“游擊戰”是小企業生存發展之道

    在世界經濟低迷，國際競爭白日化的今天，中小型企業生存之道取決于經營戰術的靈活性。戰術靈活在于保存實力，靈活應對殘酷的競爭，而這恰恰是“游擊戰”的精髓所在。所以，“游擊戰”是中小企業生存發展之道。

    游擊戰是中國共產黨人在革命過程中，發明應用的以弱勝強，以小博大，在敵我力量懸殊情況下，為了保存實力獲得發展而采取的軍事戰術。大量實踐證明了“游擊戰”是弱勢群體生存與發展之道。

    為什么游擊戰是中小企業生存發展之道？

    首先，資金、資源實力決定了中小企業不具備競爭優勢，必須采取游擊戰術。我國中小企業不能與發達國家的企業相比，不能與國企和外資企業及規模較大的外資企業相比。他們之間相差甚遠，差的不僅是中小企業的資金資源實力還有硬件設備等條件。中小型企業的現狀猶如抗戰初期的共產黨軍隊與日本皇軍，小米加步槍與洋槍洋炮一樣，不是處于同一個檔次的。

    其次，中小企業無論是品牌影響力還是服務質量都不具備競爭優勢。中小型企業品牌影響力與國有規模大企業相比，猶如一個普通人和一個大明星。在服務質量方面一個是小酒店，一個是希爾頓。

    再次，中小型企業技術力量及管理水平不具備競爭優勢。大型企業技術力量都有國家科研單位支持，及高學歷和很強的專業技術團隊，而中小企業技術力量薄弱，人員構成不論從人數規模還是文化程度都是起點比較低的。從管理角度來講，大企業更具備規范化制度化管理而且管理者素質普遍高于中小企業管理者。

    最后，中小企業人力資源狀況不具備競爭優勢。中小型企業人力資源存在人員素質較低，文化程度不高，流動性大等特點，與大企業、國企相比猶如當年紅軍與國民黨部隊一樣。

    綜上所述，中小型企業不具備競爭優勢，不具備硬碰硬的力量，在市場競爭中還將長期時間處于一定劣勢地位。在這種情形下，“游擊戰”才是中小企業生存發展之道。

    采取“游擊戰”戰略要注意以下兩方面問題：

    一、注意不要過多投資在基礎設施及硬件中，要預留更多的流動資本。充足的流動資金使中小企業經營者在應對市場變化中掌握主動權。

    二、在經營思路上要靈活。游擊戰特點主要是靈活機動，能實現以弱勝強。怎么有利于保存實力打贏戰爭就怎么打。所以，在保存實力的前提下怎么能盈利怎么經營才是中小型企業經營發展之道。