真正可實施的三個營銷創意

　　想法之一：研究有需求但沒有考慮貴公司的那些人。

　　許多公司為了復制成功而考慮他們獲勝時的情形。一些公司還審視他們失敗時的情形，以使他們知道以后如何避免重蹈覆轍。極少數公司甚至沒有審視作出決策時的情形，以使他們能夠避免追逐虛幻的交易而帶來的不必要的銷售費用。然而，如果你真的想拓展你的業務，審視其他公司和你的競爭對手做生意，而你的公司甚至沒有被考慮的情況。這是揭示你的市場營銷和銷售努力的真正弱點的最佳方式。

　　想法之二：重新調整你降低銷售成本的努力。

　　所有人都談論調整銷售及市場營銷，但這只是達到目的的手段。如果營銷組織將時間浪費在烏托邦式、不切實際的戰略上，調整銷售就只是讓爭取到用戶變得更加困難。另一方面，如果你將市場重新調整到降低銷售成本和提高銷售流程的有效性上，調整工作就走在正途上了—以銷售團隊為主導。提示：確保市場營銷有明確目標，并且具備使得銷售團隊更有效率的能力—以CEO很容易衡量的方式。

　　想法之三：讓你的銷售和營銷團隊相互促進。

　　銷售就像性。直到你已經做了幾次，你對這個問題的建議比一無是處更糟糕。同樣，大多數專業營銷人士不可能幫助銷售代表去推銷，除非他們已經學會了如何推銷自己。在某種程度上，反之亦然。專業銷售人員無法有效利用營銷活動，或給予適當的反饋，以使他們變得更好，除非他們工作在一種營銷環境中。因此，如果你想讓你的銷售和營銷團隊一起工作，請確保每位銷售人員對市場營銷有定額，反之亦然。

　　以上內容基于和CSO Insights的主理合伙人吉姆·迪基，這是一家研究銷售趨勢和銷售效益的公司。