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    知名天使投資人;曾任京東集團(tuán) - 副總裁;前聚美優(yōu)品 -事業(yè)部總經(jīng) 破譯線下品牌轉(zhuǎn)型之路、移動(dòng)社交電商、趨勢及平臺(tái)差異化、BAT 的大數(shù)據(jù)和云服務(wù)戰(zhàn)略、用得上的商學(xué)課 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2019年12月12日    劍圣喵大師     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    2019年已經(jīng)過了一大半了,這大半年你都收獲了什么?

    看上去似乎有賺有賠。但是,你是否想過,我們這一代人,所有的不安全感,都來源于我們本身的不如別人,生怕下一秒就被這社會(huì)淘汰,很多80后,90后還在渾渾噩噩的混日子的時(shí)候,00后都已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)成功了。

    難道我們只能做著貌似穩(wěn)定的工作,過著平凡的生活?

    說實(shí)話,類似的事情,我也見過不少。甚至包括我自己,也是其中一員。

    我身邊的這位普通人,他的經(jīng)歷卻給出了另一條思維路徑。

    說到京東,你接觸最多的可能是風(fēng)雨無阻、次日必達(dá)的快遞小哥,但大概不會(huì)有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí),一位操盤著幾百億GMV、副總裁級(jí)別的“斜杠大魔王”;

    說到聚美當(dāng)初的輝煌,你很自然地會(huì)想起陳歐“我為自己代言”的廣告宣傳片,但未必知道聚美的“英雄譜”里曾藏著一位大神,4個(gè)月創(chuàng)造從0到1.52億的商業(yè)奇跡。

    他是路騁,江湖人稱“老路”。

    - 01 -

    大學(xué)畢業(yè)5個(gè)月

    他連升5級(jí)成為企劃總監(jiān)

    你一定在好奇,這個(gè)路騁是什么來路?

    這么說吧,他是前京東集團(tuán)副總裁、前聚美POP事業(yè)部總經(jīng)理......

    但拋開這一切的頭銜和光環(huán),用吳曉波老師的話說:“路騁,就是一個(gè)在喧囂的世界里死磕自己的匠人。”

    2005年,他大學(xué)畢業(yè)以后,只身前往上海,從電話業(yè)務(wù)員做起,7天調(diào)崗企劃專員,5個(gè)月升任企劃總監(jiān)。

    不同于我們熟知的那些IT大佬的奮斗史,路騁既沒蹬三輪送過書,也沒在中關(guān)村擺過攤,他步入社會(huì)不到半年的時(shí)間,就擁有了自己人生中第一間獨(dú)立辦公室和第一位私人秘書。

    辦公室和秘書本身不重要,重要的是這一切的成功都來得太快,令人瞠目結(jié)舌。

    - 02 -

    加入聚美

    4個(gè)月創(chuàng)造從0到1.52億的奇跡

    獲得公司期權(quán)

    如果說從小白到總監(jiān),路騁這一路“勢如破竹”,那加入聚美的他,就更是“有如神助”。

    2012年,路騁加入聚美,據(jù)悉,他所分管的那塊兒業(yè)務(wù),在他到來之前,單天銷售額最高時(shí)也就3萬元。

    路騁花了4個(gè)月的時(shí)間,從零開始,對整個(gè)部門進(jìn)行全面的改造。決策方向把控上,他運(yùn)籌帷幄;指揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)上,他有條不紊,短短幾個(gè)月的時(shí)間,展現(xiàn)了自己超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力。

    2013年3月1日當(dāng)天,該業(yè)務(wù)板塊僅單天的銷售額高達(dá)1.52億人民幣,已與4個(gè)月前最高銷售額3萬元不可同日而語了。

    雞湯界有句話說得好,你必須拼盡全力,才能看上去毫不費(fèi)力

    4個(gè)月的時(shí)間,從0到1.52億。從整個(gè)部門的招聘、培訓(xùn),到招募商家、組織商品、制定規(guī)則、頁面優(yōu)化,路騁每一步的艱辛,旁人可能無法感同身受,但他付出的心血之多,每個(gè)跟他并肩戰(zhàn)斗過的人,都不言自明。

    憑此一役,路騁在公司內(nèi)部,乃至整個(gè)電商圈,可謂是一戰(zhàn)成名,無人不知,一時(shí)間風(fēng)頭無兩。

    鮮花、掌聲和財(cái)富一股腦兒地向他涌來,按照尋常人的想法,該是在“功勞簿”上躺一躺,歇一歇的時(shí)候了。

    但別忘了,路騁就是愛跟自己“死磕”。

    路騁沒有被盛譽(yù)沖昏頭腦,他不太戀戰(zhàn),也不太沉溺于過往輝煌。面對公司給出的一紙期權(quán),他婉言相拒,毅然選擇讀書深造,回歸校園。

    - 03 -

    毅然放棄價(jià)值1億的期權(quán),

    回歸校園攻讀清華MBA,

    他明白自己真正想要的是什么

    要知道,聚美后來在紐交所上市的時(shí)候,這一紙期權(quán),價(jià)值超過了一個(gè)億。

    路騁坦言,當(dāng)一個(gè)億的人民幣,假以時(shí)日真的擺在自己面前,的確很難割舍。但更難割舍的,是自己“讀書的夢想”。

    很多人不知道,路騁在創(chuàng)造1.52億這個(gè)奇跡的同時(shí),還在做著另一件大事——備考清華大學(xué)MBA的全國筆試。

    因?yàn)楹枚嗄隂]有碰書本了,筆試壓力對路騁而言,并不小。

    每天中午背1個(gè)小時(shí)單詞,下班后在一個(gè)咖啡廳的固定位置,看書備考到凌晨1點(diǎn),第二天再去公司帶著團(tuán)隊(duì)沖刺,每天如此往復(fù),直到考前一天。

    考試當(dāng)天,北京天冷加大堵車,慌不擇路之際,他只能棄車,在街邊尋找商鋪打算借電動(dòng)車。卻不成想,電動(dòng)車也借不到。

    上天垂憐每一個(gè)偷偷用功的人,只是或早或晚的時(shí)間問題。路騁還是迎來了自己的“七彩祥云”,一輛敞篷的三輪摩托蹦蹦車,猶如天降神兵。

    盡管司機(jī)有坐地起價(jià)的“黃牛”嫌疑,讓他付了100塊的蹦蹦車費(fèi),但結(jié)局總算不錯(cuò)。因?yàn)樗ㄟ^了這場筆試,考了201分,超過統(tǒng)考錄取線的三分之一。

    考上了,就意味著選擇。

    因?yàn)樗嫉氖乔迦A-MIT的國際班,一部分在清華學(xué)習(xí),一部分在美國名校交換。一邊是全日制的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),一邊是上市公司價(jià)值一個(gè)億的期權(quán),必須二選一。

    路騁做決定的當(dāng)天,徹夜未眠,他到底做了多少利弊分析,基于哪種考慮,經(jīng)歷怎樣的自我懷疑,無人可知。

    但結(jié)果是,路騁選擇了校園,選擇了MBA。

    路騁與同學(xué)的合影

    優(yōu)秀的人,從不是只會(huì)做選擇的人,因?yàn)槿松娜魏我粋€(gè)選擇都不會(huì)直通成功。做出了選擇,就意味承受,好的壞的,你都要全盤接受。

    在MBA求學(xué)的這段經(jīng)歷,對路騁來說,似乎并不太好受,甚至有點(diǎn)狼狽不堪的意思。

    他是這樣描述的:

    “仿佛是個(gè)平行時(shí)空。另一個(gè)世界的我,那個(gè)沒有選擇讀MBA的我,剛剛帶領(lǐng)著化學(xué)反應(yīng)超級(jí)好的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了電商行業(yè)的奇跡,功成名就,有錢有權(quán),手上攥著一個(gè)億,到哪兒都橫著走。

    現(xiàn)實(shí)世界的這個(gè)我,每天背個(gè)小書包,騎著二手自行車、啃面包、喝涼水、跟本科生搶圖書館座位。

    在課堂上,學(xué)習(xí)小組里,徹頭徹尾的大累贅。我的外國同學(xué),剛開始還禮貌性地帶著我,后來互相對飚英語,就干脆不帶我玩兒了。

    再加上整個(gè)清華,牛人太多,我一下子淪落到毫無存在感,毫無自信,我得了中度抑郁,甚至一度想到自殺,后來靠藥物的治療,才慢慢地恢復(fù)過來。”

    每天6小時(shí)泡圖書館,研究商業(yè)案例,大年三十兒,吃口餃子就趕緊背單詞,惡補(bǔ)英語、惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)。

    這是他功成名就以后,還能干出來的事情。

    觸底才能反彈,優(yōu)秀是一種習(xí)慣,憑借強(qiáng)大的意志力,這一關(guān)他挺過來了。

    熬過來,才有了后來的一切。而這個(gè)“后來”,才是真正的廣袤天空,任爾翱翔。

    - 04 -

    任職京東副總裁,

    在頂峰時(shí)期離職創(chuàng)業(yè),專注打磨優(yōu)質(zhì)課程

    求學(xué)結(jié)束,路騁去了一家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,任職集團(tuán)高管,也就是開篇提到的京東副總裁的位置。

    路騁在京東期間發(fā)表演講

    當(dāng)然,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。

    因?yàn)樗砸妥约?ldquo;死磕”。

    路騁又一次跳出舒適區(qū),出走京東,離職創(chuàng)業(yè),做起了內(nèi)容生產(chǎn)和天使投資

    2016年5月,老路識(shí)堂正式成立。

    他召集了一大批在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打多年的精英,組成了一支“特種部隊(duì)”。

    這支“特種部隊(duì)”,花了一年的時(shí)間,只做一件事情,就是“打磨課程”。

    有人不解,一檔音頻節(jié)目需要打磨這么久?

    路騁的回答是,他要做內(nèi)容,做精心雕琢的內(nèi)容,做真正有價(jià)值的內(nèi)容

    如果說,人在逆境中的堅(jiān)持,叫“死磕”,那么人在順?biāo)鞎r(shí)的較真,應(yīng)該叫做“匠心”。

    匠人之心,是耐得住寂寞,是追求完美,是將就和瑕疵的絕緣體。

    世界級(jí)學(xué)府MBA商學(xué)深造的閱歷,加上多年來一線實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),這些天然優(yōu)勢讓路騁及團(tuán)隊(duì),志在全力打造一門人人都能上得起、聽得懂、用得上的商學(xué)課,讓商學(xué)知識(shí)能夠真正惠及到每一個(gè)普通人。

    線下講座學(xué)員互動(dòng)

    談到商學(xué)課和普通人有什么關(guān)系,為什么人人都要學(xué)點(diǎn)商學(xué)知識(shí)時(shí),路騁這樣解釋:

    我們這一代人,所有的不安全感,所有的焦慮,都來自于我們把最珍貴的一切,投資給了別人,投資給了外物,而舍不得,投資一點(diǎn)點(diǎn),給我們自己。

    你,有多久沒有投資自己了?

    這是路騁每次走到人生岔路口的自問,也是他開設(shè)《老路:用得上的商學(xué)課》的初衷。

    他希望每個(gè)人都有自我投資的需求,自我精進(jìn)的意識(shí)。

    希望這些商學(xué)知識(shí)不再是商界大佬和成功人士的私人訂制課程,也不再是以動(dòng)輒幾十萬的天價(jià)學(xué)費(fèi)拒人門外。

    而是屏幕前的你,在這個(gè)時(shí)代里,能看到的比較劃算的自我投資方式——《老路:用得上的商學(xué)課》

    在這里,錢生錢的案例,商家不為人知的套路,和那些埋頭攢錢的人永遠(yuǎn)不會(huì)知道的賺錢的秘密,老路告訴你。

    當(dāng)然,如果你學(xué)到的只有這些,那很有可能你低估了這門課的價(jià)值。

    老路的商學(xué)課教給你的不只是具體知識(shí),更是一種思維方式,是身處商業(yè)社會(huì)里,你本該擁有但卻尚未達(dá)到的格局觀。

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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