戰略創新實現企業新突破

手握現金，企業不知道該怎么辦？同要去找錢的企業相比，該企業比較幸運。因為，在當前他們不缺錢，他們想用當前的錢去賺取未來更多的財富。問題就出在這里，怎么下手通市場方式去賺取更多的商業利潤呢？

企業把所有的進行市場運營的硬件設施全部備齊了，而與此接下來的如何去實現目標，遇到了很多阻力。原因出在哪里？

在戰略上看，該企業想開創一個領域的新模式。在健康產業中的上中游以及跨領域經營中找到了很好的結合點，但新的商業模式是什么？或者新戰略如何去實施？這成為困惑企業最大的核心問題。

戰略方向有了，戰略執行路線卻沒有了。在戰略和市場戰術實施中，兩個環節之間出現了問題。戰略解析步伐是這個企業遇到的最大問題，這個問題依然沒有解決。此外，專業人才問題也是一籌莫展。

他們共同的問題是戰略方向清晰，但實現路徑不清晰，專業人才缺乏，更缺乏領軍人才。從市場營銷層面來講，目標市場取向和商業模式更是不明朗，因此，就造成了固定資產規模龐大，硬件設施齊全，而軟實力又十分稀缺，最后的結果是企業一直處于靜止狀態，市場依然徘徊不前。

企業不能抓全部，而應將戰略當前的重要部分工作抓實。在戰略實施方面，首先抓戰略解析；其次抓人才引進；再次抓管理創新；最后抓商業模式創新。由此，在原有實力的基礎上，企業才能大刀闊斧式的實現創新發展的新格局。