不同規(guī)模，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，在拓展市場的時候所遵循的原則是不同的。
在遠期戰(zhàn)略方面，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必然是依托大牌公司，建立基于軟硬件集合的客戶解決方案，對所提供的技術(shù)服務(wù)提供相應(yīng)的價值挖掘與包裝，并找到相應(yīng)的細分市場，面向客戶的需求，就需要看到客戶所得到的會得到客戶的客戶在哪些方面的認同。
創(chuàng)業(yè)者不僅需要分析客戶，而且要針對客戶的客戶進行分析，對各種市場所形成的競爭態(tài)勢進行客觀分析，在針對客戶、客戶的客戶、甚至更下一層客戶的需求分析之中，尋找自己可以進入的切入點，再對相應(yīng)的功能與解決方案進行細分，在減法之中找到自己的位置。
很多人追求正規(guī)化的大機構(gòu)，認為越是已經(jīng)進入正軌的公司，做法越是正規(guī)，他們大體都會在運作方式上盡量規(guī)范，盡量以穩(wěn)健并追求完美的方式去運作，但實際上，一個企業(yè)規(guī)模再大，就越是要追求時效性，畢竟企業(yè)的資源有限，而且企業(yè)規(guī)模越大，其所承擔(dān)的緊迫感與危機感就越強烈。
人們同時也堅定地認為，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，特別是以核心技術(shù)著稱的企業(yè)，就需要放棄那些不切實際的產(chǎn)品研發(fā)與形象推廣，更多的在標(biāo)準(zhǔn)化比較強的產(chǎn)品以及已經(jīng)比較成型的專項服務(wù)的推廣，或者是針對特定行業(yè)提出功能單一的軟件與平臺的技術(shù)服務(wù)。
但實際上，注重實操的企業(yè)也往往會走入另一個誤區(qū)。那就是業(yè)務(wù)主管把大量的寶貴時間用于尋找并提升下屬員工的業(yè)務(wù)能力上，而其中最為常見的是通過客戶陪訪的方式去進行
銷售
管理
，這不僅可以第一時間直接得到客戶的反饋，在零距離的案例型的學(xué)習(xí)
的同時，對員工的工作狀態(tài)也是一種督導(dǎo)。
真正開發(fā)并拓展業(yè)務(wù)的核心并不是急于做出市場推廣，而是市場人員每日
的工作管理，是工作目標(biāo)管理與
績效
管理
的問題，相對而言，進行產(chǎn)品包裝，是自我平臺的搭建、銷售政策的制定等問題，核心就是賣什么和怎么賣，在什么樣的平臺上去賣的問題。
做
營銷
管理
，更重要的工作在于前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備工作，為以后的工作指明方向，設(shè)定游戲規(guī)則，建立內(nèi)部的溝通機制，并把所需要銷售的服務(wù)與方案的核心賣點歸納清晰，用最短的時間進行學(xué)習(xí)
與溝通，在售后服務(wù)體系上，盡量創(chuàng)造更為順暢的業(yè)務(wù)銜接流程。
銷售管理的首要工作是規(guī)劃，不管是在產(chǎn)品、市場、平臺、訴求策略與協(xié)作伙伴的協(xié)作模式方面，都是需要進行妥善規(guī)劃的。也只有在規(guī)劃清晰的基礎(chǔ)上，才是管理問題，比如流程的規(guī)范、平臺的完善，制度化建設(shè)，服務(wù)的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化。
在正式開始市場攻勢之前，需要做的準(zhǔn)備工作都很重要。沒有做好準(zhǔn)備之前就冒然擴充人員規(guī)模的風(fēng)險是很大的。因為選人、學(xué)習(xí)
與協(xié)調(diào)都是沒有任何基礎(chǔ)的，很有可能是巨大的浪費。
在人員到位之后，自覺地進行目標(biāo)管理，日常的工作管理，從客戶滿意度與轉(zhuǎn)介紹，提高后續(xù)服務(wù)的粘合度的角度出發(fā)，回到所提供服務(wù)的質(zhì)量、承諾的實現(xiàn)以及所提供服務(wù)的態(tài)度與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題，最終肯定是每次接待客戶以及與客戶之間溝通的效果，以及造成各種效果的細節(jié)把握。
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