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      2013年10月03日    魯培康 銷售與市場      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

     在日常生活中,人們常說,“從南京到北京,買家沒有賣家精”。今天,客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)這個(gè)“常理”提出了尖銳挑戰(zhàn)。特別是網(wǎng)絡(luò)媒體的日益成熟,顧客開始掌握著越來越大的主動(dòng)權(quán)。隨著由“賣家精”向“買家精”的轉(zhuǎn)變,企業(yè)越來越需要關(guān)注和研究消費(fèi)者行為,否則就會(huì)在紛亂多變的營銷環(huán)境中失手。企業(yè)要想營銷制勝,就必須更新觀念,變革思維模式,從顧客的視角看問題。
      盡管市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平交易,然而,長期以來,以企業(yè)和產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)營銷,使消費(fèi)者往往居于被動(dòng)地位。實(shí)際上,企業(yè)同客戶之間的交易是以客戶為主導(dǎo)的雙方供求價(jià)值曲線的對(duì)接與平衡過程。從根本上說,決定這個(gè)過程的重要因素在于顧客價(jià)值主張,它既是企業(yè)有針對(duì)性地準(zhǔn)確傳遞顧客價(jià)值的過程,也是消費(fèi)者滿足和實(shí)現(xiàn)自身利益的過程。今天,雖然市場營銷的研究成果已經(jīng)汗牛充棟,然而,中國學(xué)界、企業(yè)界之于消費(fèi)者行為的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從顧客的角度認(rèn)識(shí)和研究顧客價(jià)值,是20世紀(jì)90年代才開始的。對(duì)于顧客價(jià)值主張,不同的學(xué)者有著不同的闡述,從中我們可以看出對(duì)顧客價(jià)值認(rèn)識(shí)的不斷深化。

      美國營銷學(xué)者勞特朋是較早認(rèn)識(shí)到顧客價(jià)值的學(xué)者之一。他對(duì)顧客價(jià)值的闡述主要體現(xiàn)在1990年提出的4Cs理論中。針對(duì)傳統(tǒng)營銷組合4Ps理論只是從企業(yè)角度出發(fā)來制定營銷決策,忽視了顧客真正的價(jià)值需求這一不足,勞特朋認(rèn)為,企業(yè)在市場營銷活動(dòng)中應(yīng)該首先注意的是4Cs,這才是顧客價(jià)值的真正體現(xiàn)。比如,關(guān)于價(jià)格,4Cs理論認(rèn)為,消費(fèi)者可接受的價(jià)格是企業(yè)制定生產(chǎn)成本的決定因素,企業(yè)應(yīng)首先了解消費(fèi)者滿足需要愿意支付多少成本,而不是先給產(chǎn)品定價(jià)。企業(yè)要想追求更高利潤,就必須設(shè)法降低成本,推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和營銷手段進(jìn)入一個(gè)新的水平。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的定價(jià)思維和策略則是“售價(jià)=成本+利潤”,企業(yè)定價(jià)首先考慮的是自身的利益,而非消費(fèi)者的承受力。

      一直以來,價(jià)格戰(zhàn)在國內(nèi)備受爭議。盡管家電等高度競爭行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)曾經(jīng)給整個(gè)行業(yè)帶來不幸,但從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢,特別是在新技術(shù)興起、顧客需求嬗變、產(chǎn)品更新?lián)Q代等大環(huán)境下,價(jià)格戰(zhàn)在所難免。過去,人們把格蘭仕看做“價(jià)格殺手”,如今又把比亞迪視為“價(jià)格屠夫”。在中國如此巨大的市場和發(fā)展不平衡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,價(jià)格的確在很大程度上成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵要素。與國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的慣常思維“利潤=售價(jià)-成本”不同,比亞迪采用的是“成本=售價(jià)-利潤”。顯然,前者會(huì)更多地開發(fā)新產(chǎn)品,以謀求新的“售價(jià)/成本”結(jié)構(gòu)來獲取高額利潤,以開發(fā)新產(chǎn)品來驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。但這種模式極易被模仿,競爭對(duì)手的跟進(jìn)會(huì)使產(chǎn)品的售價(jià)迅速下降,使企業(yè)的高利潤迅速喪失。“成本=售價(jià)-利潤”的思維方式則使得比亞迪更加專注于成本控制,更加關(guān)心如何運(yùn)用技術(shù)改進(jìn)的方式來降低成本,以節(jié)約成本的研發(fā)來驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

      科特勒說:“在一個(gè)缺少顧客而不是缺少產(chǎn)品的社會(huì)中,以顧客為中心至關(guān)重要。僅僅滿足顧客并不夠,你必須取悅顧客。”這也是今天很多企業(yè)必須面對(duì),也必須做到的,即你不僅要使顧客滿意,還要使顧客感動(dòng)。使顧客滿意可能容易做到,使顧客感動(dòng)就更加考驗(yàn)企業(yè)營銷體系的綜合競爭能力。而顧客都是價(jià)值最大化的追求者,他們會(huì)了解商品是否符合他們的期望,這將決定他們的滿意和再購買的可能性。

      今天,客戶是企業(yè)的重要資產(chǎn),顧客價(jià)值是企業(yè)重要的核心價(jià)值,這已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營管理者的共識(shí)。顧客價(jià)值是指企業(yè)為目標(biāo)客戶提供的能滿足其需求并達(dá)到其滿意和忠誠的產(chǎn)品或服務(wù),它們都包括著對(duì)客戶的功能性利益和情感性利益。企業(yè)滿足和實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的前提是洞悉顧客的價(jià)值主張,包括企業(yè)生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、如何分銷、如何從事售后服務(wù)、如何進(jìn)行品牌維護(hù)、如何培育顧客忠誠等,這些都需要從顧客的視角來看問題。只有深刻洞悉市場,從顧客角度為營銷者提供豐富的信息,才有利于企業(yè)的營銷決策,企業(yè)也才有可能在如今競爭激烈的市場中立于不敗之地。

     

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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