上市公司如何管理危機(jī)？

 

    上市公司從幕后走到臺前，面臨的是更復(fù)雜的公共關(guān)系，尤其在IPO前后更會面臨強(qiáng)大的輿論高壓。最大的質(zhì)疑主要來自主流財經(jīng)媒體，這些媒體往往具有很強(qiáng)的專業(yè)分析能力和輿論影響力，不僅會根據(jù)披露資料對企業(yè)提出各種質(zhì)疑，還會前往企業(yè)所在地深度挖掘一些所謂的“真相”，如果企業(yè)的基礎(chǔ)工作做的不扎實，往往就會有負(fù)面信息爆出。

 

    網(wǎng)絡(luò)媒體作為最主要的傳播途徑，影響力也不容小覷。近幾年來，博客、 論壇 、微博等新媒體得到蓬勃發(fā)展，特別是微博，由于其具有原創(chuàng)性、便捷性、開放性、及時性和廣泛性等諸多特征，迅速地成為當(dāng)前最具影響力的傳播媒介之一。微博的開放和自由構(gòu)筑了一個“全民記者時代”。一個微博用戶，可以通過手機(jī)或電腦隨時轉(zhuǎn)發(fā)或發(fā)布上市公司的信息，一天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)量就可以以萬計；如果是由財經(jīng)名嘴或其他意見領(lǐng)袖發(fā)布，將會形成更立體、更廣泛的傳播效應(yīng)。

 

    鄧小平很早就講過：中國企業(yè)最大的問題是生存。共好集團(tuán)總裁姜承剛說：怕死、不死，才活到現(xiàn)在。最經(jīng)典的是微軟那句“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月”。但只有危機(jī)意識是不夠的，必須要有風(fēng)險預(yù)控能力，切實去做危機(jī)管理。危機(jī)管理也絕不僅是下雨打傘，更應(yīng)該是未雨綢繆。

 

    “危機(jī)”兩字，著力在“機(jī)”字，能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度；在動態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優(yōu)勢，才是真本事。企業(yè)處在開放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機(jī)。平梵老師認(rèn)為，作為客觀存在的企業(yè)危機(jī)，具有多棱性和互相轉(zhuǎn)化性。

 

    例如，對于制造行業(yè)，工廠是企業(yè)生產(chǎn)的中心；對于利用網(wǎng)絡(luò)的金融服務(wù)業(yè)和前者比較，其損失給經(jīng)營活動帶來的影響程度完全不同。前者，建筑物的損壞意味著企業(yè)活動的停止，而對后者，建筑物的損壞，不至于導(dǎo)致企業(yè)活動的停止。再比如，地震使公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到損壞（例如高速公路的損壞），對于制造行業(yè)，意味著原料、商品運(yùn)輸?shù)葟氐装c瘓，并有可能使企業(yè)遭受重大損失，而對于金融服務(wù)業(yè)，可能沒有太大影響。

 

    危機(jī)對于任何一家企業(yè)來說都是重大的考驗，面對危機(jī)的壓力，每一家企業(yè)的管理者都面臨風(fēng)險的決策，面對危機(jī)的壓力，因為決策得當(dāng)可以控制住危機(jī)之火的漫延，決策失誤可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

 

    當(dāng)危機(jī)來臨之時，如何冷靜分析形勢，權(quán)衡各方利益格局，從而在復(fù)雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機(jī)四伏的時代中，每一位 企業(yè)管理 者都必須培養(yǎng)的關(guān)鍵管理力。中國企業(yè)的死亡率很高。

 

    小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因為制度問題，有的是因為管理問題，有的是因為產(chǎn)業(yè)選擇問題，也有的是外部環(huán)境問題，還有不少企業(yè)是因為不善于進(jìn)行危機(jī)管理，所以做出了錯誤的決策。

 

    有效的信息溝通可以確保所有的工作人員都能充分理解其工作職責(zé)與責(zé)任，并保證相關(guān)信息能夠傳遞給適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，從而使危機(jī)管理的各個環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通在很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)是否完善。