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      2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領航計劃>>

        《亮劍》里的李云龍很會帶團隊。他的隊伍有戰(zhàn)斗素質(zhì),象狼一樣,所向披靡。拿破侖說過,一頭獅子帶領的一群羊,能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一群狼,你說厲害不厲害?李云龍的團隊管理能力很高超,有如下特色:

        一、思維不受限制

        這和我們受過高等教育的 職業(yè) 經(jīng)理人 思考問題的方式截然不同,他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框,不以常理出牌,不受任何束縛,打破常規(guī),逆向思維,出其不意。

        比如:“我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻”:“沒有助攻,全他娘的主攻。現(xiàn)在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒打過,這會咱們敞開了當回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添**,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來。”

        二、語言犀利,比喻貼切,激發(fā)士氣,巧妙向團隊表達意愿和決心

        “我們團要象野狼團,每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉,狗走千里吃屎,咱獨立團啥時候吃肉,啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落,群情激昂,蠢蠢欲動,瞬間點燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動員最直白,最有效果。“我估摸著城門樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子增援部隊趕到前咬開。”

        三、善于做思想工作,幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱

        “什么他娘的精銳,老子打的就是精銳!”,“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長的,大刀進入也要穿個窟窿。就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來。”本來有些戰(zhàn)士還有點畏懼日本鬼子,讓他這么一說,去他娘的,日本鬼子算個屁?

        四、愛兵如子

        他說,獨立團成立以來,從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動,無疑成為愛兵的典范之舉,贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此,段鵬在他受重傷后才急成那樣,愛是相互的!

        五、適當放權

        讓獨立團化整為零,各營自己發(fā)展隊伍,大大調(diào)動了營長們的積極性。短時間內(nèi),壯大了隊伍。“這么多人,啥時鉆出這么多人,看來你們身子骨都硬了,個個的都他娘的成了土財主了。”

        六、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)

        把枯燥的戰(zhàn)斗比武,演化成和吃肉相關的活動,誰的手榴彈投的遠,誰就能吃肉,規(guī)則簡單,獎品有誘惑,娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。
     

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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