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      2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     自“市場(chǎng)營(yíng)銷”于19世紀(jì)末到20世界20年代在美國(guó)創(chuàng)立以來,在百年的市場(chǎng)營(yíng)銷傳播理論演變,有不少理論家或?qū)崙?zhàn)家,寫過不少的書,但真正可以說具有“劃時(shí)代意義”的書籍卻是寥寥可數(shù),筆者細(xì)細(xì)研究之下,從上個(gè)世紀(jì)的營(yíng)銷傳播經(jīng)典到今天的熱門暢銷書籍,真正有此意義的書可能只有7本,而這7本書也是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷人和廣告人不可錯(cuò)過的好書!  

      20世紀(jì)60年代—70年代 科特勒《營(yíng)銷管理》 現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的開創(chuàng)之作  

      一個(gè)學(xué)科的確立總有偉大思想者和他極富盛名的著作出現(xiàn),如同亞當(dāng)·斯密和《國(guó)富論》于經(jīng)濟(jì)學(xué),彼得·魯克和《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》于管理學(xué)。對(duì)于營(yíng)銷學(xué)來說,菲利普·科特勒和《營(yíng)銷管理》便是無可爭(zhēng)議的標(biāo)志。這本《營(yíng)銷管理》是世界范圍內(nèi)使用最廣泛的營(yíng)銷學(xué)教科書,該書成為現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的奠基之作,它被選為全球最佳的50本商業(yè)書籍之一,許多海外學(xué)者把該書譽(yù)為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的“圣經(jīng)”。

      在大多數(shù)學(xué)校的MBA項(xiàng)目中,這本著作是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的核心教材,它改變了主要以推銷、廣告和市場(chǎng)研究為主的營(yíng)銷概念,擴(kuò)充了營(yíng)銷的內(nèi)涵,將營(yíng)銷上升為科學(xué)。彼得·德魯克是敦促管理界重視市場(chǎng)營(yíng)銷的第一人,市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是推銷術(shù)的華麗版本,和創(chuàng)新一樣,它是企業(yè)最重要的功能之一。在科特勒之前,市場(chǎng)營(yíng)銷是4P營(yíng)銷組合(product:產(chǎn)品,pricing:價(jià)格,place:地點(diǎn),promotion:推銷)的同義詞,隨著市場(chǎng)營(yíng)銷概念的不斷拓寬,重新定義4P成為當(dāng)務(wù)之急,本書的中心思想就是企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場(chǎng)。“優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求;杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)。”這是他的名言。 

      20世紀(jì)80年代 《定位》 

      改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則,廣告和營(yíng)銷的舊時(shí)代一去不復(fù)返了  

      “2001年,美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念,結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象,也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論,不是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論,而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來最富影響力的營(yíng)銷學(xué)著作,改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則,廣告和營(yíng)銷的舊時(shí)代一去不復(fù)返了!”

      杰克·特勞特(Jack Trout):是全球最頂尖的營(yíng)銷戰(zhàn)略家,也是美國(guó)特勞特咨詢公司總裁。他于1969年以《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》論文首次提出了商業(yè)中的“定位(Positioning)”觀念,1972年以《定位時(shí)代》論文開創(chuàng)了定位理論,1981年出版學(xué)術(shù)專著《定位》。1996年,他推出了定位論落定之作《新定位》。2001年,定位理論壓倒菲利普·科特勒、邁克爾·波特,被美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)評(píng)為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”。

      身為實(shí)務(wù)型營(yíng)銷戰(zhàn)略專家,本書作者與菲利蒲·科特勒、邁克爾·波特等學(xué)院派大師不同之處在于,他們始終抓住案例,從剖析營(yíng)銷史上的經(jīng)典案例入手,總結(jié)出具體而又可供借鑒、學(xué)習(xí)的商戰(zhàn)原則,《定位》是這樣,《新定位》也同樣如此。而且,其中許多戰(zhàn)例就是作者在以往的咨詢實(shí)務(wù)中創(chuàng)造出來的,例如飲料市場(chǎng)的細(xì)分、“蓮花組件”的營(yíng)銷方案、美國(guó)西南航空公司的品牌定位……

      20世紀(jì)90年代 全球第一部IMC專著《整合營(yíng)銷傳播》 

      那個(gè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷界最為重要的發(fā)展  

      整合營(yíng)銷傳播IMC的核心思想是將與企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷所有關(guān)的一切傳播活動(dòng)一元化。整合營(yíng)銷傳播的開展,是20世紀(jì)90年代市場(chǎng)營(yíng)銷界最為重要的發(fā)展,整合營(yíng)銷傳播理論也得到了企業(yè)界和營(yíng)銷理論界的廣泛認(rèn)同。整合營(yíng)銷傳播理論作為一種實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的操作性理論,興起于商品經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,近幾年來,整合營(yíng)銷傳播理論也在中國(guó)得到了廣泛的傳播,并一度出現(xiàn)“整合營(yíng)銷熱”。 整合營(yíng)銷傳播理論是隨著營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展而產(chǎn)生的一種概念,因此其概念的內(nèi)涵也隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷的豐富和完善。在過去幾年內(nèi),整合營(yíng)銷傳播(IMC)在世界范圍內(nèi)吸引了營(yíng)銷人員、傳播從業(yè)者和專家學(xué)者的廣泛注意!  

      唐·舒爾茨博士是世界最著名的營(yíng)銷大師之一,也是戰(zhàn)略性整合營(yíng)銷傳播理論的創(chuàng)始人,他的著作《整合營(yíng)銷傳播》是第一本整合營(yíng)銷傳播方面的著述,也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營(yíng)銷傳播理論,成為20世紀(jì)后半世紀(jì)最主要的營(yíng)銷理論之一。為此,舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售營(yíng)銷管理》(Sales and Marketing Management)雜志推舉為“20世紀(jì)全球80位對(duì)銷售和營(yíng)銷最有影響力的人物之一”,與現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等著名營(yíng)銷大師和營(yíng)銷天才并列在一起。

     21世紀(jì)初,四大“暢銷經(jīng)典”,引領(lǐng)中國(guó)營(yíng)銷傳播新世紀(jì)!  

      《藍(lán)海戰(zhàn)略》:在這本書中,作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。

      企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng),往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn),為市場(chǎng)份額而戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

      然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入**的“紅海”,即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中,并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書中,作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為,流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中,將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。

      作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究,提出:要贏得明天,企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”,即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間,以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍,使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并將新的需求釋放出來。

      《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。  

      《執(zhí)行》:如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的計(jì)劃也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內(nèi)容。

      《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國(guó),本書的銷量就高達(dá)300 000本之多,它受到了廣泛地贊譽(yù),并被列入《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。  

      杰克·韋爾奇評(píng)點(diǎn)這本書說“一位偉大的實(shí)踐者和一名出色的理論家共同講述的關(guān)于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的商業(yè)故事。”

      戴爾計(jì)算機(jī)公司總裁兼CEO邁克·戴爾說:“如果你希望成為一名CEO,或者如果你已經(jīng)是一名CEO,并希望保住這份工作,我都建議你讀讀這本書,并將其中的原理應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去”  

      《奧美的觀點(diǎn)》系列:與世界廣告學(xué)之父一起分享  

      奧美(Ogilvy)是世界上最大的市場(chǎng)傳播機(jī)構(gòu)之一,由被譽(yù)為廣告學(xué)之父的大衛(wèi)·奧格威創(chuàng)建于1948年,奧美隸屬于WPP集團(tuán)。 

      從奧格威時(shí)期開始,奧美就有與同業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)。從《一個(gè)廣告人的自白》到《奧格威談廣告》再到《未公諸于世的選集》,從十年前在**地區(qū)首次出版的《奧美的觀點(diǎn)1》到現(xiàn)在我們見到的《奧美的觀點(diǎn)4》,無不閃耀著分享的精神。

      《觀點(diǎn)》是奧美整合傳播集團(tuán)通行全球的內(nèi)部期刊。多年來匯集奧美菁英的文思,為奧美廣告建構(gòu)了一套縝密的思考體系與價(jià)值觀,同時(shí)也透顯出奧美的獨(dú)特文化與風(fēng)格。  

      《跨界戰(zhàn)》:理論+實(shí)戰(zhàn),一本可以改變企業(yè)命運(yùn)的書!  

      著有《大敗局》的著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾這樣說:“營(yíng)銷界慣于推陳出新地提出新理論、新觀點(diǎn),但若不接地氣地流于形式,最終多淪為無根浮萍而迅速消亡……”  

      可見,企業(yè)營(yíng)銷人和廣告人讀書,不僅要有新觀點(diǎn),還要有實(shí)戰(zhàn)性!在綜合考慮這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上,近日,吳曉波向企業(yè)營(yíng)銷人和廣告人推薦了一本《跨界戰(zhàn)》,他說:“(跨界戰(zhàn))是基于豐富實(shí)戰(zhàn)后的嚴(yán)謹(jǐn)之作,這讓此書獨(dú)具一格。”

      本書深度解剖了跨界消費(fèi)新時(shí)代和跨界整合營(yíng)銷傳播新浪潮的來臨,并揭示了在這樣一個(gè)時(shí)代里,企業(yè)面臨的種種新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),從而提出了一種以“市場(chǎng)解構(gòu)、跨界創(chuàng)新”為核心思想的策劃新思維、新方法——跨界策劃,并闡述了一系列凱納策劃在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中形成的跨界策劃的策略、方法、戰(zhàn)術(shù),也全案展示了云南白**牙膏、21金維他、今麥郎、娃哈哈、鱷魚彩妝漆、孔府家酒等十多個(gè)經(jīng)典的跨界成功案例。  

      《跨界戰(zhàn)》得到了北京大學(xué)、清華 、云南白**、娃哈哈、巨人集團(tuán)、今麥郎、中信資本等產(chǎn)經(jīng)學(xué)界29位學(xué)者、企業(yè)家的一致認(rèn)可和推薦!  

      蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一孫先紅說:本書值得你細(xì)細(xì)品讀,它會(huì)帶你走進(jìn)跨界策劃的新思維!

      云南白藥集團(tuán)董事長(zhǎng)王明輝說:跨界創(chuàng)新,讓云南白**從傳統(tǒng)醫(yī)**產(chǎn)業(yè)邁入一個(gè)更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),而這本《跨界戰(zhàn)》,開闊了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展思維,是一本值得一看的書!

      清華 新聞與傳播學(xué)院博士生導(dǎo)師崔保國(guó)說:跨界策劃,將成為未來的主流策劃理念,《跨界戰(zhàn)》是一本極具劃時(shí)代意義的書,它將幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

      《銷售與市場(chǎng)》社長(zhǎng)、主編李穎生說:《跨界戰(zhàn)》,為中國(guó)策劃界注入了一個(gè)新的策劃思維、一些獨(dú)特的策略理念,將成為中國(guó)企業(yè)開辟市場(chǎng)新藍(lán)海的一把利劍!  

      在《跨界戰(zhàn)》的封面上,寫著這樣一句話:“一本可以改變中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的書”,它真的能改變中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)嗎?這個(gè)問題也許我無法回答,但有一點(diǎn)是肯定的,那就是越來越多的企業(yè)營(yíng)銷人和廣告人為改變企業(yè)的命運(yùn)而走進(jìn)了書店、拿起了這本《跨界戰(zhàn)》!    

      注:本文內(nèi)的一些書評(píng)摘自網(wǎng)上,在此特別指出!

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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