品牌管理三部曲

 

    沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力。

 

    觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發(fā)展；中小媒體的出現(xiàn)；有線電視網(wǎng)的普及；互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。消費(fèi)者需求增加；消費(fèi)者變得更加挑剔；消費(fèi)者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費(fèi)者也學(xué)會了討價和比較；消費(fèi)者的需求層次增加和消費(fèi)習(xí)慣的變化。競爭更加劇烈；產(chǎn)品和質(zhì)量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰(zhàn) 品牌管理 略受到挑戰(zhàn)；產(chǎn)品的可替代性增強(qiáng)；國際品牌的沖擊。

 

    產(chǎn)品的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)；人才的流動性加大；組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)；企業(yè)文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩(wěn)定性等。由于上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。

 

    當(dāng)一個品牌發(fā)展到一定規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)人就像李自成進(jìn) 北京 一樣，認(rèn)為自己無所不能，像當(dāng)時海爾的國際化，在海外建廠，幾乎什么都上，手機(jī)和電腦，后來聽說還要上藥廠和地產(chǎn)。張瑞敏后來果斷的停止了一些非核心主業(yè)的項(xiàng)目，才沒有讓海爾走向衰退。

 

    我們都知道當(dāng)品牌發(fā)展到一定程度以后，都面臨著再發(fā)展的問題，有的做加法，有的做減法。格力做的就是減法，在 董明 珠入主格力后，格力開展向空調(diào)主業(yè)集中，全力做空調(diào)，砍掉了許多副業(yè)。格力后來從海爾、美的、海信、科龍眾多品牌脫穎而出，成為全球老大。格力是廣告是什么？：好空調(diào)，格力造。譚老師提出企業(yè)推廣自身品牌的快速途徑就是通過品牌戰(zhàn)略，企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，來選擇適合自身品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方法。

 

 

 

    一、樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念

 

    企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標(biāo)的戰(zhàn)略思想，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，尤其是在我國恢復(fù)“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國地位后，“洋貨”不斷涌入我國市場，企業(yè)如仍因循守舊，缺乏爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。