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      2015年12月02日    PingWest中文網(wǎng)     
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    自社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以來,幾乎每一個有影響力的公司都已經(jīng)開始使用它來做自己的品牌推廣。從推特到FB,從微博到微信,我們處處都看到各個企業(yè)的公號大V們在社交網(wǎng)絡(luò)上拼命灌水。然而——做的多不一定意味著做得好,在中國的社交網(wǎng)絡(luò)上,除了少數(shù)幾個公司成功的用社交媒體拓展了自己的影響力,絕大多數(shù)的企業(yè)都以失敗告終。這是為什么?近日,來自社交媒體研究者Evan LePage 在 社交媒體平臺 Hootsuite 上面對讀者進(jìn)行了調(diào)查,提出了品牌在社交網(wǎng)絡(luò)最讓人厭惡的兩個原因:過分集中于自己。宣傳意圖太明顯,就像是房間里想吸引父母注意的小孩子。他又具體細(xì)分了五個錯誤:

      太過于吹捧自己,而不是讓用戶參與其中。

      這是在社交媒體上人們厭惡品牌的最基本的原因:品牌一個勁的自說自話,把社交媒體當(dāng)作是一個新的“電視機(jī)”,24小時播放關(guān)于自己品牌的內(nèi)容。實際上用戶關(guān)注你的品牌的時候渴望的是參與和認(rèn)同,而不是了解過去一個月你的品牌的銷售數(shù)據(jù)增長的百分比。如果你這樣做了,其實只是徒勞無功,適得其反。

      除此之外,也有許多品牌在制作內(nèi)容的時候,只將內(nèi)容集中在自己的宣傳目標(biāo)上,從來沒考慮這些內(nèi)容能夠給讀者帶來些什么:分享它會增加我的價值嗎?會有趣嗎?會有特殊的作用嗎?要知道,互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容本質(zhì)是“贏者通吃”,只有最優(yōu)秀的內(nèi)容能夠進(jìn)入大多數(shù)受眾的視野里。如果你只想著宣傳你自己,那么會一事無成。

      盲目跟風(fēng),試圖跟進(jìn)每一個趨勢。

      很多人最常掛在嘴邊的是借勢營銷,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的熱詞、故事、影視劇來寫出文案,感到自己這樣就抓住了手中的心。實際上,除了少部分人外,大多數(shù)品牌這么做并不適合。這是因為每個品牌都有自己的特點,如果盲目使用熱詞,只能讓人覺得你江郎才盡,利用熱詞劫持你的用戶的注意力。

      那么,如何避免風(fēng)險的跟進(jìn)趨勢?這里有一些規(guī)律可循:首先,堅持自己的品牌形象,不要跟著熱詞去改變你在受眾中的形象,而應(yīng)該選擇那些能夠與你的品牌相得益彰的熱詞或趨勢。這會讓受眾真正了解你。其次,反復(fù)思考熱詞背后的意義,這個趨勢會不會讓一部分人高興的同時讓另一部分人反感?如果是這樣,建議三思,因為人們會認(rèn)為這代表了你的品牌的基本態(tài)度。最后,嘗試加入討論,而不要過早的把話題放在自己身上。很多人雖然參與了社交網(wǎng)絡(luò)的話題,來來去去的卻只是談它們自己,這不會對受眾的觀感有任何好處。

      人為給受眾制造障礙。

      社會化媒體的本質(zhì)就是簡單,所以不要人為給受眾制造障礙。如果您共享一個內(nèi)容,只要直接鏈接到它就夠了。如果夸大、說謊或者標(biāo)題黨,受眾會看出你的本質(zhì),并且會離開你。

      沉默,尤其是別人批評你的時候。

      不要忽視你的用戶,尤其是他們關(guān)心你的時候。社會化媒體讓你有機(jī)會獲得主動,而不是用沉默或者其他不正確的方式來處理它。如有必要,及時解決問題,表示歉意,然后繼續(xù)前進(jìn)。 永遠(yuǎn),永遠(yuǎn),不要在FB或者其他地方刪除一個合理的投訴。要讓受眾知道你的傲慢無禮,沒有什么辦法比這個更好了。當(dāng)你回應(yīng),無論問題多么難以解決,至少人們知道你在聽。 沉默,在一般情況下,是使用社會化媒體最糟糕的做法。人們跟著你是有原因的,這個原因不光是因為你每天都子啊推送。

      客戶問題的回應(yīng)

      與上一條類似,用戶支持問題是大多數(shù)企業(yè)社交媒體賬號最常見的問題。正確處理這些用戶的抱怨是一個良好的品牌形象的關(guān)鍵。一個良好的企業(yè)社交媒體后臺,將允許您發(fā)送指定郵件到您的支持人員或其他能夠回答客戶問題的員工,確保人們的問題得到回答和關(guān)注得到解決。不管你喜歡還是不喜歡,只有你處理好了客戶問題,你的企業(yè)形象和社交媒體的聲譽(yù),才能迅速成長。

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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