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      2013年10月03日    李光斗 《經濟》      
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     企業想要培養起消費者對自己品牌的喜愛就需要做很多的事情,通過自己的服務和產品,還有與消費者的一次次溝通之后才能夠建立起彼此的信賴關系。但是,想要毀掉品牌卻是件相當容易的事,一次細小的差錯,就會讓你的消費者遠離。細節成就品牌,優秀的品牌就是注重細節的品牌。

      從細微處入手是強化品牌的重要方法和手段。品牌的塑造是一項系統工程,它不是靠某一次宣傳,也不是靠某一個人就可以完成的,它需要企業上下所有人的共同努力。這也就是全員品牌管理思想的由來。

      品牌的關鍵是人,優秀的企業要想盡一切辦法讓員工具有品牌意識。全員品牌管理就是每一個人都要從品牌的高度來維護企業的形象,做好企業的每一項細小的工作。品牌的最大魅力來源于細節,細微之處往往能夠發現品牌的內涵。

      有這樣一個案例,是關于聯邦快遞換標的事情:

      當聯邦快遞決定啟用新的標識的時候,坐落于孟菲斯總部的所有員工都來到物流樞紐中心參加換標典禮。在典禮上,穿上更簡練、更時尚的標志的大型運輸飛機緩緩出現在大家面前,讓所有人喝彩與歡呼。商界政界名流紛紛登場,對這個成立于1971年的傳奇公司致以美好的祝愿。在這樣的場合,每一個聯邦快遞的員工都由衷地感到自豪。可是,更讓他們激動與驚訝的還在后面。當兩個小時的典禮結束后,員工們回到辦公室,他們發現整棟大樓的標志全部煥然一新。無論是樓內樓外,所有的舊標統統被新標取代,甚至連他們辦公桌上的小卡片也被悉數更新。這時,無論是自己的員工還是了解了這件事情的人都會立即有這樣的感受:速度的確是聯邦快遞企業品牌的核心價值。對品牌的這個印象通過這樣的細節會牢牢地在人們心中扎根。

      從這個生動的案例就能體會到品牌思想也并非有多高深,品牌的精髓在于點滴的積累,在于細節。

      今天,我們已經進入到了情感營銷的時代,情感營銷就是在細微之處打動消費者。過去的營銷是“以理服人”,當今的營銷應該在此基礎上加上“以情動人”。消費者多數都是“通情”在前,“達理”在后,消費者是“感情用事”的,因此滿足情感需求本身也是理智的。在過剩的經濟時代,冷冰冰的產品如果不附著上感情,就再也無法打動消費者的心。“人貴交心”,營銷的最終目標就是品牌與消費者內心進行溝通,品牌需要了解消費者的需求,知其冷暖,只有這樣消費者才會從心底里喜愛這個品牌。而要打動消費者,想要撥動消費者內心深處的那根琴弦就離不開與消費者的用心溝通。現在我們到了互動時代,技術的進步給了我們了解消費者的極好途徑,互動營銷就是及時地發現消費者的需求從而快速作出反應。

      體驗營銷同樣產生于對細節的關注。如今市場的競爭也經歷了一個從大市場到小市場的過程,已經到了市場的碎片化階段。市場越來越細分,溝通的手段和方式也越發的細化。社會從大眾時代進入到了小眾時代。面對營銷環境的變化,很多營銷手段都在不斷地創新。有一個賣發夾的企業,在激烈的競爭中就獨創出一種“一次消費終身免費梳頭”的體驗營銷模式,結果正是這次細致的洞察為自己獲得了不錯的市場反響。

      細節決定成敗,做品牌就是做細節。今天的品牌傳播已經到了整合營銷傳播的時代,這需要企業在與消費者的所有溝通活動中,要注重追求細節的完善。品牌就是發展與消費者的關系,品牌為了讓消費者喜歡,就會不斷地去洞察消費者的內心,與消費者保持一種良好的關系。因此,營銷的每個環節——產品的包裝設計、廣告表現、媒介和終端都是在細節上下功夫。

      傳統的4P:產品、渠道、價格、促銷走到盡頭之后,現在進入了關鍵的營銷時代。互聯網時代的到來,使得消費者的任何不滿都可能通過網絡的傳播給品牌造成傷害。因此,與公眾關系的建立和維護是比過去更重要得多的事情。另外,信息時代最重要的活動就是信息的溝通和傳播,信息交流的頻次和數量現在都是空前的。因此,品牌與消費者的關系就要非常注重細節方面的溝通。無論是全員品牌管理、情感營銷、互動營銷還是體驗營銷都是在朝著對消費者需求的深入洞察和細微需求不斷被滿足的方向發展。今后,細節將決定營銷的成敗。做事要用心,無論采取什么樣的營銷策略,用心才會把品牌做好,而用心就是把握好每一個細節。

      李光斗 中國品牌第一人, 中央電視臺 品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人。

      李光斗出身于市場營銷第一線,自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作,先后擔任全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問,親歷了變革 開放后中國品牌發展的歷程,具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗,榮獲中國策劃業杰出功勛獎。并任 北京 大學、清華 、上海交通大學、廈門大學等EMBA品牌學特聘教授,被評為影響中國營銷進程的風云人物。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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