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      2013年10月04日    浙商網(wǎng)      
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    12月10日,中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在 北京 國貿(mào)大酒店舉行。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培表示,從事制造行業(yè)在外部確實有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。要破局 制造業(yè) 空心化,重要的一點是要留住人才。談及如何留住人才,蔣錫培提出了“六立”原則。

      以下為蔣錫培觀點摘錄。

      蔣錫培:

      從事制造行業(yè)在外部確實有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)這么多狀況,出口受到影響,內(nèi)需也跟投資有關(guān),也沒有太大的后勁?,F(xiàn)在看起來,盡管我們現(xiàn)在增長35%,整個行業(yè)增長已經(jīng)大大放緩。目前這樣的一些困局,好多地方講的都很全面了。但是還有現(xiàn)在市場幾乎所有行業(yè)都是無序競爭,一方面給我們產(chǎn)業(yè)企業(yè)有關(guān),更重要是產(chǎn)業(yè)企業(yè)是無法確定的這種大的格局。可能這個需要政府來把控的,這是宏觀面。

      另外一個就是企業(yè)感覺做到一定的時候,我為什么還要這么累,人家又不理解,這是第二個困局。

      第三個就是競爭非常大,我不一定考慮再這么辛苦,我要尋求退路,很多可能這些是目前存在這種現(xiàn)象。

      從內(nèi)部來講,企業(yè)一定要戰(zhàn)略選擇,這時候你究竟是向上游發(fā)展還是向下游發(fā)展還是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是做產(chǎn)品經(jīng)營和 資本經(jīng)營 結(jié)合的路子,還是走收購兼并的路子,戰(zhàn)略路徑要考慮清楚。

      第二你的管理模式,管理制度是否能夠是絕大多數(shù)員工有狀態(tài)性、激情,愿意跟你干。讓老百姓聽得懂的語言和看得懂的政策這個很重要。

      第三就是什么樣的商業(yè)模式,你這塊要考量,就拿我們來講,我們的商業(yè)模式,一個網(wǎng)站兩個平臺,打造全球行業(yè)首個電信電纜的交際平臺。這樣商業(yè)模式改變,使得我們原來低水平的競爭,就有了很好合作機(jī)會,我們內(nèi)部行業(yè)自己開始整合,這樣的舉措,每年至少為國家節(jié)省材料浪費。

      另外要突破困境,關(guān)鍵要有好的技術(shù),這個技術(shù)是不是全球領(lǐng)先,你在全球范圍之內(nèi)有沒有競爭力?

      第五能不能招到最好最合適的人才,一定要尊重人,培養(yǎng)人,成就人,營造這樣的環(huán)境。

      前一段時間,我聽到企業(yè)家跟我分析對人才有這樣的評價,六字六立,文憑這是紙牌,比文憑重要是能力,經(jīng)歷是銅牌,私歷是金牌,還要營造共贏的文化。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從某種程度上,我們有六個立,要給他票子、房子、位置、面子、里子,這種適合的思考,會使得我們在這樣的環(huán)境下企業(yè)比人家活的久,讓企業(yè)在關(guān)鍵時刻能參與到企業(yè)浪潮中。
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    隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
    某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
    最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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