全員加薪10％ Google也擔心人才流失

　　近期它采取了一個提升士氣的大膽措施：為全體員工加薪10%。但已經有一名員工因此丟了飯碗——這一消息的泄密者。

　　公司CEO埃瑞克·施密特上周二發出一份內部備忘錄，宣布了加薪一事；結果備忘錄被《商業內幕》雜志弄到手并刊登出來。

　　數小時后，谷歌就發出內部通知，泄密者已被解聘。

　　我們通過多渠道得到了這一消息，但該公司發言人拒絕置評，只是回應以一份書面聲明：“盡管我們對內部事務不予評論，但我們相信，有競爭力的 薪酬 方案對本公司的未來很重要。”

　　近幾周以來，谷歌已經流失了不少一流人才，例如YouTube共同創始人兼CEO查德·赫利，AdMob創始人之一奧馬爾·哈穆伊，以及谷歌地圖和Wave的創造者拉斯·拉斯穆森。

　　拉斯穆森離去時，向媒體透露說，谷歌規模越來越大，妨礙了員工干事業的能力。該公司目前有將近2.5萬雇員，而他跳槽的Facebook只有2000出頭。

　　像他這樣的人不在少數。Facebook員工有超過1900人在LinkedIn社交網站上注冊，其中300人（占15%）將谷歌列為過去的雇主。

　　這些谷歌叛將包括公司第二號人物、首席運營官謝里爾·山德伯格，她曾任谷歌的 銷售 與運營總裁。今年6月，原谷歌產品經理布瑞特·泰勒成了Facebook的首席技術官。

　　面對著公司內外壓力，谷歌才一反其他企業近年的降薪做法，采取了全員普遍加薪這一前所未有的舉措以挽留人才。

　　這一問題并非谷歌一家獨有。微軟和雅虎也有很多人跳槽到Facebook等公司。谷歌也是受益者之一，它從這兩家和IBM等挖到了大量人才。

　　“這在硅谷是家常便飯。”業界分析師喬爾·阿克拉莫維茨指出，“每家公司都丟失過人才給其他 公司。這是硅谷的‘交叉授粉’現象之一。”

　　谷歌所面臨的，正是硅谷新創企業成熟壯大后必須應對的共同難題。

　　“成功也有其危險的地方。”揚基咨詢機構分析師卡爾·豪表示，“當你只是拿自己的名聲和幾千塊美元冒險時，很多問題你都不必考慮太多。但當你的行為牽涉到數以千計員工的收入時，你就會謹慎很多。”

　　拉斯穆森提到的離職原因——壓抑人的官僚主義，在谷歌已經存在多年。

　　例子之一，帶定位功能的社交網絡Dodgeball2005年被谷歌收購之后，由于公司在這一技術上缺乏動作，兩個創始人兩年后就雙雙出走，目前都在Foursquare上班。

　　每家大公司都面臨這類挑戰，解決辦法則可能大相徑庭。谷歌一直在重組架構，組建較小的團隊，旨在給予員工更多自主權。

　　這就是該公司有如此多產品都處于測試階段的原因。現在不是所有新品都需要拉瑞·佩吉和謝爾蓋·布林這兩位創始人老板的認可。

　　蘋果采取的是另一種方式：員工的創意必須經過層層篩選，過關者在每一層都受到批評和改進，最后才能成為正式產品。史蒂夫·喬布斯幾乎對一切都擁有最后決定權，大多數不成熟的創意都在這一過程中夭折。

　　這兩種途徑各有利弊。谷歌的做法會讓一些員工感覺太亂，很難做成事情。

　　好處是可以催生出像機器人汽車這樣既能提振士氣，又取得有趣研究成果的另類產品。它們往往能給予工程師們靈感，同時將公司定位為一個很酷、充滿創新的工作場所。

　　與很多硅谷巨擘一樣，谷歌手中握有如山的現金——截至9月30日，已超過330億美元。

　　由于目前的低利率，保守投資幾乎賺不到任何錢，因此該公司正在尋找更好的投資方式，包括回購股票、提高股息、物色并購對象等。把錢用在現有的員工身上，也被谷歌視為一種最好的投資方式。

　　本文來源外灘畫報官網