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      2013年10月03日    《銷售與市場·管理版》      
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         在信息越來越多元的速食時代,似乎企業也變得越來越不耐煩。企業窮極精力不停地開發炫麗的技術跟商品,并一廂情愿地希望得到消費者的擁戴。不幸的是,再極速的商品開發速度,也比不上消費者喜新厭舊的速度。他們始終在追求更好:更好的商品,更好的服務,更好的……于是,會員服務應運而生。但很快壞情況又出現了,當人人都是VIP/SVIP的時代來臨,消費者又開始對手中那打貴賓卡不怎么感冒了。
     
        那么,到底如何才能拴住人心?消費者的哪一面才是真實的?
     
        混亂的利潤鏈終端
     
        世界上永遠不停地出現各種類型的企業,百年老店、融資大鱷、創新電極、山寨工廠……在每一種 商業模式 的背后,其實都隱藏了一個大道歸于簡的基本邏輯:消費者利潤鏈。
     
        在第一、第二產業無法再繼續稱霸中國的時候,地球人無法阻止的海底撈給所有中國企業狠狠地上了一課:消費者不僅僅是上帝,更應該是玉帝。會員服務被編寫進消費者利潤鏈,一年四季,我們擁有超過365個不同名目的消費者日:換禮、回訪、抵現、折扣、獨享、積分、生日蛋糕……
     
        但利潤鏈另一端的消費者到底長什么樣?大多數企業自我陶醉在給消費者準備的“糖衣炮彈”里,并且已經自繪好了一幅又一幅消費者輪廓。我們的產品適合老年人,但老年人不會上網購買,所以好像產品只能放在百貨商店里;但他們的子女會通過網絡下單,那好像網絡渠道也不能放棄;現在百貨商店里人越來越多,老年人應該也不抗擠,所以百貨商店也不怎么靠譜。一個接一個的猜測跟想象幾乎快要把產品經理逼瘋。
     
        每年數不清的企業帶著鼓鼓的腰包奔向各大電視臺、平面媒體和移動媒體,期望用金錢堆砌起來的廣告大片能夠感動消費者。但可能事實很殘酷,目標消費者從來不看中央臺,不讀報,不買雜志,上網看到廣告推送就厭惡地關掉。信息還沒有發送就胎死腹中。倒是有可能某天他路過商場,不經意就購買了你競爭對手的商品。
     
        現實的交談結果更令我們震驚。電視購物推為經典的“套組式” 銷售 ,被國內外反復論證過性價比最高、購買最實惠、消費者最認可,但會員卻實實在在地表示:298元買來的一大套東西實在用不完,只能送給別人。我沒有感覺到實惠,只感覺到東西太多。人心隔肚皮,那些讓人意想不到又擔驚受怕的想法層出不窮。
     
        看來,僅僅意識到消費者的重要性還遠遠不夠。是時候停止想象,走出城堡,看看消費者到底長什么樣了。
     
        數字肖像
     
        消費者樣本回訪被視為有效的手段之一,通過樣本量分析,得出簡單直接的數據結論,讓我們擁有了一張消費者的“數字臉”。性別、年齡、地域分布、郵編,第一步足以使我們勾勒出消費者的大概樣貌。
     
        不過作為地球上最復雜的物種,消費者還喜歡拋給我們一些模棱兩可的答案:“我喜歡好的服務,具體什么是好,我也說不上來,反正就是很溫暖的感覺;”“我就是看到喜歡的就買,當然不是因為價格,我就喜歡買貴的東西;”“為什么以前的5折會員折扣,現在變成了7折,我再也不買了。
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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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