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      2013年10月03日    財經(jīng)國家新聞網(wǎng)      
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    最近,唱衰自主品牌汽車的很多,說自主品牌汽車陷入合資和外資包圍之中,生存堪憂。就連中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)出的新聞稿中,也說自主品牌在外國品牌強勢沖擊下,市場生存空間嚴(yán)峻。

    據(jù)最新統(tǒng)計,7月份自主品牌乘用車市場持續(xù)低迷,市場占有率同比下降1.55%。1-7月,自主品牌乘用車共 銷售 400.22萬輛,占乘用車銷售總量的40.41%,市場占有率同比下降0.39%。而自主品牌轎車銷售181.11萬輛,占轎車銷售總量的27.11%,占有率同比增長0.27%。

    乘用車四大種類中,自主品牌轎車、SUV和MPV和大市基本同比,主要是交叉型乘用車降幅較大,7月當(dāng)月超過30%,前7月達到23.6%,而這個種類基本上是自主品牌。

    整體來看,自主品牌汽車已經(jīng)渡過了最艱難的時期,生存沒有問題,而且在逐步向好。

    作為應(yīng)對國際金融危機的重要舉措,國務(wù)院2009年初推出《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,鼓勵和擴大汽車消費,鼓勵的重點是1.6L以下排量乘用車。自主品牌乘用車以小排量為主,汽車振興規(guī)劃的實施,對自主品牌乘用車市場份額的提高,起到了極大的作用。

    國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷從2008年的900萬輛增加到2010年的1800萬輛,兩年翻了一番。自主品牌乘用車的市場份額也從41%提高到45%,自主品牌轎車的市場份額從28%提高到30%。

    隨著國家鼓勵政策退出,以及自主品牌紛紛進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從2011年開始,自主品牌汽車市場份額開始逐步下降。同時,合資品牌產(chǎn)品下探,也擠壓了自主品牌的市場空間。

    隨著國內(nèi)車市的成熟和合資產(chǎn)品的擠壓,自主品牌再走低端低質(zhì)低價的路子,無疑是死路一條。

    國際金融危機還在肆虐之時,吉利汽車就率先提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不再打價格戰(zhàn),不再追求價格最低,而要轉(zhuǎn)型為技術(shù)吉利、品質(zhì)吉利,用高品質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場。

    比亞迪曾經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)5年銷量翻番的奇跡。經(jīng)過3年痛苦調(diào)整,比亞迪正在傾全力搶占技術(shù)制高點,實現(xiàn)二次騰飛。

    奇瑞汽車董事長尹同躍也曾表示,即使跌出銷量前十,也要把品質(zhì)搞上去。經(jīng)過3年戰(zhàn)略調(diào)整,奇瑞汽車確定了第二階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,回歸一個“奇瑞”品牌,按照行業(yè)造車規(guī)律,以符合國際標(biāo)準(zhǔn)的正向開發(fā)流程體系造車,著力打造“體系競爭力”這一核心競爭優(yōu)勢。

    實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是要付出代價的。吉利當(dāng)年停產(chǎn)淘汰產(chǎn)品,銷量也出現(xiàn)過下滑。奇瑞則付出了跌出前十的代價。比亞迪這幾年的銷量增幅,也落后于大市。但這是為了今后更好的發(fā)展。

    7月底,奇瑞全新品牌形象下首款戰(zhàn)略車型艾瑞澤7在上海隆重 上市 。這是國內(nèi)自主品牌汽車企業(yè)完整運用正向開發(fā)模式打造的首款產(chǎn)品,標(biāo)志著自主品牌汽車正在擺脫模仿,開始完全意義上的自主創(chuàng)新。

     

    近年來,無論是吉利、長城還是長安、比亞迪,在汽車核心技術(shù)方面,都實現(xiàn)了一定突破。一批技術(shù)新、品質(zhì)好、性價比高的自主品牌新車陸續(xù)推向市場,大大提高了自主品牌汽車的產(chǎn)品力。吉利帝豪、長城哈弗、比亞迪S6和速銳、長安逸動、廣汽傳祺、東風(fēng)風(fēng)神等新車型,受到消費者的認可。隨著北汽紳寶、一汽紅旗等自主品牌新車型的加入,自主品牌汽車產(chǎn)品陣營不斷擴大,總體競爭力不斷提高,正在走出困境。

    在增長最快的SUV領(lǐng)域,長城哈弗、比亞迪S6、吉利GX7、傳祺GS5、奔騰X80、奇瑞瑞虎等自主品牌都取得了不菲的成績。

    隨著自主品牌車企完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,其產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)將進一步提高,市場競爭力也隨之提高。從發(fā)展的眼光來看,自主品牌也有一個優(yōu)勝劣汰的問題。但是,自主品牌不會消亡,只會越來越好。目前內(nèi)求轉(zhuǎn)型升級,外抗重重包圍,只能說是必須經(jīng)歷的“陣痛”。

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    隨機讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
     1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
     莫爾說:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進行運作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
      
      點評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運。 
        
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