績效考核過程中常見問題剖析

目前在 制造業(yè) 企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn) 績效 考核方面，普遍存在下列10個問題：
　　
1、管理基礎(chǔ)薄弱：企業(yè)部門職能、崗位責(zé)任不明確，內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報表等管理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷;
　　
2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致績效考核無法認(rèn)真執(zhí)行下去;
　　
3、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導(dǎo)致企業(yè)老板、部門經(jīng)理與企業(yè)員工之間對績效考核的認(rèn)識不一致，不能形成共識;
　　
4、學(xué)習(xí) 工作不到位：忽視績效學(xué)習(xí) 的作用，沒有對全體員工進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的績效考核學(xué)習(xí) ，甚至 績效管理 人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運(yùn)作;
　　
5、績效考核存在盲區(qū)：生產(chǎn)工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題;
　　
6、在實(shí)施計(jì)件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問題;
　　
7、計(jì)件工資與績效考核脫節(jié)：生產(chǎn)績效考核，怎樣同時兼顧產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、清潔和安全等考核內(nèi)容?
　　
8、考核數(shù)據(jù)評價難：績效項(xiàng)目和考核指標(biāo)確定后，如何建立一個完整的績效指標(biāo)信息反饋系統(tǒng)，怎樣監(jiān)控指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性?
　　
9、計(jì)件工資核算與技術(shù)技能怎樣結(jié)合，如何在實(shí)施計(jì)件工資時，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、搞革新、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?
　　
10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問題;
　　
如何解決這些問題，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)經(jīng)過近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結(jié)出一套比較切合企業(yè)實(shí)際的操作方案。這套方案將包括下列內(nèi)容：生產(chǎn)績效考核學(xué)習(xí) 課程大綱;企業(yè)部門職能與崗位職責(zé)手冊;生產(chǎn)工人計(jì)件工資實(shí)施方案;管理人員計(jì)時工資實(shí)施方案;績效考核管理與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運(yùn)作表單體系等。