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      2013年10月03日    鄧秀 卓越理財       
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     管理時間的秘訣就是做最有生產力的事。一般的時間管理理論是寫機會,最緊急得事情。若要消除時間殺手,您一定要厘清工作的重點:把工作重點擬出來,然後作出抉擇。通常自己就是時間殺手,要設法控制自己。

      時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作,實現目標。時間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃,做為一種提醒與指引。

      在投資市場中,時間管理更顯得尤為重要。

      時間管理第一大關鍵是設立明確的目標

      成功等于目標,時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標;你必須把今年度4到10個目標寫出來,找出一個核心目標,并依次排列重要性,然后依照你的目標設定一些詳細的計劃,你的關鍵就是依照計劃進行。

      第二個時間管理的關鍵是你要列一張總清單,把今年所要做的每一件事情都列出來,并進行目標切割

      1、年度目標切割成季度目標,列出清單,每一季度要做哪一些事情;

      2、季度目標切割成月目標,并在每月初重新再列一遍,碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來;

      3、每一個星期天,把下周要完成的每件事列出來;

      4、每日 晚上把第二天要做的事情列出來。

      第三個時間管理的關鍵是20:80定律

      用你80%的時間來做20%最重要的事情,因此你一定要了解,對你來說,哪些事情是最重要的,是最有生產力的。

      談到時間管理,有所謂緊急的事情、重要的事情,然而到底應做哪些事情?當然第一個要做的一定是緊急又重要的事情,通常這些都是一些突發困擾,一些災難,一些迫不及待要解決的問題。當你天天處理這些事情時,表示你時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要,可是不緊急的事情,這些都是所謂的高生產力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你必須學會如何把重要的事情變得很緊急,這時你就會立刻開始做高生產力的事情了。

      第四個時間管理的關鍵就是每日 至少要有半小時到1小時的“不被干擾”時間

      假如你能有一個小時完全不受任何人干擾,自己關在自己的房間里面,思考一些事情,或是做一些你認為最重要的事情。這一個小時可以抵過你一天的工作效率,甚至有時候這一小時比你三天工作的效率還要好。

      第五個時間管理的關鍵是要和你的價值觀相吻合,不可以互相矛盾

      你一定要確立你個人的價值觀,假如價值觀不明確,你就很難知道什么對你最重要,當你價值觀不明確,時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間,而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事,但你永遠有時間做對你來說最重要的事。

      第六個時間管理關鍵:每一分鐘每一秒做最有效率的事情

      你必須思考一下要做好一份工作,到底哪幾件事情是對你最有效率的,列下來,分配時間做它做好。

      第七個時間管理的關鍵要充分地授權

      列出你目前生活中所有覺得可以授權的事情,把它們寫下來,然后開始找人授權,找適當的人來授權,這樣效率會比較好。

      第八個時間管理的關鍵:同一類的事情最好一次把它做完

      假如你在做紙上作業,那段時間都做紙上作業;假如你是在思考,用一段時間只作思考;打電話的話,最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當你重復做一件事情時,你會熟能生巧,效率一定會提高。

      第九個時間管理的關鍵:做好“時間日志”

      你花了多少時間在哪些事情,把它詳細地記錄下來,每日 從刷牙開始,洗澡,早上穿衣花了多少時間,早上搭車的時間,早上出去拜訪客戶的時間,把每日 花的時間一一記錄下來,做了哪些事,你會發現浪費了哪些時間。當你找到浪費時間的根源,你才有辦法改變。

      第十個時間管理的關鍵:時間大于金錢,用你的金錢去換取別人的成功經驗,一定要跟頂尖人士學習

      千萬要仔細選擇,你所接觸的對象,因為這會節省你很多時間,如果你與一個投資成功者、投資大師在一起,他花了四十年時間成功,你跟十個這樣的人一起,你是不是就濃縮了四百年的經驗? 就像我向羅杰斯、克羅投資大師以及各行業的世界第一學習,一下就擁有了數百年的成功經驗,就像武俠小說中,前輩高人將他的幾十年的功力傳給我,當然比自己摸索快了。
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    隨機讀管理故事:《有效溝通》
    兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

    啟示:團隊合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強化執行力,提升業績的關鍵。

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