人才管理：放手的智慧

優秀員工出走對企業而言是壞消息嗎?很多領導者會不假思索地回答“當然”，并指出此舉帶來的種種惡果，諸如人才流失會影響企業各專業系統工作的整合;帶走公司無形而寶貴的資源;增強競爭對手的競爭力;打擊公司員工的士氣等。

這些觀點都曾出現在20世紀80年代風靡世界的 人力資源 管理圖書《人才之戰》(War for Talent)中，在當時它們稱得上富于洞見、發人深省，但現在看來未免有過時之嫌。如今，吸引并留住最優秀的人才對企業固然仍十分重要，但如果具備放手的勇氣，給予心生去意的員工足夠的空間和尊重，企業收獲的結果顯然是利大于弊。

事實上，職業的取向是雙向的，組織與個人都有選擇的權利，組織需要合適的人才，那么合適的人才也需要合適的組織和平臺。尋找更適合的平臺發揮自己的潛能，這幾乎是各職級打工者的本能反應。隨著時代的變遷，這種反應比以往更為強烈。相比60后、70后的追求穩定發展，80后和開始步入社會的90后無疑更樂于彰顯個性，實現個人價值。

面對這樣的現實，企業領導者不能單純地將自己視為“伯樂”，給予人才“知遇之恩”，更不能把人才視為“聽話的工具”，而要把企業打造為舞臺，讓有能力、有勇氣展現才華者盡情表演，如果他們找到更大的舞臺，就給他們飛得更高更遠的自由。

歐洲 工商管理 學院教授弗雷德里克·戈達爾等人認為，企業在人才流動上有更從容的心態可以帶來幾大好處。比如，企業離職員工如果跳槽去同類企業并維系與原企業間的關系，則可能為原企業帶來擴大的社會資源及來自同類企業的創新啟迪。

蘋果公司是個很好的例子。這家公司在人才出走問題上的態度一直相當開放，但“鐵打的營盤，流水的兵”不但沒有摧毀企業，反而因為“好聚好散”的態度，為自己贏得了與“叛將”合作發展的契機。譬如，洛倫·布里切特(Loren Brichter)曾在蘋果擔任圖形工程師，后來離職創業，從事軟件開發，其應用產品Tweetie曾被推特公司(Twitter)收購。如今他的公司專職為iPad、iMac和iPhone等蘋果產品開發官方Twitter應用。當然，蘋果現任CEO喬布斯早年也曾被迫出走創業，最終他選擇了回巢。

而離職優秀員工身上的品質會為原企業的影響力和美譽度加分。這一點在時尚界已然不再是秘密武器了。普拉達(Prada )和馬克·雅克布(Marc Jacobs)都是公認的“明星設計師”搖籃，不少設計師從這里起步，汲取靈感。雖然他們中許多人最終選擇跳槽或自創品牌，但正因為他們離開后的成功，這兩家企業反而更具魅力，成為年輕設計師首選的理想工作地，也令堅守企業的資深設計師倍感榮耀。

資深員工的離開也為新銳力量提供了上升空間，為企業的新鮮血液供給提供了助益，正應了中國的一句老話“流水不腐，戶樞不蠹”。所謂“新官上任三把火”，他們往往樂于更勤奮地工作，提出更具新意、創造力的觀念和工作方法，也讓低職級的員工看到了發展前景，愿意更努力地展現才華，爭取晉升機會，形成積極的企業內部競爭。

當然，除了具備放手的勇氣，企業要有控制離職人員數量的能力，畢竟過多、過頻的人才流失可不是什么好現象。同時，允許員工出走也并不等于企業不重視已有人才。總之，放手是一門值得企業領導者思考和嘗試的管理智慧，如果把握得當，企業會化減員之害為發展之利。