2010年營銷新趨勢：聯合行動

2010年，您定調了嗎？

通常情況下，每年年底公司總部（ 營銷 中心）都會根據經濟走向、市場預期、公司實際情況等，對來年的工作進行定調，以指引各部門全年工作不偏離中心，做到有條不紊的展開，朝著預定目標邁進。

面對2009“金融海嘯年”，大部分公司調低市場預期，采取了戰略收縮、精簡人員、費用控制、業務重組等安全做法“過冬”，比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之，采用加大廣告投放、擴充人員編制、成立臨時項目小組等積極做法，借機提高品牌知名度和市場占有率，比如歐派、美的、紅星美凱龍等。

2010年對區域商場而言，個人認為最核心的就是借勢與造勢，做到與集團和周邊商場聯合行動，做到與客戶深度互動，鞏固（或提升）品牌在當地市場地位，實現品牌與銷量的雙豐收。

2010，對已經進入一線陣營行列的品牌而言是一個“高鐵年”， 只要措施可行，投入到位，它將使您進入發展的快車道。如果能進行一系列有效的（地面）活動策劃，與公司總部（空中）廣告投放相呼應，做到“地方”與“中央”的有機結合與良性互動，2010年定能實現 銷售 與品牌的雙豐收。與此同時，它也將使您進一步拉開與競爭對手的距離，獨領風騷，成為真正的一方霸主。

2010，對還在二、三線陣營徘徊的品牌而言是一個“翻身年”，只要策略得當，執行到位，它能使您步入一線陣營行列。如果能有效的利用好公司總部的廣告投入，結合所在地的現狀，配合公司進行一系列的品牌宣傳與促銷活動，必能進一步提高品牌在當地的知名度、認知度、美譽度和忠誠度，實現銷量三級跳并非難事。錯過了機會與危機并存的2010，您將不得不繼續混跡于二、三線陣營（弄不好，則會被淘汰出局，再也沒有“大不了，從頭再來”的機會），與NO1無緣（除非您痛定思痛，不惜重金，則另當別論）。

2010年您是繼續單兵作戰，還是聯合行動？

為什么要做聯動促銷？相比單兵作戰，聯合行動優勢不言而喻，它能完成憑您以己之力不能完成的事情---活動宣傳面更大、活動影響力更大、對競品牌打擊力更大、對員工的信心鼓舞更大、活動效果更好、品牌影響力更大。總之到底聯合行動有沒有價值，值不值得做，只有做了才知道。

2009年，冠軍聯盟5+1>6，開創“聯合營銷”新模式

4月23日， 北京 人民大會堂，國內家居業六大龍頭品牌——歐派廚柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具和美的中央空調的企業負責人攜手宣誓成立國內首個泛家居行業聯盟——冠軍聯盟。

4月10日-5月5日，在廣州、北京等15個城市開展“非常5+1”聯合促銷，首戰告捷。

6月20日-7月5日，在國121個城市開展“百城千店，億元盛惠”的聯合“惠演”。

8月，攜手瑞麗家居雜志在全國發行《綠色家居指導手冊》，為消費者提供一體化家裝解決方案，幫助其打造綠色健康居室，普及環保健康家裝知識，創造出消費者、企業和社會三贏的局面。

9月19日冠軍聯盟在全國重點城市正式啟動“千城萬店，禮獻中國”聯合行動，讓利范圍之廣、優惠力度之大在中國家居業中絕無僅有，有利的刺激消費，推動家居行業進一步回暖。

11月21日，備受矚目的“2009最佳 商業模式 中國峰會”在北京舉行，冠軍聯盟，憑借無縫的異業對接，在營銷、家居采購、媒體采購、推廣和銷售終端上構建一體化平臺，在半年時間內，活動范圍擴展到上千個城市、上萬個經銷商，被峰會授予 “2009年度最佳商業模式大獎”。

2009年六大品牌通過冠軍聯盟平臺進行了上述一系列合作,收獲頗豐---提高了品牌的知名度，降低了終端促銷費用，打通了工程合作通道，建立了三級交流平臺，實現了5+1>6，可謂品牌與銷售雙豐收。