中國企業亟待構建風險管理“避難所”

　歷時近70天的智利圣何塞礦難事件，終于以圓滿的結局收場，創造了人類礦難史上的一個奇跡，這在很大程度上得益于銅礦方面的預置的避難所。其實不僅僅是礦難事故，對于任何企業而言，在其生產經營中，都會伴隨各種各樣的風險，那么企業該如何應對呢？該如何構建企業抵御風險避難所？

　　圣何塞礦難發生于8月5日，而直到8月22日，救援者的鉆孔機才到達地底688米處，得到被困人員的消息“33人全都平安待在避難處”。如果沒有避難所、沒有一系列必需物品，即使礦難發生時受難者仍然存活，也難以堅持17天之久。塌方后通訊設備也保存完好，使礦工們與救援人員及時地取得聯系。假如沒有這些完善風險應急措施，假如當初礦業公司沒有遵守井下應急機制的要求準備好這些設施和物資，受困礦工很可能等不到救援到來的那一天，奇跡又何以能夠產生呢？

　　奇跡不是無緣無故，也不會憑空生成，一切皆于偶然之中存在必然。這場歷時70天的大營救行動之所以取得圓滿成功，靠得不僅是國家的精心組織、全力拯救，礦工們的團結協作、努力自救，更得益于該國完善的礦山安全管理制度，以及智利礦山企業在安全生產方面強烈的風險意識和健全的風險應急機制。

　　從智利礦難我們可以看出，風險是難以避免的，那么是否可以通過很好的管理，把風險發生的可能性降到最低，即便風險發生了，也可以通過有效應對機制和措施，降低相應的損失呢？智利圣何塞銅礦給我們的答案是肯定的。那么對于我們的企業而言，建立健全風險管理體系有什么重要意義呢？處于經濟轉型中高速發展的中國企業又是否意識到了這一點呢，為自己建構起了安全的“避難所”呢？

　　然而不斷發生的風險事件卻告訴，事實，并非如此。由于中國企業風險意識的淡薄，缺乏規范風險管理體系造成了中國企業的普遍脆弱，經不起任何的風浪。那么該如何解決這一迷局呢？

　　金蝶認為，企業應有規劃的全面評估企業治理風險和接班風險，將風險管理融入企業日常管理制度和戰略執行過程中；從組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化等方面開始建立健全內部治理環境，為企業建立風險管理多重防線；并針對重大風險，重點業務活動，加強管控措施。如資金活動、資產管理、財務報告、采購業務、銷售業務等。建立和完善預算管理，合同管理等管控手段。以全方位的風險管理和內部控制機制，為企業構筑一個“企業風險的避難所”。

　　為幫助企業借助ERP等信息化平臺實現以上規劃、制度規范落地，通過自動化方式減少人為影響，金蝶作為國內優勢軟件供應企業和管理專家，率先成立了一支由風控與內控領域資深專家領銜的高水平專業化團隊--金蝶風險與內部控制事業部，目前在國內風險控制和內部控制方面的研究和成績一直走在前面，已幫助眾多中國企業構建了企業風險管理的“避難所”。

　　10月23日，金蝶將聯合財政部、國資委、專家、企業等四大力量，在北京召開“新一輪增長浪潮下的企業風險管控”暨2010中國企業風險與內部控制高峰論壇。財政部領導、行業專家和知名企業家將從不同視角深入解讀、剖析企業風險管控的實質，探討企業風險治理的成功之道。