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      2016年12月11日    郭廣昌     
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    編者按:復星集團近期市場動作頻繁,包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權等。

    與往日不同的是,復星這一系列動作,不僅在“買”,也在嘗試通過“賣”來提升資金的利用效益。12月8日,郭廣昌在復星集團微信公眾號上刊發(fā)了一封公開信,向員工們回應這一舉措的原因和愿景。

    他強調,復星要進一步動力嫁接全球資源,在投資產業(yè)鏈上實行“保險+投資”雙輪驅動,聚焦“富足、健康、快樂”領域,并通過投后管理為被投企業(yè)提供增值服務。而在他所提倡的復星“幸福生態(tài)系統(tǒng)”中,投資只是開始,價值則有待被管理。

    今天推薦的這封郭廣昌致復星內部員工的公開信,可以幫助我們站在戰(zhàn)略高度上來觀察復星。在三維空間中不停布局的它,急需一套與業(yè)務保持同步的管理機制。

    正如郭廣昌所說,“復星作為一個全球性組織,如果還靠傳統(tǒng)的管理脈絡,就像是一頭恐龍來到了現在,一定是要被消滅的”。創(chuàng)新管理機制、打造中后臺建設、提高內部效率,將是復星在未來幾年最重要的工作之一,它直接關系到“幸福生態(tài)系統(tǒng)”的實現可能。

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    親愛的復星同學們:

    相信大家已經關注到近期集團正在進行的幾個重大項目,包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權等。

    大家以前可能更關注我們買什么,但最近的出售項目相信也讓大家看到了,復星不僅會買,也會賣,通過靈活的退出機制來提升資金的利用效率。

    在復星的二十四年發(fā)展中,我們最大的競爭力就是不斷學習、進化和成長。復星一直在向全球最優(yōu)秀的企業(yè)學習,在向我們自身的經驗和教訓學習。我們學習過GE、和黃,學習它們深度產業(yè)運營和在行業(yè)數一數二的能力;我們學習巴菲特,學習他的價值投資和將長期、穩(wěn)定、低成本資金與投資匹配的能力。在持續(xù)學習的過程中,我們也逐漸認清了復星的定位,即成為“植根中國,具有優(yōu)秀產業(yè)整合能力和全球資產配置能力”的一流投資集團。

    所以復星明確提出,在全球資源整合上我們要“中國動力嫁接全球資源”;在投資產業(yè)鏈上我們要“保險+投資”雙輪驅動;在深入產業(yè)和產品力打磨上我們要關注家庭客戶幸福生活需求,尤其聚焦“富足、健康、快樂”領域。同時,通過投后管理為被投企業(yè)提供增值服務、創(chuàng)造附加值。

    作為一個全球投資集團,保持財務實力的強健和資產的流動性也很重要。巴菲特也說過價值投資的時機很重要,要會買,但更要會賣。復星的投資能力已經得到了市場的認可,但我們也必須意識到“賣”也是復星一直需要加強的核心能力之一。

    所以,我們在最近一年中也在積極推動成熟的板塊、核心企業(yè)主動對接資本市場,通過IPO等方式來提升我們整體資產的流動性,比如我們宣布拆分了復星旅游文化集團。當然除了IPO之外,我們也還會有更多提升資產靈活性甚至項目退出的方式。比如此次Ironshore的整體出售,在它IPO的過程中Liberty Mutual等合作伙伴也表示出了對完整購買這部分資產的濃厚興趣,并且他們愿意支付更有競爭力的對價。最終我們選擇了Liberty Mutual這家在美國保險行業(yè)有很強影響力的伙伴。

    這次交易對我們三方來說都是受益的。對Liberty Mutual而言,在全新市場中收購了一家盈利狀況良好的保險公司,并且Ironshore也幫助Liberty Mutual補強了特種保險業(yè)務。

    Ironshore也將在評級方面處于有利的競爭地位,并將獲得長遠成功。更重要的對復星來說,我們在較短的投資時間內獲得了合理的回報,增強了財務實力,也讓復星積累了在全球“投融管退”全產業(yè)鏈的豐富經驗,并為我們的股東們持續(xù)創(chuàng)造價值。

    各位同學們,相信大家也都非常清楚,復星的核心還是要發(fā)展,要不斷拓展我們在所處三維空間中的布局,要始終記得為我們的客戶“智造”幸福生活。這個本質不會因為任何一個項目而改變。具體來說:

    我們還要繼續(xù)關注全球的大項目機會。未來的發(fā)展中,復星一定更加深度全球化、深入產業(yè)化,所以我們也必須建立從區(qū)域和產業(yè)兩個維度發(fā)掘大項目機會的能力。

    從區(qū)域上,歐美國家的機會要關注,但像俄羅斯、印度、巴西和東南亞等新興市場的機會更要關注。而且我們一定要形成“Glocal”的能力,在全球布局上加強本土化能力的建設,做到既有廣度,也要有深度。

    在產業(yè)上,“富足、健康、快樂”是我們關注的焦點,同時C2M、大數據和人工智能、機器人等能夠提升全社會效率的方向我們也要關注。尤其因為復星已有的行業(yè)積累,我們更希望參與到產業(yè)鏈、供應鏈的重構,以及能夠代表行業(yè)最新高度的變革中。這是我們已經形成的顯著優(yōu)勢。

    投資只是開始,價值是被管理出來的。和過去相比,現在越來越多的全球企業(yè)都主動希望和復星合作。為什么?我想肯定不是因為復星變大了或者名氣變響了,而是因為在過去幾年里我們的同學們的確通過自己的努力、勤奮,為我們所投資的企業(yè)提供了有競爭力的增值服務、帶來了更廣闊的國際視野,人家更看重復星能賦予他的能量。

    我希望復星成為一個大的生態(tài)系統(tǒng),在這個生態(tài)系統(tǒng)里我們匯聚產業(yè)深度、全球能力、人才儲備等等正能量,支持每一個成員不斷發(fā)展、壯大,最終為我們的客戶帶來幸福的生活。而且我想特別強調,在這個生態(tài)系統(tǒng)里復星尤其支持所投資的企業(yè)圍繞其產業(yè)上下游展開收購,內生與外延協同發(fā)展。

    建立復星的幸福生態(tài)系統(tǒng),我們還要非常強調對大數據、云戰(zhàn)略、強大中后臺的建設。我們每天面對的不確定性、可能產生的變化比過去任何時候都多得多,復星作為一個全球性組織,如果還靠傳統(tǒng)的管理脈絡,就像是一頭恐龍來到了現在,一定是要被消滅的。所以,One Fosun的大數據、云戰(zhàn)略和基于這些新技術的強大中后臺建設,將是復星在未來幾年最重要的工作之一。我們一是要提升內部的效率,更是為了讓復星的經脈完全打通,能夠更好的聚合力量、打磨產品,為我們的客戶服務。

    最后我想分享的一點是:我們相信一切有創(chuàng)造性的力量都是稀缺資源,包括資本、土地、空氣,更包括活生生的人。這些都是這個社會賴以生存的能量、正能量,都是我們要珍惜的。

    復星作為一個組織就是要讓這些稀缺的能量、力量,能夠很好的組合起來,并且更有效率來推動整個社會的進步,讓每個人生活得更好,讓每個家庭生活得更幸福。這是我們的信念,也是復星的投資哲學。

    與大家共勉,謝謝!

                                                                                                                                       郭廣昌

                                                                                                                           2016年12月8日


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