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      2013年10月03日       
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
      銷售人員怎樣挑選你的客戶?我相信有很多的銷售人員曾被這個(gè)問(wèn)題困擾著。很多客戶的詢盤其中有很多是假詢盤,不僅浪費(fèi)你時(shí)間而且可能造成利益損失。分辨下面5類詢盤相信會(huì)對(duì)你有不少幫助的。

        首先第一類,直白型客戶。

        這類客戶是不分清紅皂白沒(méi)挑沒(méi)選,直接問(wèn)你某個(gè)產(chǎn)品大類的價(jià)格。舉例說(shuō)明如:你們的遙控飛機(jī)什么價(jià)格?你們的公仔什么價(jià)格?(遙控飛機(jī)有很多款式,公仔也有很多款式,提出這樣的問(wèn)題怎么報(bào)價(jià),一個(gè)真正的有需求的求購(gòu)商,不會(huì)問(wèn)出這么低水平的詢盤,所以沒(méi)有必要多說(shuō)什么了。

        第二類是,浮夸型客戶。

        當(dāng)你問(wèn)他預(yù)訂量的時(shí)候,不加思索的浮夸回給你個(gè)天文數(shù)字的。例如:我問(wèn):“這樣吧,這種高檔產(chǎn)品根據(jù)訂量?jī)r(jià)格差很大,你告訴我預(yù)訂量,我報(bào)個(gè)好的價(jià)錢給你。”他回:“10萬(wàn)只以上,什么價(jià)錢?”(這是高檔產(chǎn)品,預(yù)訂量有一二千只已經(jīng)算是大客戶了,一會(huì)兒功夫冒出這么個(gè)天文數(shù)字,顯然是要來(lái)套價(jià)格的,或者是有一種零售商為了了解底價(jià),可以和當(dāng)?shù)嘏l(fā)商討價(jià)還價(jià)。這種浮夸,卻又沒(méi)點(diǎn)深度的,那么一定是在忽悠你的。

        第三類是,低級(jí)的詢價(jià)式。

        一些連自己客人想要什么都不清楚的中間商。如:他說(shuō):“我有一外國(guó)客人想要一批玩具狗,你可以報(bào)價(jià)嗎?”我回:“玩具狗有很多功能的,有高檔的中檔的低檔的,你客人需要的是什么功能的,或者是什么價(jià)位的呢。”他再說(shuō):“隨便什么功能,三個(gè)檔次的你都發(fā)給我吧,我客人也沒(méi)說(shuō)明。”(一個(gè)客戶如果求購(gòu)欲望強(qiáng)烈,不會(huì)發(fā)這么低級(jí)的詢盤,一個(gè)中間商,遇到這么低級(jí)的詢盤,就該先問(wèn)問(wèn)客戶具體要什么,從實(shí)際出發(fā)再找供應(yīng)。隔了二三層膜,你還有必要去浪費(fèi)大把時(shí)間為他做一大堆的報(bào)價(jià)?)

        第四類是,格式化的詢盤。

        什么叫做格式化的詢盤?如:“發(fā)來(lái)傳真函或者上留言或者收到郵件,格式如下:你好,我司常年采購(gòu)?fù)婢撸?qǐng)把所有玩具產(chǎn)品的圖片和報(bào)價(jià)發(fā)到我司郵件(這種一看就不知道已經(jīng)發(fā)給了多少同行,意在搜集產(chǎn)品信息,可能是剛成立的貿(mào)易公司,或者是私人準(zhǔn)備進(jìn)軍此行業(yè)而做出的無(wú)聊行為,這類客戶你可以直接把他的資料放置一旁。因?yàn)樗苡锌赡芫褪悄愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        第五類是,小打小鬧。

        這類小打小鬧的客戶是,小訂單,發(fā)同行資料及報(bào)價(jià)給你,要你報(bào)價(jià)。如:他說(shuō):“你好,XXX型號(hào)遙控飛機(jī),我要三箱,在XX公司那邊拿的是100塊,你能給我低點(diǎn)嗎?”(1.這種這么沒(méi)有職業(yè)道德的詢價(jià),報(bào)低2-3塊錢也不一定能接單,他或許會(huì)在這邊拿了這個(gè)價(jià)格,然后找回原來(lái)那家公司,說(shuō)有另外一家公司可以給這個(gè)價(jià),你能給吧。這樣一來(lái),單子還是下在曾經(jīng)和他合作過(guò)的公司,而你,只是他比價(jià)的一個(gè)工具。2.就算報(bào)低2-3塊錢你接了單,但是利潤(rùn)也太低了,這種這么沒(méi)有職業(yè)道德的客戶,也沒(méi)有潛力,下次他會(huì)以同樣的方式對(duì)付你。與其和這種小而沒(méi)職業(yè)道德的客戶周旋,不如發(fā)多點(diǎn)時(shí)間發(fā)展好點(diǎn)的客戶。所以最好的辦法就是不管他。)

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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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