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      2013年10月03日    總裁學習網      
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         企業對于發展戰略規劃的制定,要對其相關的制定要點有詳細的了解。很多企業所制定的發展戰略規劃,不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展,進而企業需要清晰的了解制定發展戰略規劃的注意要點。
     
        一、找準自身在行業中的定位
     
        比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調:“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己,才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業,好高騖遠,不切實際的亂定目標,只會是做的越多,錯的越多。
     
        招標行業是一個特殊的行業,是知識密集型的中介代理服務行業。行業的特點決定了我們只能走專業化的道路,應該是努力拓展主營業務,著力控制風險,適當延伸業務鏈條。
     
        同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展,行業的發展是波動的,市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商機也就失去了,也就沒有錢賺了。
     
        二、企業制定的發展戰略規劃不能脫離企業的實際情況
     
        戰略的核心是定位,只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業,為客戶提供的本來就是咨詢服務。
     
        國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構,我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在,才能制訂正確的 企業戰略 規劃方案。
     
        三、發展戰略規劃要以人為本
     
        一流的企業需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體,只有發揮出每個個體的能量,組織才有增強實力的基礎。
     
        公司充分認識到人的作用,在企業戰略規劃的過程中,我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現。
     
        員工最了解我們的企業,只有讓員工參與進來,廣泛征求意見,集思廣益,我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性,才能獲得大家的認同。
     
        企業戰略規劃的制訂過程不僅僅是一個明確發展方向的過程,而且也是一個建立群體認同,增強凝聚力的過程,所以做好企業戰略規劃非常重要。
     
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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