企業財務管理三大戰略規劃方式

每家企業由于其自身的財務狀況不同，從而企業需要結合自己的實際財務狀況來進行相關規劃。一般來說， 企業財務 戰略的規劃方式有：
　　
一、直接投資戰略規劃
　　
直接投資是指企業為直接進行生產或者其他經營活動而在土地、固定資產等方面進行的投資。

它通常與實物投資相聯系。直接投資戰略規劃需要以企業的生產經營規劃和資產需要量預測為基礎進行，繼而確定企業需要直接投資的時間、規模、類別以及相關資產的產出量、盈利能力等，以滿足企業財務 戰略管理 的需要。
　　
二、間接投資戰略規劃
　　
間接投資是指企業通過購買證券、融出資金或者發放貸款等方式將資本投入到其他企業，其他企業進而再將資本投入到生產經營中去的投資。

間接投資通常為證券投資，其主要目的是為了獲取股利或者利息，實現資本增值和股東價值最大化。間接投資戰略規劃的核心是如何在風險可控的情況下確定投資的時機、金額、期限等，尤其是投資策略的選擇和投資組合規劃。
　　
三、籌資戰略規劃
　　
籌資戰略規劃主要解決籌集資金如何滿足生產經營和投資項目的需要以及債務籌資和權益籌資方式的選擇及其結構比率的確定等規劃問題。

企業在進行籌資戰略規劃時，要根據最優資本結構的要求，合理權衡負債籌資比率和權益籌資比率。

一般情況下，企業為了獲取財務杠桿利益，在風險可控的情況下，將會選擇采用負債融資，但如果企業 財務風險 較大，負債資本成本較高，企業通常選擇增發股票等權益融資較為合適。