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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    西鳳酒

    西鳳酒

        作為浙江首要的重點(diǎn)城市,義烏一直都是各家白酒爭(zhēng)奪的:“橋頭堡”和“烽火臺(tái)”。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),義烏地區(qū)每年的白酒消費(fèi)需求量在20億元左右,消費(fèi)人口達(dá)到40萬人。

        在浙江白酒市場(chǎng)中,義烏的白酒消費(fèi)水平跟鄂爾多斯在內(nèi)蒙古,西安在陜西有著非常類似的地方,都是以超高端和高端為主。

        “在義烏,一二級(jí)白酒市場(chǎng)的成熟消費(fèi)群體其年齡段一半在35歲以上,對(duì)白酒產(chǎn)品的購(gòu)買力一般在200-1000元之間,其中600元左右的產(chǎn)品最暢銷。西鳳酒1915經(jīng)銷商之一義烏西鳳酒1915旗艦店總經(jīng)理吳軍民告訴記者,雖然白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的如火如荼,但西鳳酒1915在義烏市場(chǎng)的地位穩(wěn)固。據(jù)西鳳酒1915旗艦店總經(jīng)理吳軍民介紹,在義烏市場(chǎng),餐飲行業(yè)和企業(yè)單位是白酒面對(duì)消費(fèi)群體最集中的兩個(gè)地方,也是品牌白酒直接面對(duì)白酒消費(fèi)群體的最前沿的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)地。由于餐飲終端行業(yè)的特殊性,導(dǎo)致餐飲終端是白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),而流通渠道則依靠其量和速度同樣成為各品牌的必爭(zhēng)高地。

        西鳳酒的鳳香型在義烏市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),約占市場(chǎng)容量的35%左右。西鳳酒1915(//www.xfj1915.com/)的主流度數(shù)以52度和45度為主,西鳳酒1915酒液無色晶瑩,醇香典雅,味甘挺爽,諸味協(xié)調(diào),尾凈悠長(zhǎng),令人心曠神怡。過去義烏的消費(fèi)者偏愛喝低度酒,但如今白酒高度化已成必然趨勢(shì)。

        義烏的白酒市場(chǎng)上幾乎云集了全國(guó)所有的香型品牌,茅臺(tái)、五糧液、西鳳酒、瀘州老窖、郎酒同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。義烏白酒市場(chǎng)以濃香型為主,但隨著西鳳酒1915的強(qiáng)勢(shì),鳳香型的產(chǎn)品也在當(dāng)?shù)氐恼虅?wù)用酒中掀起了一股不小的熱潮。

        對(duì)于義烏市場(chǎng)來說四大名酒西鳳酒1915是需要尋找品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,包括產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品文化、消費(fèi)者忠誠(chéng)度、渠道便捷與否、地緣人緣關(guān)系等等,這些因素都可能成為西鳳酒1915的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)義烏白酒市場(chǎng)也是一個(gè)開放的市場(chǎng),眾多的外來白酒依據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的口感、香型、度數(shù)開發(fā)了一些相似口味的產(chǎn)品,從而是義烏消費(fèi)者有機(jī)會(huì)適應(yīng)更多口味的白酒。

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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