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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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       一次,讓片區(qū)經(jīng)理小劉去經(jīng)銷商那里去要款,結(jié)果被經(jīng)銷商幾句話就給打發(fā)回來了。小劉在電話里很委屈地跟我講:“經(jīng)銷商說上個(gè)月的出貨情況不理想,現(xiàn)在資金壓力又大,已經(jīng)沒有辦法給公司回款了,還要我待他向您表示歉意,下個(gè)月一定回款”。

        這筆款子是我在三天前當(dāng)著小劉的面跟經(jīng)銷商談好的,經(jīng)銷商當(dāng)時(shí)也是滿口答應(yīng)的。怎么紅口白牙的,沒過幾天說不承認(rèn)就不承認(rèn)了呢?根據(jù)我對小劉的性格了解,估計(jì)他八成是被經(jīng)銷商給“忽悠”了。所有經(jīng)銷商的款子都要我去拿,我累死也沒有這么多的精力啊!再說,長此以往,片區(qū)經(jīng)理的威信何在?

        想到這里,我直接給小劉撂下一句話:這筆款子我限你明天下班前務(wù)必給我拿回來,否則你就準(zhǔn)備交接!

        第二天下午4點(diǎn)多,小劉給我來了電話,現(xiàn)金支票拿到了,120萬,分文不少。我問小劉是怎么拿到款子的。小劉說:我就說他是當(dāng)著我們領(lǐng)導(dǎo)的面答應(yīng)回款的,承諾必須兌現(xiàn)。如果不回款,公司就不讓我干了。然后就跟著經(jīng)銷商形影不離,門都不讓他出,連午飯都沒讓經(jīng)銷商吃。無奈之下,經(jīng)銷商只好計(jì)劃 他老婆把款子給辦了。

        這不就對了嘛!經(jīng)銷商平常會跟你吹他資金流如何如何暢通,實(shí)力怎么怎么強(qiáng)大。到了要他回款的時(shí)候,個(gè)個(gè)都會死乞白賴地裝瘋賣傻,哭窮叫貧。每到月底回款的日子,各個(gè)廠家的業(yè)務(wù)人員都會齊聚經(jīng)銷商辦公室,目的都是催款。道高一尺,魔高一丈,你不在非常時(shí)期用些非常手段,你的錢到n年的今天也要不會來。

        通過這件事情,讓我不由地想起了一個(gè)營銷人員首先必須要具備的一個(gè)素質(zhì)——匪性。這里說到的匪性,指的不是土匪吃喝嫖賭,殺人越貨,胡作非為的頑劣本性。而是說的營銷人員應(yīng)該有土匪天不怕,地不怕的勇氣和為朋友兩肋插刀,豪氣沖天的義氣。說白了就是營銷人員自信、突破、果敢與能夠擔(dān)當(dāng)重任的能力。

        剛從事營銷工作的業(yè)務(wù)人員,可能大部分第一次見到客戶都會語無倫次,手忙腳亂。這不奇怪,我剛端上營銷這碗飯的時(shí)候,就是這副德性。鬧過不少自己至今都不敢想的笑話與尷尬,也曾經(jīng)多次懷疑過自己是不是做銷售的這塊料。

        如果是入行已經(jīng)有兩年的營銷人員,居然還是這種狀態(tài),也沒有去努力改變現(xiàn)狀,可能你真的不適合做營銷工作。建議你改行算了,搞搞技術(shù),看看倉庫,坐坐辦公室或開個(gè)小賣部什么的,哪里的水土不養(yǎng)人。也沒有必要遭受這份活罪,天天拿熱臉貼客戶的冷屁股,還弄的自己整天人不象人,鬼不象鬼的,搞得你自己都認(rèn)為自己是個(gè)低能兒。

        上面兩段說的就是營銷人員的自信問題。自信是營銷人員必備的心理素質(zhì)。是什么讓你缺乏自信的?說出來大家可能都明白,只是平時(shí)羞于啟口。不怕,我在這里把這層窗戶紙給你捅破了,讓你充分認(rèn)識到你信心不足的難言之隱,好讓你從自卑的陰影中走出來。

        世間熙攘,皆為利來,皆為利往。錢是個(gè)好東西,有錢可以享受別人享受不到的東西。沒錢,你會很自卑,有錢你碰到比你更有錢的人你也自卑。到什么時(shí)候你成了李嘉誠、比爾蓋茨你就不自卑了。這種人又有幾何?如果是這種心態(tài),王石、史玉柱、劉永好等中國有錢人,見到世界見了世界排名前幾十位的超級富豪豈不是也很自卑?如果你現(xiàn)在的生活過得去,不愁吃,不愁穿的,兜里還長期揣著幾張百元大鈔,銀行里還有點(diǎn)積蓄,這就夠了,足以讓你自信了。

    乞丐還有“廉者不受嗟來之食”的傲骨呢,你又何必不自信?憑自己的勞動吃飯,沒有必要看別人的臉色,自己心安理得。

        你見到了比你地位高的人,你是不是也不自信?這種場景你經(jīng)常能見到,身邊發(fā)生的,電視上看到的都有。趙本山、范偉、高秀敏合作的小品《拜年》就透徹地反映了這個(gè)心態(tài)。趙老漢兩口子借著拜年的名義給范鄉(xiāng)長行賄王八,想繼續(xù)承包魚塘。趙老漢見到范鄉(xiāng)長一無是處,說話驢唇不對馬嘴,緊張的語無倫次,姿態(tài)那是相當(dāng)?shù)拟崱?陕牭椒多l(xiāng)長說自己不做鄉(xiāng)長了,誤以為被擼了,趙老漢馬上來了精神,挺直了腰桿,不恭不敬地說起了范鄉(xiāng)長的小名“二狗子”,還與范鄉(xiāng)長舉杯共飲,牛氣沖天,老氣橫秋。當(dāng)?shù)弥多l(xiāng)長提升為范縣長了,趙老漢嚇得從炕上滾了下來,差點(diǎn)沒把門牙給磕掉了。

        你是不是有跟趙老漢一樣的心態(tài)?我告訴你,不論是什么顯赫政治地位的人,他就是個(gè)人。扒了身皮,摘掉頭頂?shù)墓猸h(huán),還是個(gè)人。除了世襲制的高貴產(chǎn)物,皇室成員,哪個(gè)縣長、省長、部長不是從最低層起來的?奧巴馬出身可能還不如你,不也當(dāng)上美國總統(tǒng)了。看到你的上級頤指氣使,你覺得很羨慕,很神氣。你沒有想過他也是像你這樣過來的吧。

        你看到過××省級貪官臨刑前老淚縱橫的懺悔,你也見到過××董事長在審判席上聲淚俱下地下跪道歉。生死抉擇的瞬間,可能比你還要脆弱,還原出人本質(zhì)的面目。你會發(fā)現(xiàn),原來讓人敬畏的氣質(zhì)也好、羨慕的感覺也好等無形的東西,都是偽裝出來的。人本來就無貴賤之分,只是你的心理在作祟。面對你覺得地位比你高的人,你是平等的,抬起你高貴的頭顱,挺起你的胸膛,輕松、自然地與人交流。

        你看到比你學(xué)歷高的人,比你有名氣的人,比你長的靚的人,比你長的高的人等等只要是優(yōu)勢于你的人,都會不自信。在這里,我無需舉太多世界名人的例子來說服你,想必你已經(jīng)理解了。讓你的自卑見鬼去吧,先做一個(gè)自信的人,才是你成功的開始。

        接下來,我要談?wù)劆I銷人員的突破。突破對于很多人來講,可能都覺得自己不具備這個(gè)素質(zhì)。其實(shí)不然,只是你缺乏山大王的勇氣和你自身勤于思考的習(xí)慣。

        可能大家都聽說過“破門”面試的故事。我也聽過,而且我還試過。我在一次招聘市場人員的時(shí)候就用過這一招。在報(bào)紙上登載了半版的彩版招聘廣告。招聘的市場人員的要求一欄里特別注明了要有突破能力。要求上午9點(diǎn)前到公司面試。

        面試當(dāng)天,我讓HR部門人員在我的辦公室門上貼一張醒目的“面試室”紙牌(我的辦公室在會議室里很容易看到)。一摞空白履歷表丟在會議桌的醒目位置,也放了幾只簽字筆。然后讓他們都去忙自己的活。那天來的人很多,幾乎把100多㎡的會議室擠滿了,門外還有不少站著。

        剛開始有幾個(gè)人主動拿起履歷表填寫起來,但是很多人就在那里干坐著。有的填好了履歷表的也在那里干等著。為了做一些提醒,我故意從辦公室到衛(wèi)生間來回走動了好幾次。可惜都沒有見到有人主動推開我的門。我每出去一次,就看到人少了一次,聽到的都是怨聲,最后只剩下大概七八個(gè)人。一個(gè)多小時(shí)過去了,我終于等來了我需要的人,兩個(gè)小伙子相繼推門而入,他們被錄用了。后來,他們成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

        到了午飯時(shí)間,我走出辦公室,看到還有一個(gè)面試者坐在沙發(fā)上打瞌睡。我就問他為什么不進(jìn)去面試,他說在等人叫。我說你沒有看到剛才有人進(jìn)去嗎?他說他不知道他們是不是面試的,或許是公司的員工。啥也別說了,一個(gè)沒有觀察力,不愛思考,不愛詢問的人,也不會有什么突破能力的。事后,我也后悔過,這種面試方式事實(shí)上也是對面試者的不尊重,以后再也沒有采取同樣的方式面試了。

        營銷人員尤其要具備突破能力,別人認(rèn)為不可能的事情,他會努力去做。別人想不到的問題他能想到。關(guān)于突破的案例是在是太多了,你在google、baidu等搜索引擎上只要輸入“突破的故事或案例”,多的你一天都看不完。我也不在這里為了加長文章篇幅而占用寶貴的版面了。我只講營銷人員在什么情況下需要突破,還有突破能夠給營銷人員帶來什么樣的優(yōu)勢。

        A廠家的產(chǎn)品因一個(gè)核心終端的老板進(jìn)場費(fèi)開價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自身的費(fèi)用承受范疇而被該終端拒之門外。該終端在當(dāng)?shù)厥袌霾坏哂兄匾挠绊懀忆N量很驚人。總不能不進(jìn)場吧?眼睜睜看著這塊市場份額拱手讓給競爭對手。負(fù)責(zé)該區(qū)域的終端代表為了進(jìn)場,不停地到老板那里死纏硬磨都無濟(jì)于事。這位終端代表從來沒有放棄過進(jìn)場的念頭,不停地打聽有價(jià)值的信息。終于有一次得知老板的老父親因腰椎骨裂住在醫(yī)院里的情報(bào)。這下給她逮著了機(jī)會,連續(xù)一個(gè)星期,每日 抽出三小時(shí)左右的時(shí)間到醫(yī)院探望,端屎倒尿,洗臉擦身,送藥喂飯,搞得病友和醫(yī)護(hù)人員還誤以為她是老人的親閨女。老人感動的熱淚盈眶,非要認(rèn)她做干閨女。這就解決問題了,妹妹做的產(chǎn)品要進(jìn)哥哥開的店那還不順理成章了,還不能收錢,進(jìn)場費(fèi)就免了吧。也許你會說,這是機(jī)緣巧合,但是堅(jiān)持下去,我相信一定會找到另外一個(gè)取得相同效果的辦法。這個(gè)終端代表持之以恒的精神難道不正印證了《士兵突擊》里“不拋棄,不放棄!”的許三多格言嗎?有時(shí)正面對決行不通,采取曲線操作的方式來達(dá)到目的,你能做到嗎?這就是突破。

        強(qiáng)手如林的市場上,在自己產(chǎn)品完全處于弱勢的情況下,逆境重生,實(shí)現(xiàn)銷量突圍;

        核心終端牽制打壓競品,牢牢站住腳,搶奪掉競品的銷量份額;牽著競爭對手的鼻子走,圍著你團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),讓他們丈二和尚摸不著頭腦,而你的銷量突飛猛進(jìn);同樣的市場,別人一年只能做1000萬的銷量,而你能做到2000萬,甚至更多,等等,都需要營銷人員的突破能力。

        再談到營銷人員的果敢。義匪就很果斷,而且敢作敢當(dāng)。面對稍縱即逝的商機(jī),要能果斷采取措施,及時(shí)出招;面對市場上的突發(fā)性事件,你不及時(shí)處理并消除隱患,就極有可能釀成企業(yè)災(zāi)難。在這兩種情況下,你還會寫份報(bào)告,傳真到上級部門,再由上級部門繼續(xù)往上傳,又洽逢多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在,等上幾天,什么都會為之晚也。要敢于及時(shí)亮劍,抓不住機(jī)會,出了亂子,最終倒霉的是你自己,理由描述的再充分都只有拿你開刀問罪。

        有句話叫做“將在外君命有所不受。”很多這樣的事情你只有先斬后奏,或者邊斬邊奏。機(jī)智果敢地處理市場面臨的一切隨時(shí)可能發(fā)生的機(jī)會與威脅。

        公司要的不是能打仗的人,要的是能打勝仗的市場人員。你只要是把市場做好了,有利于公司利益,就是有了一些觸犯天條的事情發(fā)生,也最多會將功折罪,功過相抵。《亮劍》中的李云龍,打仗好像很少按照上級的指示出過牌,但是其能經(jīng)常抓住戰(zhàn)機(jī),趨利避害,用最小的代價(jià),換取更大的勝利。李云龍雖然多次不聽號令,私自出擊,但上級領(lǐng)導(dǎo)對其還是寵愛有加的,就是因?yàn)樗艽騽僬獭D阋窍罄钤讫堃粯樱谀愕氖袌錾祥L期打勝仗,你的上級領(lǐng)導(dǎo)也會喜歡你的。

        營銷人員要有果敢的處事風(fēng)格,關(guān)鍵時(shí)刻要有亮劍精神!

        最后,我們在說說敢于擔(dān)當(dāng)重任這個(gè)話題。

    本文中擔(dān)當(dāng)重任的含義有兩個(gè)方面。一是你能接受高壓、高任務(wù)量等挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作;二是你能否能勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于面對現(xiàn)實(shí)。

        前者是考驗(yàn)?zāi)愕目箟耗芰托睦硭刭|(zhì)。營銷工作充滿了挑戰(zhàn)性,有時(shí)公司給予你的市場任務(wù)一般會超出你的心理底線。這時(shí),你是固步自封或者畏縮不前,你可能就很難完成公司給你下達(dá)的任務(wù)了。如果你能夠直面壓力,更多的是從自己的市場上找出路,利用公司賦予的資源,通過巧妙的運(yùn)用,采取合理有效的市場戰(zhàn)術(shù)組合,搶占市場份額的高地,也許會出現(xiàn)奇跡。

        如果上級給你一個(gè)提升的機(jī)會,讓你做更大的市場。你卻覺得給的擔(dān)子太重,自己孱弱的雙肩無法挑起,那你真的很傻。城市經(jīng)理原來就是城市經(jīng)理?省級經(jīng)理原來就是省級經(jīng)理?市場總監(jiān)原來就是市場總監(jiān)?錯(cuò)了,他們都是一步一步走上來的,都是從趕鴨子上架時(shí)的不會到適應(yīng),再到勝任。這樣的機(jī)會不是每個(gè)人都有的,你的職業(yè)生涯中能有個(gè)這么幾回,你就是成功的職業(yè)經(jīng)理人了。基層營銷職務(wù)是年輕的職務(wù),等你過了年齡,可能你想留在現(xiàn)有的崗位與職務(wù)上的可能性就不大了。你不但放棄了自己的機(jī)會,還會讓你身邊同事和上級對你的實(shí)際能力產(chǎn)生懷疑。試想,一個(gè)不思進(jìn)取的市場人員,怎么會有積極的心態(tài)來做好市場呢?“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”,也就是這個(gè)道理。

        后者是你的責(zé)任心與道德品質(zhì)的表現(xiàn)。做錯(cuò)了事情不敢承認(rèn),不能面對現(xiàn)實(shí),說明你是個(gè)膽小鬼,愛逃避現(xiàn)實(shí)。有責(zé)任心的市場人員會對公司負(fù)責(zé),會對上級負(fù)責(zé),會對自己的員工負(fù)責(zé)。這樣的市場人員,公司放心,上級信任,員工信服。你對大家來講,都是有安全感的。

        不敢承擔(dān)責(zé)任,就會演變成推卸,嫁禍于人,這樣就突破了道德底線。你就成了品質(zhì)有問題的人。這樣的人在公司里是很難呆長久的,請出局是早早晚晚的事。即使你的市場操作能力超強(qiáng)。蒙牛的牛根生說過自己的用人信條,其中一條就是:有才無德,降級使用。我覺得應(yīng)該是有才無德,堅(jiān)決不用。

        說完了營銷人員的“匪氣”概念后,我認(rèn)為營銷人員應(yīng)該要培養(yǎng)與塑造“匪氣”。除了吃奶,人的任何能力都不是與生俱來的。第一次上戰(zhàn)場的新兵,可能聽到槍聲就嚇得尿褲子,打兩次仗就對槍聲見怪不怪了,才會產(chǎn)生勇敢的精神。怎么讓自己有匪氣呢?是公司逼員工、自己逼自己,上級逼下級,突破就是被逼出來的。
     

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      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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