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    北京國家會計學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京國家會計學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員,教研中心副主任 公司財務(wù)管理、中國對外直接投資理論與實務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)沙盤推演、國際宏觀經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境對中國經(jīng)濟(jì)的影響、戰(zhàn)略管理、公司治理 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年06月13日    金融界     
    推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報名學(xué)費優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報名中>>
    國家會計學(xué)院資本運營研究所所長 盧力平
    他是企業(yè)戰(zhàn)略管理專家,豐富的從業(yè)經(jīng)歷使他著眼廣闊而不疏細(xì)節(jié);他是學(xué)術(shù)理論深厚的諄諄師長,傳道授業(yè)育出桃李滿天下;本期《金融街會客廳》對話國家會計學(xué)院資本運營研究所所長盧力平,傾聽他對當(dāng)前上市公司資本運營的觀察與看法。

      金融界:那在您看來,目前國內(nèi)上市公司在財務(wù)治理方面存在哪些問題呢?

      盧力平:作為財務(wù)治理,我想需要把握住兩個最核心的要素。第一,是這個公司運行的任何行為,都會最終反映在報表上,不管是真的、假的,不管是有意的、還是無意的、善意的、還是惡意的。那么行為是在前的,這時候財務(wù)做什么工作呢?就是財務(wù)系統(tǒng)如果能夠(及時)發(fā)現(xiàn)這個行為有問題的話,它就不只是做事后的這種統(tǒng)計分析和記帳或者是調(diào)賬,不是做這些。而是通過分析預(yù)測讓那個行為盡量往理性合規(guī)的方向發(fā)展。第二,財務(wù)治理有一個含義,就是保護(hù)股東的利益。從保護(hù)股東的利益來講,就需要無論大股東、中股東、小股東的利益都要保護(hù),要同等的保護(hù)。

      金融界:現(xiàn)在關(guān)于2011年的年報快披露了,從中小投資者的角度來說,您有什么建議嗎?比如關(guān)于財務(wù)方面,他們怎么樣去發(fā)現(xiàn)上市公司的問題,并且規(guī)避投資風(fēng)險?

      盧力平:應(yīng)該看幾個基本的數(shù)據(jù),一個就是主營業(yè)務(wù)的收益。一個是和它所在行業(yè)所在板塊的比較。我問過一些炒股的股民們,我說你們在做股票,那你們所做股票這個公司的CEO是誰呀?公司上個季報的銷售收入是多少?(股民朋友們)都不懂。股東就是個資本家,就是個投資者,你是個投資者都不關(guān)心自己的資產(chǎn),這其實也是理論上的一個悖論——產(chǎn)權(quán)很清晰,你買這個股票就是它的投資者,很清晰,是多少錢,每分錢都算的很細(xì),但是投資者不關(guān)心自己的資產(chǎn)!這就是涉及到一個金融文化、投資文化的問題。我是想說,在這個具體的操作當(dāng)中,中小投資者第一個要關(guān)心報表,第二個要做一些比較。作為二級市場上這些股東,自己要有一個意識——“止損”的意識,現(xiàn)在可能有些人有了。但光有這個還不行,這還是初級階段,比較高級階段還要有一個“止盈”的意識,就是差不多的時候,盈利就該出來了。這個要是沒有也不行。

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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