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      2013年10月03日    麻震敏 《成功營銷》      
    推薦學習: 百戰歸來,再看房地產 ;世界頂尖名校紐約大學地產學院、風馬牛地產學院重磅推出。 項目專注于中國地產全產業鏈模式創新和細分領域前沿實戰,匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產經營者、踐行者和經濟學者聯袂授課。《未來之路——中國地產經營者國際課程》>>
     在新經濟時代,“營銷創新”被賦予更豐富的內涵,它并不苛求營銷主體創造一套全新的工具或方法,而是指“通過在一個或多個營銷要素上突破,從而實現營銷價值最大化的過程”。

      作為兼具國際化和本土化優勢的領導性品牌,與其主要競爭對手相比,聯想“主場優勢”明顯。不但深入洞察中國用戶需求,在渠道下沉和市場深耕方面也具有優勢。廣布全國的營銷大區,一方面深入貫徹聯想品牌的宏觀策略,同時,針對不同區域的特點進行營銷創新,形成了水銀瀉地般的滲透力量。

      聯想設立區域營銷獎,旨在鼓勵那些勇于創新、助力業務的推廣項目、推廣人。在過去幾年時間里,涌現出了眾多一流的區域推廣經典案例,而且每一年都有提升和進步。今年的評選依然秉承創新、實效、整合的推廣理念,從“創新策劃”、“營銷實效”、“整合營銷”三個方面評估區域推廣案例。

      在2011年聯想區域營銷獎評選大賽中,來自聯想全國各個戰區的9個案例脫穎而出,榮膺“創新策劃”、“營銷實效”、“整合營銷”三項大獎。它們通過自主策劃,或是在媒介、內容、資源等維度推陳出新,或是在流程優化、消費者溝通、線上線下等執行中獨辟蹊徑,將最前沿的營銷理念,最時尚的溝通工具,同最前端的區域市場有機結合,取得了超出預期的推廣效果。

      這些獲獎案例對于眾多品牌廣告主來說,具有很強的借鑒和參考價值。在每個人都歡呼新媒體時代到來,新營銷理論和專家層出不窮的時代;在平臺、工具迭出,營銷看似無所不能的時代,我們需要有一顆清醒冷靜的頭腦,理性地回歸營銷最為本質的角色和職能。

      聯想區域創新策劃優秀案例:

      露天音樂派對“樂風來襲”

      聯想江蘇戰區

      案例背景

      今年,聯想順“平板年”之勢,重磅推出平板電腦樂Pad。江蘇是全國領先的經濟發達地區,對移動終端產品的消費水平較高,一直是各大品牌的必爭之地。

      案例詳情

      針對目標群體年輕、時尚的白領,從4月30日到6月18日,聯想江蘇區以江蘇音樂廣播18年臺慶派對為關鍵節點,運用多種創新手段,將贊助價值最大化。

      第一階段:一條主軸,多路并進(4月30日-5月29日)

      以江蘇音樂廣播FM897和FM975為主要推廣陣地,每日 整點或半點宣傳中體現“聯想獨家支持”的核心信息。建立“聯想江蘇”官方微博,每周發文宣傳活動及產品信息,契合目標用戶喜好,以贈送派對門票或聯想產品等形式吸引關注,集結微博的號召力。

      在江蘇各大主流平面媒體發布稿件,在終端店頭張貼海報,在戶外大屏及出租車站臺發布信息,為活動造勢。線上線下展開360度宣傳攻勢,實現深度滲透。

      同時在聯想江蘇分區內部進行樂Pad、樂Phone展示、團購和推廣活動,并輻射、影響員工的利益相關群體。并用活動門票對重要客戶、渠道和內部員工進行款待,以助力銷售、提升內部士氣。

      第二階段:接觸點轉化為興趣點(5月29日)

      在音樂派對現場加入產品關鍵信息視覺元素,通過主持人及派對相關環節,與觀眾進行產品展示及互動,營造“全包圍式”現場氛圍。在活動結束之后,江蘇音樂臺明星藝術團配合聯想進行戶外營銷推廣活動,直接助力銷售。明星DJ成為聯想微博推廣意見領袖,繼續發揮微博功能,不定期宣傳聯想產品及活動信息,鞏固傳播效果。相對于演藝明星,音樂電臺的明星DJ具有更獨特、更靈活的營銷價值。

      此次營銷取得了良好的效果。不僅以35萬元的投入博得超過180萬元的廣告價值,還獲得大量媒體相關報道,使“樂風(樂Phone)”、“樂派(樂Pad)”等關鍵詞快速深入人心。

      《成功營銷》點評

      作為營銷大戰的最前線,區域市場的競爭十分激烈。各大競品短兵相接,不僅劍指有限的市場蛋糕,更在媒體、渠道、公關等資源方面全力比拼。

      抓住時機,巧妙利用。本案的成功離不開“江蘇音樂廣播18周年臺慶”這一外在機遇。對區域營銷而言,可供選擇的媒體范圍有限,聯想江蘇把握機會、及時有效的借勢營銷顯得難能可貴。

      以舊帶新,以小博大。在“自媒體”、“富媒體”乃至“后媒體”等新詞紛飛的時代,聯想江蘇對廣播媒體的巧妙和創新應用,是這次營銷戰最大的亮點。這再次提醒廣大營銷人:盡管廣播媒體處于四處尋路的轉型期,但從其自身的運行成本和受眾的接受程度來看,它的性價比均十分突出。

      跨媒介整合,齊頭并進。對媒體資源的整合與利用,乃是區域市場營銷的重中之重。平面、戶外、網絡等傳統推廣手段整合運用,宣傳強度空前強大,短期內形成社會熱點事件。

      微博營銷,粉絲給力。充分利用微博進行推廣,官方微博、主持人微博、草根微博多點互動,有效宣傳活動、產品和品牌,也為后續營銷活動的開展奠定基礎。

      聯想區域實效營銷優秀案例:

      暑假優惠“彪悍”牌

      聯想四川戰區

      案例背景

      作為成熟的電子消費品市場,四川地區市場競爭日益激烈。華碩、三星(微博)等品牌長期對消費者進行營銷投入,具備一定的影響力。目標客戶群的采購年齡逐漸前移,隨著中、高考的結束,暑期成為購機需求集中的旺季。

      案例詳情

      四川分區率先啟動“彪悍要趁早,暑假放肆耍”的實效營銷活動,借助新興媒體和新型優惠終端,將聯想產品“彪悍、時尚、年輕”的品牌形象,在高中畢業生人群中傳播推廣。

      第一階段:和老朋友放肆耍(7月1日-8月1日):

      雖然此次營銷對象的主線是學生,但這些準大學生的父母的影響力不可忽視,成為營銷對象的副線。因此四川分區召集了此項目涉及到的所有角色:聯想CMA Leader、產品經理、首代、督導、合作伙伴老總、店長、臨促、媒體、大一學生、有高考畢業生子女的父母進行頭腦激蕩,做出了粘合目標市場程度的有效決策。

      針對準大學生,通過四川音樂電臺廣播覆蓋年輕聽眾,通過成都優惠終端PUPA覆蓋10大商圈購物人群,以及與成都市一線網吧異業合作覆蓋暑假結伴游戲學子,與成都地鐵合作覆蓋暑假各類學習 補習班學生。宣傳重點以“暑假結伴放肆耍”為主線。針對家長,四川分區通過向核心大報投放軟文來影響他們,宣傳重點以暑假獎勵家中兒女為主線。

      每一位購機客戶都可獲得精致的“放肆卡”,可參與整個暑假的聯想電腦抽獎活動,與好友購機時出示此卡立減100元,累計使用次數最多的客戶將會獲得旅游基金。其中1/3的購機者都會使用此卡再帶好友前來購機,此步驟對于宣傳推廣具有雪球效應,成為活動后期銷量激增的重要原因。

      第二階段:接觸點轉化為興趣點(5月29日)

      抓住開學商機,借助重點賣場包裝,微博互動營銷,將重點客戶鎖定為即將出省就學的準大學生,針對他們,制定精準的營銷策略,截留了大量客戶。

      通過兩個月時間的營銷活動,項目營銷推廣費用總投入15萬,銷量同比去年提升21%。“放肆卡”的投放換來越來越多的老客戶,同時提升聯想高品質的品牌形象。

      《成功營銷》點評

      當今的經濟活動,已經不再講求“全產業鏈”式的大而全的生產模式,而更在意對產業鏈中的增值部分進行加工,在講求精細分工、市場細化的今天,四川分區的營銷案例給人帶來了驚喜。

      抓住細分市場做文章。將定位準確地放在了準大學生上,清晰定位使項目開展非常順利。

      將目標客戶納入討論組。在執行項目的過程中,讓目標客戶參與其過程,這使得項目的執行將與市場時刻緊密貼合,也會讓項目隨著目標客戶需求的變化而做出更加靈活的調整,收到更好的效果。針對不同客戶需求選擇營銷手段。在營銷手段上,對不同對象采取不同的方式,全方位立體式的營銷發揮了最大的作用。同時,新媒體的新營銷手段,契合了準大學生的時尚心理,更是取得了“投入少,收獲大”的高性價比的收益。

      聯想區域整合推廣優秀獎案例:

      樂Pad樂打“維絡城+微博”

      聯想上海戰區

      案例背景

      平板電腦漸漸步入主流市場,各品牌如蘋果、三星、摩托平板持續推出,但公眾對聯想樂Pad的了解還不夠,市場還屬于被教育階段。

      案例詳情

      以5.17電信日為契機,從2011年5月15日到6月20日,借助3G版樂Pad上市,上海大區運用維絡城集券打印、微博互動等新推廣方式讓消費者更多了解聯想樂Pad產品,覆蓋年輕時尚白領人群,最大限度引客進店,協助終端門店達成銷售任務。

      第一階段線下集券(5月15日-5月31日):

      通過維絡城打印券,將產品賣點傳達給消費者,吸引客流進店。消費者憑券可以到門店兌換獎品,填寫針對不同族群的調查問卷,并直接體驗樂Pad產品。同時,所有用戶均可通過發送微博的方式參與試用活動,通過微博互動,形成線上推廣的馬太效應。

      第二階段幸運大抽獎(6月1日-6月20日):

      客戶通過打印活動券,參加幸運大抽獎和無底價競拍活動,形成公眾對樂Pad的再次關注,同時也為微博互動帶來不同階段的活動創意。第一階段招募的體驗者發布微博,通過他們對樂Pad的親身體驗,已經從試用者對樂Pad產品的興趣,轉變為自發對樂Pad產品的宣傳推廣,從而引起更多受眾的關注和對產品的了解。此時改變試用者招募策略,通過@5位好友的方式,爆發了微博聯動效應,粉絲數迅速上升。

      活動取得了良好效果,各大商圈及地鐵核心線路人流強聚集地,每日更可觸達幾十萬人次的受眾。終端消費者調研,客戶認知度達52.04%,活動、微博互動涉及人群近600萬人次,活動官方微博粉絲數量劇增,有更多人開始直接關注此次活動,關注樂Pad。此次推廣活動性價比遠高于媒體投放,達到了迅速擴大影響力和持續性的高效應。

      《成功營銷》點評

      此次營銷案例最成功之處在于“互動”,不論是維絡城打印集券、幸運大抽獎、試用者微博申請還是試用者微博發布親身體驗,著眼點都是使消費者了解樂Pad產品、參與活動。

      嘗鮮體驗,吸引眼球。維絡城在上海的發展日趨成熟,消費者也對這一溝通方式愈加熟知,相比高昂的地鐵廣告,價格也具有較高優勢。高度整合維絡城的各種資源,頭套、首屏推薦、電子屏等形式代替廣告模式增強了曝光,通過互動不斷和目標用戶保持持續溝通。

      口碑傳播,整合推廣。每個試用者都是一個“微媒體”,利用他們形成小范圍的“意見領袖”,在最短的時間內讓消費者知曉產品基本特性,形成一定的口碑傳播效應,保證消費者能夠積極參與其中,并實現最好的二次傳播。

      線上線下,全面覆蓋。此次活動覆蓋全上海各CBD商圈、大型連鎖超市、地鐵沿線站點,對都市白領們進行短時間內連環式信息灌輸與轟炸,讓潛在客戶群體開始了解聯想樂Pad并產生好感。通過線上線下的互動,高效提升聯想樂Pad的產品知名度,增強終端銷售信心。

      微博滾動,效應顯現。線下活動為線上微博互動展開起到了積極的鋪墊作用,第一階段試用者的親身體驗心得不斷被轉發、評論,打開微博營銷潛力,促使微博滾動效應不斷顯現。

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    聯想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創辦,是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團,和富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始,聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首 ……
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    隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現?,F在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

    不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境,跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統了。

    房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉下的農莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

     

    當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們為奧巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

     

    第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

     

    5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!

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