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      2013年10月03日    何丹 成功營(yíng)銷       
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
      過去, 一條消費(fèi)者投訴信息只有被媒體報(bào)道時(shí), 才有可能演變?yōu)槠髽I(yè)的危機(jī)。然而現(xiàn)在, 借助微博平臺(tái), 這條消息會(huì)被廣泛傳播、 無限放大, 企業(yè)處理若稍有不慎, 將演變成一場(chǎng)不小的風(fēng)波。

      微博日益增強(qiáng)的影響力改變著人們的行為方式, 世界因微博而瘋狂, 我們因微博而改變, 隨之改變的, 還有我們的營(yíng)銷。 在這個(gè)人人都能夠發(fā)出自己聲音的時(shí)代, 微博不僅扮演了為品牌傳播錦上添花的角色, 更有可能一不小心成為企業(yè)公關(guān)敗筆。

      對(duì)某些企業(yè)和個(gè)人來說, 微博的口碑傳播可以起到促進(jìn)銷售的作用, 但對(duì)于一個(gè)擁有“全產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)品和品牌的中糧集團(tuán)來說, 微博是一個(gè)與消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái), 更多的涉及品牌溝通和企業(yè)聲譽(yù)維護(hù)。 面對(duì)用戶發(fā)出的 “聲音” , 企業(yè)必須第一時(shí)間回應(yīng), 充分對(duì)話、 態(tài)度誠(chéng)懇, 各方面充分參與, 有問題切實(shí)解決, 這才是企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的充分必要條件。

      過去一年, 互聯(lián)網(wǎng)上最火的除了微博, 可能就是團(tuán)購(gòu)了。 我從一個(gè)普通的消費(fèi)者和媒介從業(yè)人員的角度關(guān)注團(tuán)購(gòu), 突然發(fā)現(xiàn), 例如路牌在內(nèi)的常規(guī)媒體位很難買到, 已經(jīng)全被團(tuán)購(gòu)品牌收入囊中。 原本平常的廣告投放演變成廣告大戰(zhàn),一時(shí)間團(tuán)購(gòu)廣告鋪天蓋地, 這樣的投放有不理智的因素。

      一般來講, 大家會(huì)認(rèn)為廣告的工作性質(zhì)是感性的, 但僅有感性是不夠的, 要有理性的框架和強(qiáng)有力的執(zhí)行作為支撐。

      這世界到處都有好想法, 會(huì)想的人太多太多。 最缺乏的、 也是最需要的, 是怎么結(jié)合資源、 團(tuán)隊(duì)、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等現(xiàn)實(shí)條件, 將戰(zhàn)略目標(biāo)、 整體構(gòu)想分解成為可執(zhí)行的計(jì)劃和行動(dòng)。 理想現(xiàn)實(shí)、 長(zhǎng)期短期、 混沌明晰、 堅(jiān)持放棄, 全靠執(zhí)行, 達(dá)成優(yōu)雅的動(dòng)態(tài)平衡。

      何丹

      中糧集團(tuán)辦公廳品牌管理部媒介總監(jiān)
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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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