這些年被外資拖垮的8大國民品牌

不信，就跟九哥一起來看看那些被外資拖垮的國民品牌。

1、丁家宜

在被國際香水和化妝品巨頭科蒂收購三年多之后，本土品牌丁家宜終于還是沒能逃過謝幕的命運，

2014年6月4日，一封科蒂中國CEO Anita Yang給中國全體員工的郵件泄出，在郵件中Yang明確表示，科蒂集團已經決定改變科蒂大眾化妝品在中國的經營模式，當日晚些時候將與利豐集團簽署一個經銷協議，今后利豐集團將代表科蒂在中國銷售其核心大眾化妝品牌。但其中不包含丁家宜，科蒂將停止銷售丁家宜。

在科蒂集團的官方網站也有一份英文聲明，稱科蒂將停止丁家宜品牌的銷售，以專注于開發其他更國際化的品牌。

2、小護士

2003年12月11日，全球最大的化妝品集團歐萊雅在北京宣布收購“小護士”，這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。在收購小護士不久，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護士與卡尼爾護膚系列產品，并表示要把小護士發展成為中國第一大護膚品牌。但幾年后，市面上幾乎已看不到小護士的廣告，專柜也陸續被撤。

3、大寶

強生入主大寶后，外方僅在大寶產品線上做了點更新和優化，大寶在國內市場的地位并沒有發生巨大的變化，甚至還有倒退。有專家認為，強生對大寶的策略是邊緣化處理，并未對其最關鍵的品牌形象進行重新塑造。

4、美加凈

誕生于20世紀60年代最輝煌的時候，年銷售額達3億元，占全國化妝品市場的1/10。 上世紀90年代初，合資后由于經營不善，品牌的知名度與美譽度也大不如從前。在1994年，上海家化雖出巨資回購了“美加凈”商標，但“美加凈”作為一個塵封太久的品牌，再加上競爭激烈的市場環境，當時的輝煌根本無法再現。

5、南孚電池

曾經凝聚“民族力量”的中國電池產業巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購后轉賣給南孚曾經的手下敗將美國吉列。對于吉列來說，最大的競爭對手消失了(南孚退出海外市場)，而且獲得了大半個中國的市場。

6、舒爾美

1994年金佰利曾收購“舒而美”，并攜“高潔絲”進入中國衛生巾市場，希望借助這一本土知名品牌的市場占有率和全國的營銷網絡迅速將自己的產品打入中國。但因其對中國市場的獨特性認識不夠，定位于高端人群，策略嚴重偏離了“舒而美”的產品指向，市場占有率一路下滑。這使得金佰利暫時放棄了自身婦女護理產品“高潔絲”品牌的推廣，對“舒而美”進行改革。

7、“活力28”

“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北，“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年，“活力28”率先推出超濃縮無泡洗衣粉，市場占有率最高時曾達到76%，是當之無愧的“中國第一日化品牌”。活力28在鼎盛時期和其他企業一樣，擴大產業規模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。自1996年底，德方投資者將公司“活力28”商標“冷藏”起來，主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國市場。

8、樂凱

樂凱(lucky)中國樂凱膠片集團公司是我國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區的現代化企業。與柯達的聯姻是一次徹底失敗的品牌合作。甚至談不上合作。即使是在2005年國內彩色膠卷的市場份額都是20%。但很快，樂凱品牌一夜間從我們視野里消失。