zhí)行官約翰·斯坦普夫表示：“五年前，我們還沒(méi)有手機(jī)業(yè)務(wù)。但如今，我們超過(guò)半數(shù)客戶是手機(jī)客戶，手機(jī)成為他們的首選渠道。過(guò)去百年間，銀行業(yè)從未經(jīng)歷過(guò)如此巨大的變革。”

　　IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭也談?wù)摿诉@家科技巨頭如何加快變革速度，并由此開(kāi)啟的新業(yè)務(wù)：云計(jì)算、數(shù)據(jù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)。羅睿蘭表示：“如今有一件事不同于以往，那就是變革的速度。”

　　另外一項(xiàng)巨大的技術(shù)改變是，采用通用的基本技術(shù)或平臺(tái)構(gòu)建軟件產(chǎn)品。正是基于這一原因，羅睿蘭領(lǐng)導(dǎo)下的IBM才會(huì)積極與其他科技公司展開(kāi)合作，如蘋(píng)果、Box和Twitter等。羅睿蘭自2012年擔(dān)任CEO以來(lái)，共進(jìn)行了近40筆收購(gòu)，目的是振興這家有著104年歷史的公司，重新實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。

　　羅睿蘭稱：“你必須有足夠的智慧去分辨，哪些部分需要維持現(xiàn)狀，哪些部分必須做出改變。”

　　但盡管技術(shù)變革達(dá)到了前所未有的速度，要改變一家有著近400,000 名員工的公司，依舊需要很長(zhǎng)的時(shí)間。羅睿蘭的變革法則？不要保護(hù)過(guò)去，不要受到產(chǎn)品的束縛，要不斷顛覆自我 。

　　兩位領(lǐng)導(dǎo)人均承認(rèn)著眼于未來(lái)需要面臨挑戰(zhàn)。富國(guó)銀行成立于160多年前，這家公司的標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造長(zhǎng)期股東價(jià)值——比如更深入的客戶關(guān)系等，但這些并不會(huì)轉(zhuǎn)變成收入或利潤(rùn)，至少不會(huì)馬上見(jiàn)到成效。

　　斯坦普夫認(rèn)為：“你必須擁有理智上的坦誠(chéng)，和承擔(dān)短期代價(jià)的能力。如果人類沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，現(xiàn)在公路上跑的可能還是馬車(chē)。”