入世，如何打造企業(yè)超前競爭力

     入世，如何打造企業(yè)超前競爭力

   加入“WTO”以后，我國企業(yè)打入國際市場，參與國際競爭、與國際市場的聯(lián)系更加頻繁。現(xiàn)階段，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)，必須抓緊時機(jī)，提升企業(yè)競爭力，及時消化、吸收國外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，洋為中用；與此同時，也應(yīng)當(dāng)密切注視國際競爭理論的發(fā)展情況，創(chuàng)造出我們自己新的競爭理論，以提高企業(yè)的競爭能力，適應(yīng)超強(qiáng)競爭時代的到來。為此，本刊記者采訪了經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄔鳳祥教授，鄔教授提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造超前競爭力以適應(yīng)越來越激烈的國際競爭。超前競爭力的研究，將會引起企業(yè)管理學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營者的高度重視。
  
 企業(yè)超前競爭力就是在企業(yè)核心競爭力與優(yōu)勢競爭力基礎(chǔ)上要具有超前意識和超前的行為。
 
 《快訊》：中國企業(yè)參與國際競爭，先是有“狼來了”的恐慌，后來中國企業(yè)不斷走出去“與狼共舞”。鄔教授，就企業(yè)競爭力而言，是不是我們已經(jīng)具備了足夠的理論為企業(yè)參與國際競爭作后盾呢?
 
 鄔鳳祥：環(huán)境在不斷變化著，就像由“狼來了”到“與狼共舞”，這都是中國企業(yè)在變化的環(huán)境中前進(jìn)的結(jié)果。現(xiàn)在，不能說中國企業(yè)能夠“與狼共舞”就停滯不前了，可以再提出“將狼吃掉”嘛，企業(yè)超前競爭力這一理論正是基于這個原則提出的。提出這一理論主要是為了“入世”后中國企業(yè)能更好地發(fā)展，適應(yīng)全球化這一超大的市場環(huán)境，使企業(yè)在競爭中爭取主動，立于不敗之地。“入世”后，我們要利用有利的國際、國內(nèi)環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，重新定位，主動參與國際合作與競爭，特別要加快建立企業(yè)的超前競爭力，促進(jìn)企業(yè)競爭力的升級，以利于我國企業(yè)的發(fā)展。
 
 打造企業(yè)超前競爭力要求企業(yè)以及企業(yè)的管理者不只關(guān)注眼前的競爭，同時更要注重長遠(yuǎn)競爭，并且能夠正確預(yù)見外部環(huán)境的未來變化。這樣，企業(yè)就可以爭得時間，提前備戰(zhàn)，以進(jìn)行適時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，市場與組織的調(diào)整，從而使企業(yè)始終領(lǐng)先，牢牢把握住競爭的主動權(quán)。
 
 《快訊》：現(xiàn)在談企業(yè)核心競爭力、企業(yè)優(yōu)勢競爭力的學(xué)者比較多。鄔教授，請您介紹一下企業(yè)超前競爭力與這兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么?
 
 鄔鳳祥：企業(yè)超前競爭力就是在企業(yè)核心競爭力與優(yōu)勢競爭力基礎(chǔ)上要具有超前的意識和超前的行為。
 
 現(xiàn)在，人們所說企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢競爭力，具體地說企業(yè)核心競爭力是指以核心技術(shù)為主(比如獨(dú)特的工藝、技術(shù)、專利發(fā)明，密方等)的有形競爭能力。核心競爭力=核心技術(shù)＋核心管理＋獨(dú)特企業(yè)文化，其特點(diǎn)是“我有的你沒有”，也就是說這是本企業(yè)獨(dú)有的，其他企業(yè)不具備的核心能力。企業(yè)優(yōu)勢競爭力是同類企業(yè)共同具備的能力，但是比較而言，有些企業(yè)具有優(yōu)勢競爭能力，即“我有你也有，但是我比你優(yōu)”。舉例來說，同樣是礦山行業(yè)，這里的礦藏比那里豐富，這里的礦山企業(yè)就具有比較優(yōu)勢；另外，比如說酒行業(yè)，因為歷史悠久，茅臺、古井、五糧液甚至二鍋頭都具有豐富的資源優(yōu)勢，這些都是企業(yè)的優(yōu)勢競爭力。
 
 核心競爭力與優(yōu)勢競爭力就好比是企業(yè)強(qiáng)健的身體，但是身體再強(qiáng)健也會有生病的時候，如何預(yù)防呢?這就要求要有預(yù)防的意識和行為。要使企業(yè)具有更強(qiáng)的超前競爭能力，就是要在企業(yè)核心競爭力和優(yōu)勢競爭力基礎(chǔ)上具有超前的意識和行為。
 
 《快訊》：請您介紹一下企業(yè)如何做到意識和行為的超前呢？鄔鳳祥：要做到意識和行為的超前，首先既要多總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)失敗的經(jīng)驗，也要參照學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗。太陽神、燕舞、孔府家酒、秦池、愛多不都失敗了嗎?對于別人的失敗要加以總結(jié)，引以為鑒。克萊斯勒、索尼、西爾斯、惠爾浦、施樂、家樂福，他們不是很成功嗎?成功的方面更應(yīng)該總結(jié)積累，知去者不可追，知來者之可鑒!經(jīng)驗的累積，能夠迸射出超前的思維；其次，在實踐鍛煉中提高自己的超前意識行為。最具典型的例子可以舉楊晨，楊晨在國安隊時根本打不上主力，現(xiàn)在卻是國家隊的絕對主力，其中的原因還不是在德國鍛煉的結(jié)果嗎?中國的家電產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)競爭最激烈的行業(yè)，如果沒有超前的意識和行為，恐怕在國內(nèi)競爭中早已全軍覆沒了，由于在激烈的競爭中不斷鍛煉成長，這樣就具有了超前的競爭力，中國的民營企業(yè)也是這種狀況。所以說，即使“狼群來了”，它們照樣能“與狼共舞”，甚至于“吃掉狼群”!
  
  打造企業(yè)超前競爭力的前提是創(chuàng)新；打造企業(yè)超前競爭力的途徑是信息化、技術(shù)選擇和人才培養(yǎng)。
 《快訊》：制約企業(yè)發(fā)展，特別是制約國有企業(yè)發(fā)展的因素很多，這肯定不利于打造企業(yè)超前競爭力。鄔教授，您認(rèn)為什么樣的環(huán)境才有利于打造企業(yè)的超前競爭力?換句話說，打造企業(yè)超前競爭力的前提是什么?
 
 鄔鳳祥：以前制約中國企業(yè)發(fā)展，致使國內(nèi)企業(yè)缺乏競爭的是產(chǎn)權(quán)不清晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織管理不對稱等，因此，企業(yè)不管是增強(qiáng)競爭力，還是打造超前競爭力，都要求改造和變革 現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，可以說，打造企業(yè)超前競爭力的前提是創(chuàng)新，要具有創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境。
 
 TCL把不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平、加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提高企業(yè)競爭力的重點(diǎn)，形成了TCL的超前競爭力。2000年5月，TCL在印度設(shè)立加工企業(yè)，僅一年時間，TCL在印度取得產(chǎn)銷40萬臺彩電、VCD和CD的良好業(yè)績，市場占有率達(dá)到8％。在海爾的產(chǎn)品中，直接源于顧客信息反饋、滿足市場需求的技術(shù)創(chuàng)新，層出不窮，比如流行的“地瓜”洗衣機(jī)和小小神童洗衣機(jī)，僅小小神童洗衣機(jī)就已改進(jìn)了6代，在春節(jié)剛剛流行“唐裝”時，海爾便馬上推出了專洗唐裝的洗衣機(jī)，結(jié)果銷售很好。
 
 《快訊》：能不能將創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境說具體一點(diǎn)呢?
 鄔鳳祥：創(chuàng)新是不斷完善、與時俱進(jìn)、競爭未來的，創(chuàng)新是打造企業(yè)超前競爭力的前提。創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
 
 制度創(chuàng)新主要是指國有企業(yè)改變原來舊的傳統(tǒng)機(jī)制，打破不適于企業(yè)發(fā)展的條條框框，落實企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，建立出資人制度管理等現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體。
 
 管理落后仍然是中國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新就是改變過去那種觀念陳舊、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況，實行高效的現(xiàn)代化管理模式。拿海爾來說，1994年以前的管理模式是OEC管理法，1994年在此基礎(chǔ)上將其定位為“日清日高”管理法，現(xiàn)在海爾用的是“市場鏈”的管理模式——企業(yè)、供應(yīng)商和客戶靠市場鏈來供應(yīng)管理。這種模式在歐洲才剛剛起步，海爾的管理模式走在了前列。
 
 現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的變革 ，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開發(fā)中心，組織重點(diǎn)產(chǎn)品的研制開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)一步推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。
 
 《快訊》：鄔教授，請您談?wù)劥蛟炱髽I(yè)超前競爭力的途徑有哪些呢？
 
 鄔鳳祥：在現(xiàn)代化程度高速發(fā)展的今天，光有創(chuàng)新的意識、超前的頭腦顯然還不夠，打造企業(yè)的超前競爭力要借助現(xiàn)代的信息化的資源、技術(shù)選擇和人才培養(yǎng)等外力來實現(xiàn)。
 
 打造企業(yè)超前競爭力可從增強(qiáng)信息化來實現(xiàn)。增強(qiáng)信息化是使信息共享、相互利益認(rèn)同，控制、執(zhí)行資源貢獻(xiàn)和利益實現(xiàn)。信息化能夠使企業(yè)在競爭中獲取一定的優(yōu)勢，企業(yè)通過信息化(包括電子商務(wù))可以提高效率，緩解壓力，為打造超前競爭力創(chuàng)造有利的條件。
 
 打造企業(yè)超前競爭力可從加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)選擇方面來實現(xiàn)。企業(yè)要圍繞一定目標(biāo)制定出振興企業(yè)的專項計劃，通過研究目前技術(shù)方面各種可能的發(fā)展方向，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)軌跡，確定出企業(yè)競爭力超前所在，使技術(shù)沿著企業(yè)超前競爭力軌跡發(fā)展，從而把握未來的企業(yè)的發(fā)展方向，打造出企業(yè)超前競爭力。
 
 打造企業(yè)超前競爭力可從加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方向來實現(xiàn)。要研究企業(yè)發(fā)展對人才需求的變化趨勢，調(diào)整人才培養(yǎng)方向和重點(diǎn)，為打造企業(yè)超前競爭力提供重要的人力資源保障。
 
 總之，打造企業(yè)超前競爭力，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，在未來的競爭中作好超前準(zhǔn)備，立足國際競爭，不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略分析，明確自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)在市場中的地位，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)力和資源整合力，建立企業(yè)超前競爭力的開發(fā)和運(yùn)用，制定出在競爭中的戰(zhàn)略和手段，在此基礎(chǔ)上還要具有信息化資源、技術(shù)選擇以及完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，然后用超前的意識和創(chuàng)新的行為打造企業(yè)的超前競爭力。
 
 所以說，有了超前競爭力的中國企業(yè)可以順利地投身到激烈無比的國際競爭中去，有了超前競爭力的中國企業(yè)可以不懼怕與任何“國際列強(qiáng)”抗衡，有了超前的競爭力的中國企業(yè)可以提高其在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。