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      2013年10月03日    趙一灃      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
       當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)碰到規(guī)則的時(shí)候,我們最常看見(jiàn)的畫(huà)面就是:一拍大腿,大喊一聲:“我又上當(dāng)了”!其實(shí)這僅僅是因?yàn)椋N你不承認(rèn)有規(guī)則的存在,要麼雙方有一方不認(rèn)同這個(gè)規(guī)則。   
      西方對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則的認(rèn)知很直接,只有兩個(gè)字:契約!世界公認(rèn),猶太人是個(gè)很特別的民族,就象中國(guó)的潮州人和溫州人一樣特別;美國(guó)2003年《福布斯》公布了這樣一條消息:世界上300億美元以上的財(cái)富巨人中,猶太人所占比例高達(dá)75%。我認(rèn)為猶太人最特別的地方,就是他們的營(yíng)銷(xiāo)做的好。猶太人營(yíng)銷(xiāo)做的好,最基本的原因有兩個(gè),第一是對(duì)資源稀缺的深刻認(rèn)識(shí);第二是對(duì)商業(yè)規(guī)則的廣泛認(rèn)知。  
      猶太人的寶典《塔木德》中有這樣一段對(duì)話(huà): “假如有一天,你的房子被燒毀,你的財(cái)產(chǎn)被搶光。你將帶著什么東西逃跑呢?”母親問(wèn)。 “錢(qián)。”一個(gè)孩子回答說(shuō)。 “鉆石。”另一個(gè)孩子這樣說(shuō)。 “有一種沒(méi)有形狀、沒(méi)有顏色、沒(méi)有氣味的東西,你知道是什么嗎?” 母親繼續(xù)問(wèn)。 孩子們左想右想,卻還是找不到答案。 母親笑了,接下去說(shuō):“孩子,你們要帶走的東西不是錢(qián),也不是鉆石,而是智慧。智慧是任何人都搶不走的,只要是你還活著,智慧就永遠(yuǎn)跟隨著你,無(wú)論逃到什么地方你都不會(huì)失去它。”。這就是最樸素的資源論。   
      猶太人珍愛(ài)各類(lèi)書(shū)籍,尤其是那些凝聚著先人和賢人心血的猶太商法類(lèi)書(shū)籍,而其中最為神圣的就是《塔木德》。在每一個(gè)猶太家庭里。當(dāng)小孩子稍微懂事時(shí),為了讓孩子感覺(jué)到與契約的親近,母親就會(huì)翻開(kāi)《塔木德》,點(diǎn)一滴蜂蜜在上面。叫小孩子吻《塔木德》上的蜂蜜,他們認(rèn)為《塔木德》是甜的,感受到規(guī)則的甜蜜和美好。這就是最原始的規(guī)則導(dǎo)向。   
      東方對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則的認(rèn)知相對(duì)比較復(fù)雜,分為顯規(guī)則和潛規(guī)則。形象一點(diǎn)講,東方人把規(guī)則視為魔術(shù)一樣的一種技巧;分為桌子以上的和桌子以下的兩個(gè)部分;桌子以上的東西,大家都看得見(jiàn)摸得著,叫顯規(guī)則;桌子以下的部分,大多數(shù)人看不見(jiàn),叫潛規(guī)則。所以,在人為的作用下,東方的營(yíng)銷(xiāo)遠(yuǎn)比西方的復(fù)雜。   
      面對(duì)不同的規(guī)則,銷(xiāo)售者與營(yíng)銷(xiāo)者有著截然不同的表現(xiàn):   
      銷(xiāo)售者關(guān)心的是量,銷(xiāo)量大小;區(qū)域大小;占有率多少;客戶(hù)數(shù)多少;銷(xiāo)售者每日 掛在嘴邊的就是上量;對(duì)于規(guī)則,銷(xiāo)售者的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是能否上量;所以對(duì)于規(guī)則,銷(xiāo)售者做的永遠(yuǎn)是判斷題,他們得出的結(jié)論是:好與壞;對(duì)與錯(cuò);不會(huì)有第三種選擇;因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)講,能上量的就是好規(guī)則;不能上量的就是壞規(guī)則;銷(xiāo)售者和銷(xiāo)售導(dǎo)向型的企業(yè),都不會(huì)接受沒(méi)有量的變化的結(jié)果。   
      營(yíng)銷(xiāo)者關(guān)心的是利,短期的利潤(rùn),中期的利潤(rùn),長(zhǎng)期的利潤(rùn);營(yíng)銷(xiāo)者每日 縈繞在腦海里的就是利潤(rùn)的增長(zhǎng);對(duì)于規(guī)則,營(yíng)銷(xiāo)者的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng);所以對(duì)于規(guī)則,營(yíng)銷(xiāo)者做的永遠(yuǎn)是選擇題,他們得出的結(jié)論不是簡(jiǎn)單的對(duì)與錯(cuò);好與壞;而是差異!    
      目前中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于規(guī)則,有兩個(gè)最大的障礙,一是對(duì)外無(wú)視規(guī)則;一是對(duì)內(nèi)濫用規(guī)則。這樣的案例幾乎比比皆是:對(duì)外無(wú)視顯規(guī)則,治理名言是:“能說(shuō)的不能做,能做的不能說(shuō)。”對(duì)內(nèi)濫用潛規(guī)則,奉行的鐵律是:“管理就是做自己認(rèn)為對(duì)的事;我的地盤(pán)我說(shuō)的算。”   
      銷(xiāo)售就是賣(mài)貨加收錢(qián),首先是把貨賣(mài)出去,然后是必須把錢(qián)收回來(lái)。銷(xiāo)售始終是一種上量的藝術(shù),所以這個(gè)世界上才會(huì)存在,所謂的最偉大的推銷(xiāo)員;有很多并不偉大的推銷(xiāo)員,也自豪的宣稱(chēng),曾經(jīng)把“土”用“黃金”的價(jià)格賣(mài)掉過(guò),但這只是偶然的意外。   
      營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)加銷(xiāo)售,首先是經(jīng)營(yíng),然后是銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)始終是一種贏利的科學(xué),所以這個(gè)世界上才會(huì)存在,所謂基業(yè)常青的百年品牌。即使是世界上最偉大的推銷(xiāo)員,來(lái)到這樣的企業(yè),也只能老老實(shí)實(shí)賣(mài)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,這就是規(guī)則!   
      如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越,請(qǐng)記住:營(yíng)銷(xiāo)者眼里只有規(guī)則,銷(xiāo)售者內(nèi)心常存意外。 
      趙一灃,簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人,營(yíng)銷(xiāo)者戰(zhàn)略創(chuàng)始人,暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單》作者,職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家,百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司CEO/首席顧問(wèn),研究方向:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位;營(yíng)銷(xiāo)策略組合;營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方法;營(yíng)銷(xiāo)管理模式;營(yíng)銷(xiāo)人員訓(xùn)練;營(yíng)銷(xiāo)感覺(jué)尋找;營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律把控;簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo);統(tǒng)衡企業(yè)管理;職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練;經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式。咨詢(xún)我們 :13728757077,郵箱:zsl2002@21cn.com,MSN: zsllmzzy@msn.com
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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