中小民營企業集團的多元化戰略抉擇

    民營企業在創業發展過程中，其內在的張力和外顯的魅力會隨著企業家本身的欲望價值驅動力而變得風骨游俠，從小業主逐步轉換成商企老板，進而發展成為集團類企業主——一個具有現實震撼力的準企業家。這個過程雖說不長，但也要經歷十至二十年的歷程，點滴血脈、榮辱與共、江河東流、萬事遂愿。

    作為當代中小民營企業集團，其多元化產業格局、資源效用型經營策略、低成本高回報式商情預判、區域性價值有限型負荷等，無不在現實商場中干擾著民營企業集團老板的后置視野和雄心。

    作為中小民營企業集團的企業家，在現代市場運行規則中如何通過戰略抉擇對集團內多元化產業格局進行優化、重組和定位乃是至關重要的。但民營企業集團的多元化并不是其價值鏈延展中產業關聯度進行無縫對接的結果，很多業務單元是其基于企業主本身政治及社會資源的有效利用而形成的。但隨著企業的高速發展，其到了第二次創業時所面臨的抉擇便成了是否還堅持多元化、如何進行多元化經營，其多元化的未來使命將會怎樣、集團總部對下屬公司的管控方式如何選擇、集團和分子公司的產權紐帶如何設定、集團發展、員工價值和客戶利益如何有效對接、集團和下屬企業的組織系統如何建構、人才強企戰略如何落地、新產業新經濟環境下集團的盈利模式該如何定位、母子品牌和區域經濟的無縫鏈接如何歷練等等，都將是其面臨的挑戰。

    作為中小民營企業集團的老板們，其內在的價值訴求和本源的歷練過程將會在現實多元化思緒中逐步萌生出高雅發展的氣度和風范，但這勢必將為新型經濟的有效運營創造出良好的資源平臺，但同時也會帶來無法估量的潛規則下的負面容量和顯性化的社會價值。這才是我們最值得擔憂和先期抉擇的故事。

    現代民營企業家該如何規劃未來、如何進行多元化戰略抉擇乃是其必須肩負的使命，這是無法替代的權責和夢想。