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    南開大學戈德學院教授,清華總裁班授課老師 《孫子兵法與企業謀略》《孫子兵法與營銷謀略》《孫子兵法與領導力》《孫子兵法與商道智慧》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2013年10月11日    于長濱     
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    1986年朱镕基同志在清華大學經濟管理學院對博士生的講話中說:“我們國家現在缺少的是博古通今,既懂外國的經營管理,又懂中國的《孫子兵法》,又懂《共產黨宣言》的企業家,我們要按照‘以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家’的方針,吸收大家的優點,結合我們東方的特點和民族傳統,在中國共產黨的領導下,形成具有中國特色的中國企業管理道路。”朱镕基同志在講話中提到的“三懂”,其中兩懂是國外的、一懂是中國的,這一懂就是《孫子兵法》。可見他對《孫子兵法》的肯定和重視。朱镕基同志為什么強調企業家要懂《孫子兵法》呢?日本和美國的企業通過學用《孫子兵法》,才使得兩國經濟有今天的長足發展就是最好的答案。
    20世紀60~80年代,在日本和美國都曾興起過學習和研究《孫子兵法》熱。其中日本同時還興起了學習和研究《三國演義》熱。兩書的關系,《孫子兵法》是理論,《三國演義》是實踐。時至今日,世界500強企業中大部分來自這兩個國家。例如,美國《財富》1999年在中國上海舉辦首次論壇的主題是:“中國未來五十年。”在當年《財富》評選出的全球最大500強企業之中,日本和美國的企業有285家,占500強企業的57%,其中日本有103家,美國有182家。兩國有那么多企業進入世界500強,經考證都與學習和研究《孫子兵法》有關系。
     
    在日本,據《人民中國》雜志社日本專家村山孚先生介紹,日本中小企業的經理們特別重視中國古典思想的研究,包括對《孫子兵法》的研究。日本企業家為了使企業生存與發展,都要依靠兩根支柱。在生產經營景氣時,依靠美國現代管理這根支柱;在生產經營不景氣時,依靠中國的古代思想,就是《孫子兵法》這根支柱。萬事開頭難,從創業到興起到不景氣,東山再起更難。當他們遇到這種困境時,《孫子兵法》可以幫助擺脫困境,使之東山再起。這是日本很多企業家的親身經歷和體驗。
    日本“《孫子兵法》經營學派”的創始人大橋武夫,將《孫子兵法》運用于經營,使一家瀕臨倒閉的企業起死回生。他寫的《用兵法指導經營》一書,曾引起工商界的巨大反響。幾十年來,他為企業作了數千場次專題演講,撰寫并出版了30多冊關于用兵法指導經營的圖書,后來又編著了一部長達10卷的《兵法經營全書》。全書詳細論述了在經營管理中如何進行“廟算”“料敵”“任將”“出奇”等。他說:“用《孫子兵法》經營比美國式企業管理更合理、更有效。”
    日本著名的經營戰略學家大前研一說,經過長時間的思索和考證,終于找到了一部教科書,這就是《孫子兵法》。并稱《孫子兵法》是最高水平的經營教科書,現有經營戰略的內容全部都網羅其中了。
    日本松下電器公司的創始人松下幸之助說:“中國古代先哲孫子是天下第一神靈,我公司職員必須頂禮膜拜,認真背誦,靈活運用,公司才能興旺發達。”
    在美國,據謝祥皓、李政教所著《兵圣孫武》中介紹,全美著名的大學中,凡教授戰略學、軍事學課程的無不把《孫子兵法》作為必修課。據不完全統計,美國民間有近百個研究《孫子兵法》的學會、協會或俱樂部。1987年陶漢章所著《孫子兵法概論》在美國出版,被列為20世紀80年代最暢銷的軍事理論書籍之一。
    1998年1月5日美國《出版者周刊》刊載的一篇文章稱,2 500多年前,當中國哲學家孫子寫《兵法》的時候,他不可能想到今天《孫子兵法》在美國的運用。早在20世紀80年代,《孫子兵法》就已經成為公司主管和投資者的“圣經”了。
    美國著名的管理學家喬治在《管理思想史》一書中告誡讀者,你想成為管理人才嗎?必須去讀《孫子兵法》。
    美國著名營銷大師菲利普·科特勒博士說:“如果凱馬特、AT&T、施樂和通用汽車公司以前的CEO讀過《孫子兵法》的話,他們就會避免自己數以億計美元的損失。”
    美國國際科技應用公司近年來專門制定了“孫子科技發展戰略”,受到美國國防部、能源部、總統科技委員會的高度重視,認為《孫子兵法》在同西歐、日本等地區和國家的科技競爭中很有參考價值。
    美國著名的哈佛大學和哥倫比亞大學的商學院,都把《孫子兵法》列為未來經理人員的必讀書,并要求背誦部分章節。
    從民間到高等學府、從個人到企業、從社團到政府,正是這種學習、研究、運用《孫子兵法》的炙熱氛圍,才使得日本和美國造就出這么多進入世界500強的企業,才使得兩國的經濟有今天的發展和強大。
    這就是朱镕基同志為什么強調中國企業家要懂《孫子兵法》的原因所在。
    在中國,有越來越多的企業家正在學習、研究、運用《孫子兵法》。海爾集團總裁張瑞敏就是其中的佼佼者之一,他說對自己影響最大的有三本書:一本是老子的《道德經》、一本是《論語》、一本是《孫子兵法》。張瑞敏對《道德經》中“天下萬物生于有,有生于無”這句名言推崇備至。他認為,既然天下萬物都是從無而來,所以企業的主攻方向、研究重點、工作重心應該放在解決無上,而不應該放在解決現存的有上。張瑞敏所提到的無,就是眾所周知的創新。創新被譽為企業的靈魂,能否創新直接關系到企業的生死存亡,因為創新解決的就是無的問題。所以,差異行銷、差別化戰略解決的是無的問題;出巨資請專家為企業搞策劃,所策劃的方案,解決的也是無的問題;《孫子兵法》中的出奇制勝,解決的還是無的問題。
    由于中國企業家的數目巨大,能像張瑞敏那樣懂得《孫子兵法》的實在太少了。企業管理者缺乏對《孫子兵法》的學習和研究,想打造和駕馭令中國或世界矚目的企業是不可能的。這一點從中國企業所占世界500強的數量及國內知名企業的頻繁更迭、消失,可以得到佐證。中國的企業家確實應該向日本和美國的企業家學習,應該下大工夫學習和研究《孫子兵法》。只有這樣,才能使企業做強做大。這與懂兵法的士兵不一定能當將軍,而當將軍的必須要懂兵法的道理是一樣的,因此企業家也應該懂《孫子兵法》。
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