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      2013年10月03日       
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
    作為長期關注中小企業品牌成長的著名品牌策劃專家苗志堅,一直致力于品牌傳播與推廣的研究與實踐。
            中小企業在品牌傳播中存在很多誤區,主要表現在以下幾點:
            1、受某些專家的影響,害怕廣告傳播,誤以為廣告會害死企業。
             比如說前幾年(現在也是)賣的很火的一本書,叫《大敗局》。書中列舉了上世紀80~90年代期間,中國曾經因為廣告紅極一時的大品牌、大企業的興衰過程。很多企業家過程到沒有仔細去閱讀和研究,卻記住了“廣告費用大”、“廣告害死人”的一個繆論。這本書相當程度的影響了很多中小企業主對廣告的畏懼心理。
            2、以為品牌傳播就是上CCTV,上衛視,就是大把燒錢。
             其實除了電視廣告,現在可以選擇的媒介還非常的多,但是很多企業家都有好高騖遠的心態:上不了CCTV ,就不做廣告!其實品牌的建設,除了做電視廣告,還有其他更多的選擇,比如事件營銷、公益贊助、活動贊助等等載體很多,有時候花小錢,照樣能做大影響,關鍵在于選擇與策劃。
            3、缺少對品牌傳播研究與了解,不懂得不善于運用各種媒介進行有效的品牌傳播。
            做企業、搞投資,上項目、抓管理是企業家的長項,但品牌傳播與策劃,并不是每個企業家善長的。但是,現在的市場競爭在某種意義上,就是品牌的競爭、營銷的競爭和傳播的競爭,這就需要企業家有戰略的眼光來看待這個事實。說實話,現在很多企業家連電腦都不善長用,又怎么有“博客營銷”、“病毒營銷”、“郵件營銷”的概念呢?電影院都不上,電視劇都不看,又怎么會有“影視植入廣告”的想法呢?企業家在品牌傳播方面,應更多的請外腦協助,參與制定品牌傳播的計劃和實施。
            4、沒有把營銷計劃與品牌傳播計劃有效的結合,進行有針對性、有效益的傳播。
            任何一次品牌傳播都要有目標和目的,最好與企業的營銷計劃相結合。很多企業家做廣告,很多時候是害與人情而做廣告。并沒有和企業的實際營銷計劃相結合。酒桌上和某個朋友、某個領導吃個飯,朋友或領導拉出小姨子說是做廣告的,害于情面就做了,到底這個廣告與品牌受眾、品牌核心價值、是否與促進銷售有關,只有天知道。吃了這樣一次虧,下次再有人提及廣告,就好比“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,連忙搖頭,拒絕不迭!
           品牌不做傳播,就很難突破發展的瓶頸。企業發展到一定的階段,并不是產品、質量、價格的競爭,而是品牌對消費者的影響力的競爭!通過有效的品牌傳播,使消費者對我們的品牌有習慣的依賴感,那么我們的市場還會萎縮嗎?
           給中小企業做品牌傳播的幾點有用的建議:
           1、品牌傳播之前,一定要請專業的策劃機構做品牌全面的整合策劃,明確品牌定位、區別對手的核心訴求,建立自己的品牌文化和獨特的品牌形象,這是基礎和根本。好的品牌策劃,可以讓你省1000萬的廣告費,比如我們苗志堅品牌營銷策劃機構,就在這方面就積累了很多的經驗,也擁有很多獨特的廣告資源,比如在影視劇植入等方面,建立了很好的發布通路。
           2、品牌傳播一定要有配套的營銷執行計劃。市場就是戰場,營銷就是戰爭。廣告就是空軍,營銷就是陸軍。廣告打響,陸軍就要同步跟上,準備收拾戰場。沒有營銷計劃的品牌傳播,等于是自我殘殺。
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    隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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