創(chuàng)業(yè)公司第一要緊的是生存，與此同時(shí)要緊的是尋找真正的商業(yè)模式；
第二，是找到適合這個(gè)商業(yè)模式的人；
第三，讓公司全體員工清楚地知道，實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式中每個(gè)要點(diǎn)的作用；
第四，在實(shí)踐中豐富這個(gè)模式的細(xì)部環(huán)節(jié)；
第五，將這個(gè)模式的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品化；
第六，為這個(gè)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)建立相關(guān)的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；
第七，把每一項(xiàng)制度實(shí)行到位。
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隨機(jī)讀管理故事：《敵人與朋友》
林肯作為美國(guó)總統(tǒng)，他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友，而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí)，"林肯十分溫和地說(shuō)，"難道我不是在消滅我的敵人嗎？"
營(yíng)銷啟示：朋友和敵人是相對(duì)的，如果一個(gè)敵人變成了朋友，不正是少了一個(gè)敵人嗎？在銷售市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的，如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本，而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。
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