戰略管理實施的具體過程是怎樣的

企業對于自身 戰略管理 的落實，需要掌握其正確的執行措施，進而保障企業自身的戰略可以在市場中順利的實施。對于 企業戰略 管理執行人員落實，對其具體的落實對策要有清晰的了解。
　　
一、必須正確理解戰略管理到底是什么
　　
任何企業戰略管理都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業戰略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。

因此，認為戰略的管理萬能，不顧環境、資源條件的變化，刻板地推進戰略的管理是錯誤的，同時，認為戰略的管理無用，該怎么干還怎么干，把戰略的管理當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的管理的本質是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
　　
二、必須全力推進戰略管理的執行
　　
實踐是檢驗真理的唯一標準，不去做就等于沒有戰略的管理，也無法判斷既定的戰略的管理是否正確。戰略的管理執行應包括對新戰略的管理的不斷學習、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。

就是說，要讓所有的人堅信企業戰略的管理的選擇和方向是正確的，積極為戰略的管理找方法和做方案，勇于打破常規和現有格局，不斷地克服習慣力和不適感。

任何戰略的管理都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，沒有任何負面的東西。用這樣的標準去要求企業戰略的管理，那就不要去做戰略的管理了，而沒有戰略的管理會面臨更大的風險。

企業戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的企業戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。
　　
三、必須建立戰略管理的評估調整機制
　　
未來是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業戰略。

缺乏時時的評估和調整，企業戰略也無法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。