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      2013年10月03日    吳光琛 總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
       一段時間以來,我們的企業(yè)在市場的競爭中,常用的一種方法就是低價的競爭。似乎只要產(chǎn)品的價格低,就能在市場的競爭中出奇制勝。于是,一些企業(yè)將競爭的主要策略都放在市場的低價競爭上,而對其他的競爭元素視而不見,或者說不予重視。結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率有了相應(yīng)的提高,但企業(yè)所獲取的市場利潤卻明顯下降,有的企業(yè)甚至陷入了經(jīng)營的困境。

        企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)是什么?筆者認(rèn)為,應(yīng)該是利潤。企業(yè)沒有利潤,或者說利潤很小,企業(yè)的生存和發(fā)展的能力就很弱,也就難以在市場的競爭中持續(xù)地獲得成功。企業(yè)要走向成功,合理的利潤是確保企業(yè)獲得成功的基本保證。很顯然,企業(yè)過于追求低價的競爭策略是難以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。那么,企業(yè)的利潤來源于何處?筆者認(rèn)為,是企業(yè)的價值競爭。企業(yè)應(yīng)該用價值的競爭來替代價格的競爭,尤其是低價的競爭。

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

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