當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自然而然會(huì)降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致員工流失。另外，高成長性企業(yè)一般以生存和發(fā)展為首要任務(wù)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)業(yè)氛圍會(huì)逐漸減弱，凝聚力也會(huì)降低。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。
本文針對(duì)目前國內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)過程中的諸多誤區(qū)，希望能夠?yàn)檎媲械叵胗美梦幕o助管理的企業(yè)拋磚引玉。
誤區(qū)一： 文化建設(shè)可以一蹴而就。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。
誤區(qū)二： 文化建設(shè)是自上而下的過程。
不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對(duì)于文化建設(shè)來說可以達(dá)到事半功倍的效果，因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認(rèn)可。
在文化建設(shè)方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過程中;通過對(duì)公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng);注重自身行為，對(duì)內(nèi)影響同事，對(duì)外為企業(yè)爭光。
誤區(qū)三： 橫空出世，求新求異。
不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導(dǎo)致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心?另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊(cè)子，也就成了無本之末。
實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行;而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。
誤區(qū)四： 編寫文化手冊(cè)是文化建設(shè)的重中之重。
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