企業文化建設無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。
大家都知道，有凝聚力的企業文化好，難的是如何建立這種企業文化。中國企業做企業文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業文化有些是“洗腦”的結果。現在，雖然熱衷于洗腦的企業還很多，洗腦一時也頗有成效——但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業來。
發財不等于發展，做生意不等于做企業。企業文化不解決企業當期賺不賺錢的問題，它解決的是企業能否基業長青的問題！2005年，中國企業家調查系統在對2881位企業經營者做出的問卷調查表明，有60.1％的人同意“企業文化是企業發展到一定階段才形成的”這一說法。
但如今，在新興的IT公司中，不少年輕的高學歷企業領導者從一開始就十分重視團隊建設和良好的企業氛圍營造，對企業文化有意識地加以引導，這是企業家隊伍漸漸成熟的表現。其實，有人的地方就有文化，有企業的地方就有企業文化。公司無論大小，經營時間無論長短，它都會自動自發地形成自身的文化，而有一個好的開頭，更易于企業文化的形成、發展，到逐步走向成熟。著名企管專家譚小芳老師（www.tanxiaofang.com）總結企業文化建設的八大法則：
1、情理法則
情理法在中西方的人際關系互動和社會秩序整合中，電視節目其作用顯然是有所不同的。在中國是情為基礎，理為本，法為末。在西方則是理為本、法為用、情為末。理性主義與法治主義是西方文化的特征，而情理主義與德治或人治主義是中國文化的特點。因為“天理無非人情”，“王法本乎人情”。
普遍精神服從于特殊私情，法制精神讓位于人倫情理。儒學與中國文化的這種情理精神的文化與社會影響體現為：它使中國人的人格、思維與行為方式具有中庸之道和中庸之德、風格和境界。在人際互動和民眾的日常生活中形成了某種人情法則的文化規則，使我國成為人情超級大國。使我國傳統社會的社會秩序建立在人治的基礎上而非法治的基礎上。基于傳統社會的情理精神與現代理性精神是相沖突的，建立在情理精神基礎上的人治傳統更可能對現代社會的法治起到巨大的破壞作用。
2、棒喝法則
棒喝是禪宗師家接待初學者的手段之一。對于其所問的問題，師家往往不用語言來答復，或者使用棒鋒擊打其頭部，或者沖其大喝，看其反應能力，斷定學生悟解能力。今天在 企業管理 當中，棒喝發展體現了企業的文化發展力。
3、太極法則 每個企業自誕生之日起，都有自己獨特的文化，企業經營的時間越長，企業文化對企業的管理影響越大，因此企業文化對任何一家公司都是十分重要。而且企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證，將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。
著名領導力訓練專家譚小芳老師（預定領導力學習 ，請聯系13938256450）指出雖然我來到太極的時間很短，但是我仍然能感覺到太極厚重的企業文化，它不僅在時時刻刻的影響著在這里的每一位員工，同時也在影響著每一個和太極合作甚至接觸過的各行各業的公司。他們都在羨慕太極有著這么如此優秀的企業文化。
4、方圓法則
方外有圓，圓內有方；方圓結合，萬事和諧。好似中國的古錢幣，給人的不僅是和諧統一、簡約大氣的感官享受，更讓人體會其深層次的博大精深的中華文化。無論從哪個角度出發考慮----宇宙、社會、哲學、人生、工作、學習，世間萬物，簡單的方圓二字便能涵蓋一切，實在是妙不可言！
重要的是，隨著工作的進一步開展和學習的進一步深入，我把方圓標志認證集團的企業文化同自己的本職工作和日常學習有機地結合起來：以企業文化指導自己的工作和學習；用工作實踐和學習心得進一步深刻領會企業文化。譚老師在這里對于5、乾坤法則、6、平安法則、7、和合法則、8、無為法則。就不一一列舉了。
企業文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒有制度約束，人的自我意識和自私本性會在有意無意之間偏離企業的價值觀和行為準則。企業文化管理要求企業建立的正是與現代企業制度相適應的制度文化，從而使企業的戰略實施和戰略控制得到有效保障。
人本性的企業文化和制度化的企業文化是互動互融、合二為一的辯證關系。
首先，人本文化統率和指導企業制度文化。企業制度歸根結底要受到企業價值理念的驅動和制約。不管人們是否認同企業制度是企業文化的體現，企業制度的形成與變化均源于企業價值理念的要求。所以，在企業文化建設中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業做強做大的，是企業的經營哲學和文化理念。
其次，企業制度文化促進企業人本文化的形成。在企業文化理論看來，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當管理者認為需要倡導某種文化，就需要通過制度的建立來大力推進。員工普遍認同一種文化，可能需要較長的時間，但是如果企業能夠建立起正確反映企業人本理念的制度文化，就可以加速員工對文化的認同，加速企業文化的形成。因此，在企業文化建設過程中，企業要根據自身文化理念的要求來分析和審查企業制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。
當下，很多企業管理者都喜歡把“企業文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過管理手段來實現，很多企業便把企業文化理解成企業的文化娛樂活動。結果手段再好也只是花架子，甚至還可能對員工思想和企業發展起反作用。
企業文化是企業的共同價值觀、行為準則、經營理念、管理風格等獨特的柔性競爭力。當前，我國企業亟需建立符合人本文化要求的強有力的制度文化來推進企業文化的實施。企業制度文化的缺失，必將成為企業文化管理的戰略“短板”。
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