企業平衡性機制的重建

　企業為什么頻頻出現失衡現象？到底是什么失衡了？ 解決這些失衡現象，就要重建企業的平衡機制。

　　短期與長期的平衡

　　在你設計公司制度的過程中，不能要么太注重短期，要么太注重長期。而應該短期要有激勵的現實性，長期要有激勵的持續性。

　　有些公司工資很高，提成很少，往往缺乏狼性；有些公司提成過高，其他方面的待遇很少，很多人在這里覺得沒有主人翁的意識，只是短期的撈錢。

　　一個優秀的企業，除了注重一個下屬的基本報酬、業績考核、年終獎金，還包括未來在公司工作久了之后的車房計劃、旅游計劃、成長計劃和分紅計劃，能夠既保證短期讓大家在這里有價值收益，同時覺得今天所做的貢獻不僅讓他今天得到了什么，還對未來是一個積累、鋪墊和投入。只有這樣才能讓你的制度彰顯最大的威力。

　　工作與生活的平衡

　　在一個企業中，工作出現了巨大的偏激，并跟生活極度沖突，這是很麻煩的問題。像在我們公司，原來也曾經存在這樣的一些問題，比如說我們禮拜五、禮拜六、禮拜天經常開班，有很多剛談戀愛的小年輕，他們的女朋友、男朋友就跟他們說，你要么就要公司，要么就要我，兩個只能選一個。這就是工作與生活失衡。

　　當你的工作時間過長，強度過高，一定要在你的公司設計一些制度，如旅游和調休的制度，對重大貢獻的人要做精神表彰和物質獎勵，為公司犧牲過多的人要計劃 度假，進行公眾的獎勵，甚至你到外面出差給他帶個禮物。

　　記得我們公司剛開始起步的時候，公司運營的業績也不能給團隊帶來很好的物質獎勵，我每日 早上給同仁買酸奶，買油條；夏天的時候買西瓜；開會之前買酸奶，喝完酸奶再繼續工作，馬上動力提升，制度推行有力，抗拒點立刻下降。我還經常給同仁按摩。有人問我，姜老師你會按摩嗎？我說，我不會按摩軀體，只會按摩心情。

　　所以你在生活方面的照顧，是很重要的。我記得在“非典”期間，那個時候我經常給他們熬預防非典的湯，一碗一碗地倒，一個人一個人地送。我在浙江的時候，他們帶我去一個靠山靠海的地方用餐，那里有大片的桔子樹，山下有賣的，上山自己采摘的話更貴，但是意義不一樣，當時我就上山采了兩筐桔子，一筐留在杭州讓杭州和上海公司同仁分享，我另外拎了一袋子從浙江的諸暨到蕭山機場，從杭州到達西安，在開會之前打開給同仁們分享，他們發現是一包桔子，當時都笑了。我告訴他們，這個桔子是我冒著危險攀高山采摘而來，并且是在成千上萬的桔子中精心挑選最黃最好的桔子。我說你們看一看，我從海邊到蕭山機場又到西安，手掌上拎出一條溝一條溝來。我把桔子剝開，一個人喂了一個。

　　當工作與生活失衡的時候，你有沒有出臺一些制度，讓他覺得這個失衡在另外一個地方找到平衡。沒有這個平衡點，就會出問題。

　　物質與精神的平衡

　　有些企業偏重物質激勵，缺乏精神激勵；有些企業偏重精神激勵，缺乏物質激勵。講物質不講精神，會讓人唯利是圖；講精神不講物質，會讓人缺乏狼性。雙向激勵才能獲取團隊最大的能量。你每次都講物質，沒有物質他就不干了，這叫賄賂。你光講精神不講物質，你告訴他，完成什么結果達成什么目標，我獎勵一輛奔馳S600。他說，奔馳S600跟S006，在我心中都是一樣的，我統統放下，一切皆空。

　　所以，我們的企業中，既要有物質獎勵，也要有精神獎勵，物質獎勵要舍得、大氣、肯給予，錢這個東西，我在《領導解放 企業重生》的光盤中講到，錢是種子，你種在哪里哪里長，你舍得種在你的下屬身上，就會長動力、長業績；你舍得種在他的家屬身上，就會長犧牲、奉獻、成全的精神；你舍得去獎勵他的家屬，他的家屬就舍得讓他的親人來照料你的企業。

　　所以，以后要對你的下屬的親人好一些。當你高管的下屬的父母過60大壽、70大壽，你不僅要送禮，一直要把他沖擊得吃飯都心驚膽顫。當你的下屬結婚時，你至少一次性組織20輛車，所有的費用你全包，讓他所有的親朋好友共同來見證這個神圣而美好的時刻，所有男女雙方都知道你做的這一切，這叫“聚焦沖擊”。