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      2015年10月13日    李光斗品牌觀察     
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
    隨著社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平的提高,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外品牌也開始逐漸“接地氣”。在過(guò)去的幾十年里,如何真正的了解自己的消費(fèi)者,是每個(gè)品牌都在思考的問題。而今,隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的興起,使得越來(lái)越多的品牌能夠更好地對(duì)消費(fèi)者個(gè)人行為進(jìn)行研究。

    到底消費(fèi)者需要什么樣的商品?購(gòu)買商品后對(duì)品牌產(chǎn)品的評(píng)價(jià)怎樣?商家如何根據(jù)消費(fèi)者需求做出適合消費(fèi)者個(gè)人的定制產(chǎn)品?在私人定制時(shí)代品牌又該如何營(yíng)銷推廣?解決這些問題成為定制時(shí)代商業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

    私人定制時(shí)代的到來(lái)

    甲骨文公司最新市場(chǎng)調(diào)查顯示:消費(fèi)者趨向于全球化的零售體驗(yàn),但是卻希望產(chǎn)品功能的本地化,最好是根據(jù)個(gè)人偏好量身定制,真正做到“量體裁衣”。消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的需求日益顯著,不僅體現(xiàn)在服務(wù)和體驗(yàn)功能,更多的是對(duì)產(chǎn)品本身的個(gè)性需求。

    以80后、90后、甚至00后為代表的消費(fèi)群體日漸成為社會(huì)消費(fèi)主力,這一類群體標(biāo)榜自我意識(shí)強(qiáng)烈,并不滿足于復(fù)制和大眾化生產(chǎn),不再滿足于蕓蕓眾生的普通一員,對(duì)消費(fèi)有著理性加沖動(dòng)的購(gòu)物習(xí)慣,認(rèn)為只有一眼看上去符合自己的才是最好的。他們個(gè)性化的生活方式,刺激著私人定制時(shí)代的到來(lái)。

    一雙跑鞋造就的全民狂歡

    一雙跑鞋賣完后,運(yùn)動(dòng)品牌商如何知曉用戶信息?針對(duì)這一現(xiàn)狀,NIKE公司在跟蹤消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后的行為,通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)診斷與消費(fèi)者線下商品的使用體驗(yàn)相結(jié)合,開發(fā)了“NIKE+Running”產(chǎn)品APP。

    正如可口可樂公司在澳大利亞發(fā)起的“姓名瓶身”活動(dòng),將瓶身印有較為普遍的十幾款名字,并發(fā)起的“分享一杯可樂”的活動(dòng)。年輕消費(fèi)群體對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)品缺失興趣,而通過(guò)瓶身這一個(gè)性化改變,迎合相當(dāng)一部分消費(fèi)群體,使品牌產(chǎn)品不再是單一枯燥的產(chǎn)品形態(tài),而是符合個(gè)人調(diào)性的獨(dú)特產(chǎn)品。

    NIKE的APP能給品牌方提供用戶運(yùn)動(dòng)頻率、運(yùn)動(dòng)時(shí)間、地理位置等個(gè)性化定制信息,而可口可樂的“姓名瓶身”同樣能夠根據(jù)標(biāo)簽的不同將消費(fèi)者獨(dú)特的屬性歸群。

    由此產(chǎn)生的大數(shù)據(jù),其背后蘊(yùn)藏著巨大商業(yè)價(jià)值,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)將來(lái)實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷提供決策依據(jù),同時(shí)通過(guò)提取用戶地理定位信息,能夠清楚地了解用戶的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、活動(dòng)時(shí)間等等,為區(qū)域代理商提供數(shù)據(jù)支持。

    當(dāng)主要產(chǎn)品面向終端市場(chǎng)消費(fèi)者時(shí),通過(guò)定制化品牌營(yíng)銷推廣方案吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的眼球,給人以私人定制獨(dú)家體驗(yàn)之感,從而達(dá)到品牌推廣銷售業(yè)績(jī)同步提升的效果。

    私人定制時(shí)代催生新營(yíng)銷方式

    私人定制時(shí)代的到來(lái),讓品牌越來(lái)越小眾化,也使消費(fèi)者的品味與口味越來(lái)越獨(dú)特,每個(gè)人都在追求自己的個(gè)性生活。2015年開年大戲《何以笙簫默》更是開啟私人定制時(shí)代的新營(yíng)銷方式----邊看邊買,電視機(jī)旁的觀眾通過(guò)電視不僅能看到明星的精彩演出,更能同步淘寶,搜索明星同款。

    優(yōu)酷通過(guò)與阿里巴巴合作推出“邊看邊買”模式,視頻內(nèi)容與購(gòu)物車相關(guān)聯(lián),可以將視頻中商品直接放入購(gòu)物車內(nèi),視頻播放完成,網(wǎng)站就會(huì)自動(dòng)提醒用戶點(diǎn)擊的商品已自動(dòng)收入購(gòu)物車。

    這一成功模式借助全網(wǎng)用戶信息帶動(dòng)視頻電商的發(fā)展,專注于年輕粉絲顧客群體迅速推出劇中同款,依托時(shí)下最新劇集短時(shí)間制造營(yíng)銷話題,成功打造爆款。由于電視劇的劇迷和明星粉絲主要集中為時(shí)下年輕女子,觀看視頻方式多樣化且對(duì)時(shí)尚及購(gòu)買方式可接受程度較高,優(yōu)酷與阿里巴巴這一模式的推廣,是為時(shí)下關(guān)注時(shí)尚人士私人定制所做的一次營(yíng)銷方式的創(chuàng)新。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),優(yōu)酷土豆涵蓋5億用戶,而5億用戶一天所觀看視頻的時(shí)間相當(dāng)于一萬(wàn)年,如果優(yōu)酷全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“邊看邊買”新模式,這將實(shí)現(xiàn)定制商業(yè)的爆炸式增長(zhǎng)。

    大數(shù)據(jù)為私人定制營(yíng)銷提供保障

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,大量的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用到電商當(dāng)中。電商網(wǎng)站通過(guò)記錄購(gòu)物習(xí)慣、點(diǎn)擊瀏覽頁(yè)面甚至頁(yè)面停留時(shí)間等信息,形成消費(fèi)者大數(shù)據(jù)系統(tǒng),并通過(guò)對(duì)消費(fèi)者具體分析,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行類別劃分,這就為商家進(jìn)行定制服務(wù)提供了可靠保障,確保提供給每一位用戶的都是他正好想要的,且獨(dú)一無(wú)二的。

    以在亞馬遜網(wǎng)上商城購(gòu)物為例,商城后臺(tái)通過(guò)分析用戶購(gòu)買的商品及瀏覽頁(yè)面次數(shù)等行為特征,大致判斷購(gòu)買偏好實(shí)現(xiàn)定制營(yíng)銷。用戶在購(gòu)買一本書之后,網(wǎng)站會(huì)自動(dòng)提醒顧客該書作者的其他專著;與此同時(shí),還會(huì)提醒用戶,其他用戶在購(gòu)買此商品后的其他購(gòu)買行為。并通過(guò)頁(yè)面停留時(shí)間,來(lái)推薦用戶可能感興趣的產(chǎn)品,用來(lái)判斷潛在購(gòu)物意識(shí)。

    通過(guò)大數(shù)據(jù)的建立,將消費(fèi)者編制在企業(yè)營(yíng)銷策略之中,比如經(jīng)典營(yíng)銷案例“啤酒與尿布”產(chǎn)品組合,原來(lái)在美國(guó)很多家庭婦女要承擔(dān)照顧孩子的責(zé)任,買尿布自然落到了男人的身上,而男人在工作下班時(shí)在購(gòu)買尿布的同時(shí)會(huì)購(gòu)買自己喜歡的啤酒一同帶回家中,商家正是發(fā)現(xiàn)了這樣的規(guī)律,從而在數(shù)據(jù)、定制、營(yíng)銷上下功夫,促進(jìn)啤酒的銷售。

    而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,大數(shù)據(jù)會(huì)使企業(yè)更主動(dòng),實(shí)時(shí)了解消費(fèi)者需求;實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;有效判斷市場(chǎng)需求趨勢(shì),從而有利于提升企業(yè)營(yíng)銷策略實(shí)施。

    大數(shù)據(jù)的興起,使得企業(yè)所有的營(yíng)銷、招商、運(yùn)營(yíng)、推廣等各方面都圍繞著大數(shù)據(jù)的分析報(bào)告來(lái)進(jìn)行。以朝陽(yáng)大悅城為例,首先大悅城通過(guò)分析100多萬(wàn)名會(huì)員刷卡記錄分析,得出會(huì)員偏好品牌以及推送個(gè)性化信息;通過(guò)設(shè)置200多個(gè)客流監(jiān)控系統(tǒng),獲知到訪用戶信息從而推送消費(fèi)者受歡迎產(chǎn)品;最后,通過(guò)微信與實(shí)體會(huì)員卡的打通,真正的做到一對(duì)一的私人定制服務(wù)。

    私人定制時(shí)代的營(yíng)銷:口碑成主力

    越是私人定制,越是小眾化,大宣傳容易造成資金浪費(fèi),小推廣又難以做到精準(zhǔn)營(yíng)銷,口碑成為了私人定制時(shí)代的營(yíng)銷主力。口口相傳是手工磨坊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型特征,私人定制時(shí)代似乎也玩穿越,回到了那個(gè)依靠口碑傳播的年代。80、90后的記憶中總會(huì)有孫悟空與唐僧的影子,西游記開啟了很多人的青春懵懂歲月,而電影《大圣歸來(lái)》的上映更是引爆話題。

    正是因?yàn)槿绱瞬判纬闪穗娪叭α钊藝K嘖稱奇的“自來(lái)水”現(xiàn)象,人們對(duì)電影《大圣歸來(lái)》的觀影熱潮,除了西游記這個(gè)強(qiáng)大IP的貢獻(xiàn)外,還有很大一部分影迷是留戀當(dāng)年《西游記之大鬧天宮》、六小齡童版《西游記》,那些專業(yè)的粉絲都想看看時(shí)過(guò)境遷,中國(guó)動(dòng)漫水平有沒有提升,滿足了他們也就相當(dāng)于滿足了最苛刻的觀眾,為他們定制也就是為眾多喜歡動(dòng)漫的人們定制了他們心目中的動(dòng)漫作品。經(jīng)過(guò)他們的口口相傳,在口碑上就得到了相當(dāng)?shù)目隙ā_@種口碑肯定,直接促成了“自來(lái)水”的爆發(fā)。

    營(yíng)銷也玩私人定制

    產(chǎn)品可以私人定制,營(yíng)銷也進(jìn)入了私人定制的時(shí)代。今年年初微信團(tuán)隊(duì)的一則廣告再次刷新人們眼球,來(lái)自“寶馬中國(guó)”、“VIVO”、“可口可樂”的廣告首次出現(xiàn)在朋友圈生態(tài)系統(tǒng)之中,由圖片和文字組成,用戶可直接點(diǎn)贊及評(píng)論形成互動(dòng)。

    這是時(shí)下先進(jìn)的feed信息流廣告,通過(guò)用戶信息內(nèi)容匹配技術(shù),給符合產(chǎn)品營(yíng)銷對(duì)象的單獨(dú)用戶所做的一次私人定制營(yíng)銷。微信團(tuán)隊(duì)通過(guò)后臺(tái)技術(shù),分析用戶屬性和廣告品牌的契合度所開展的一次定制化營(yíng)銷,而微信團(tuán)隊(duì)的這一舉措,將更加加深原生廣告的市場(chǎng)普及化與私人定制營(yíng)銷方式的推廣。

    私人定制時(shí)代的營(yíng)銷由于精準(zhǔn)定位,滿足消費(fèi)者個(gè)性需求,受到廣大消費(fèi)者的喜愛;當(dāng)然,私人定制營(yíng)銷也不是十全十美,雖然私人定制能將每一個(gè)顧客的不同需求完整體現(xiàn),但是私人定制營(yíng)銷過(guò)于重視單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng),使得市場(chǎng)營(yíng)銷工作復(fù)雜化,私人定制的需求增加,必然會(huì)引起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)成本的增加;同時(shí)為了更好的實(shí)施私人定制服務(wù),對(duì)企業(yè)的信息基礎(chǔ)建設(shè)要求更高,如果企業(yè)不能及時(shí)準(zhǔn)確的把握消費(fèi)者需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),顧客無(wú)法準(zhǔn)確表達(dá)自身需求,私人定制的營(yíng)銷也難以見效。

    在營(yíng)銷方式多樣化的當(dāng)下,如何揚(yáng)長(zhǎng)避短規(guī)避私人定制時(shí)代營(yíng)銷方式的不足,將定制營(yíng)銷發(fā)揮最大功效是一個(gè)深遠(yuǎn)持久話題,只有在實(shí)踐之中不斷完善才能發(fā)展的更好。

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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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