認錯快的員工是好員工

 

    可是，很多人最讓旁觀者看不懂的是，那些人的“自我保護”其實是在“自我貶低”！就像這位負責人，這樣的解釋對工作本身有什么幫助？讓老板和一圈坐在會議桌旁的同僚怎么看他？原來你連你的手下都搞不定？這下可好，本來事情沒有按時完成，已經給老板一個不好的印象，旁邊同級的“競爭對手”或“爭寵對手”正在心里竊笑：“這家伙被老板抓到了。”“老板總算看到這家伙其實也不行了。”自己不馬上承認錯誤、承擔責任，居然還往下屬身上推責任！做事差點也就算了，還沒擔當？同樣是這個負責人，上次老板表揚他們部門的一項工作完成得不錯時，他還一臉訕笑地進一步介紹說他提前計劃、計劃 好了人，所以事情做好了。言下之意就是說全虧了他的周到計劃 和有效執行。

 

    人啊，不能有好處時就邀功求賞，有了問題，就委過于人。在中國的文化，這非君子所為，在西方文化，這叫沒有Integrity。不論有利無利，對人對己，標準要保持一致，這是一種正直。不過，大多數人的情況并不一定涉及Integrity，如果你說他或她的表現不夠正直，他們會跟你急的。但是，他們真的非常不了解自己。這怎么會？我怎么會不了解我？這是一個意識和自覺的哲學和 心理學 問題。大部分人不會“以人為鏡”，而且可以作為“人鏡”的周圍的人，很多也不敢像鏡子一樣如實反映主人的問題。所以很多人年紀一大把，有些都做到很高的職位了，其實還是不知道在旁觀者心中真實的自己。整天把自己裹在一個防護的殼子里，別人看得一清二楚，自己卻渾然不知。這可真是挺害人的。您看過江蘇電視臺最火的節目《非誠勿擾》嗎？多少次大家看到讓人眼前一亮的男嘉賓。

 

    第一輪、第二輪介紹和交流之后，男嘉賓都應對無誤，二十幾盞女嘉賓的燈都給他留著。不過，當主持人問：“你這么優秀，為什么到現在還沒有找到心中的她？你可不可以告訴我們，你有什么缺點？以前愛情經歷失敗中你的原因是什么？”差不多百分之八十的人要么說不出自己的缺點，要么避重就輕。他們會說：“我這人心太軟。”“我太直接了。”一類聽起來更像是原諒自己，甚至是表揚自己的回答。不論主持人怎樣試圖用心理學的邏輯刨根問底，男嘉賓還是頑固抗拒，眼看著女嘉賓的燈一盞一盞地滅掉，就是說不出自己的缺點。每次看到這樣的男嘉賓失敗退場時，我都覺得他們“罪有應得”！和一個雖然優秀，但是自認為沒有缺點的人在一起，只要出現一點問題，責任必定都在別人，而不在他們。你想維護自己一貫正確，別人也想。何況是未來的夫妻？人再優秀，也不可能是十全十美的。

 

    而且，一個公司的成功和一個家庭的幸福一樣，并不都由某一個人的優秀所決定。相反，很多平凡而和諧的人湊在一起，比那些“優秀”人湊在一起更容易獲得公司的成功或家庭的幸福。這種情況在公司的面試中也經常碰到。應試者條件非常好。但不管是為了公司避免未來人事風險，還是為了再確認老板認為人無完人的哲學理念，面試官總要設法讓應聘者講出幾條自己的不足。

 

    可偏偏總是有一些看起來條件不錯，