管理定律之螃蟹效應(yīng)

螃蟹效應(yīng)也有人稱(chēng)之為蟹簍效應(yīng)或螃蟹文化，源自一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象。那就是如果竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來(lái)的。因?yàn)楫?dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時(shí)，每一只都爭(zhēng)先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí)，其余的螃蟹就會(huì)用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無(wú)一只螃蟹能夠成功。

 

    在商業(yè)社會(huì)活動(dòng)中，當(dāng)大家失去團(tuán)隊(duì)合作精神，互相過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái)，都想勝出，卻最終由于互相傾軋而無(wú)一成功時(shí)，我們就可以稱(chēng)之為螃蟹效應(yīng)。這個(gè)螃蟹有可能是一個(gè)個(gè)體，也有可能是一個(gè)企業(yè)。在對(duì)螃蟹效應(yīng)的現(xiàn)象進(jìn)行審視和思考的過(guò)程中，我們可以得到非常多的啟示，下面我們不妨一起來(lái)梳理一下。

    一．團(tuán)隊(duì)合作

    首先對(duì)這群螃蟹要提出的批評(píng)就是不講究團(tuán)隊(duì)合作精神，這個(gè)現(xiàn)象放在人身上那就是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的故事。每個(gè)人總是有著自己的優(yōu)缺點(diǎn)，靠個(gè)人英雄打遍天下的時(shí)代早已過(guò)去，隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的日益復(fù)雜、科技水平的容易進(jìn)步，唯有整合各方的資源，依靠團(tuán)隊(duì)才能取得成績(jī)。不懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不懂得團(tuán)隊(duì)合作的技巧，只能在商場(chǎng)中吃敗仗。

    二．志當(dāng)存高遠(yuǎn)

    為什么螃蟹會(huì)互相拉扯對(duì)方，關(guān)鍵在于沒(méi)有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)，只是看中了眼前的蠅頭小利，并且出于自私自利的考慮，只想著自己第一個(gè)出去，絕不允許別人走在自己的前面。其實(shí)不管做人做事，都講究一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只看中眼前一城一池的得失。如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利，那他就無(wú)法獲取長(zhǎng)期價(jià)值投資帶來(lái)的豐厚回報(bào)了。但現(xiàn)實(shí)的情況卻是每個(gè)人都想成為短線大王，快速致富，可想而知能夠做到志當(dāng)存高遠(yuǎn)真是一件非常不易的事情。

三．個(gè)體與整體

    每個(gè)人在企業(yè)中都會(huì)遇到個(gè)體利益和集體利益、個(gè)體目標(biāo)和集體戰(zhàn)略發(fā)生沖突矛盾的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)行一個(gè)取舍。如果一味堅(jiān)持個(gè)體利益而導(dǎo)致集體利益發(fā)生重大損失，這是非常愚蠢的行為。因?yàn)榧w利益才是對(duì)個(gè)體利益最大的保障，偶爾一兩次的個(gè)體利益獲取卻埋下了長(zhǎng)期個(gè)體利益的損失，這是非常得不償失的。

    四．競(jìng)爭(zhēng)與合作

    隨著全球化的加劇和貿(mào)易往來(lái)的緊密化，競(jìng)爭(zhēng)與合作成為了一個(gè)非常重要的話(huà)題。企業(yè)和企業(yè)之間、國(guó)家和國(guó)家之間，在不同的時(shí)刻、不同的區(qū)域、不同的事件上是處于競(jìng)爭(zhēng)或合作的關(guān)系，成為一種即合作又競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)合關(guān)系。在英語(yǔ)中被稱(chēng)為copetition是由competion（競(jìng)爭(zhēng)）和coopearation（合作）的組合而成。當(dāng)大家都在沙灘上搶奪食物時(shí)，是互相競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)大家都在一個(gè)蟹簍里的時(shí)候，需要的就是合作了。

    五．領(lǐng)導(dǎo)的作用

    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你深刻理解了螃蟹效應(yīng)的話(huà)，一定會(huì)非常重視如何來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)了。當(dāng)員工之間發(fā)生目標(biāo)沖突或利益沖突的時(shí)候，一定要及時(shí)為他們制定統(tǒng)一的目標(biāo)，防止互相之間進(jìn)行廝殺和拆臺(tái)。當(dāng)出現(xiàn)第一個(gè)撕扯別人后腿的螃蟹的時(shí)候，要及時(shí)的進(jìn)行制止；當(dāng)大家都掉進(jìn)一個(gè)簍里的時(shí)候，要制定合理的出逃計(jì)劃，一個(gè)個(gè)爬出來(lái)。否則，這將是一個(gè)連零和游戲都不如的結(jié)果。

    六．權(quán)術(shù)的運(yùn)用

    另外，螃蟹效應(yīng)其實(shí)也是一種制衡和制約藝術(shù)的體現(xiàn)。從古至今，大多數(shù)聰明的皇帝都善于運(yùn)用此招，不同性格和特長(zhǎng)的人都要用，通過(guò)他們之間互相競(jìng)爭(zhēng)和敵對(duì)起到一個(gè)互相壓制對(duì)方的作用，從而保住自己的座位。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也是這樣的。通過(guò)各個(gè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)和制衡，防止個(gè)別員工自持能力過(guò)人，自大傲慢而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

    我相信從螃蟹效應(yīng)中，我們還可以收獲更多的思考和感受，歡迎朋友們也多多提出自己的看法。但無(wú)論怎么說(shuō)，讓我們都成為聰明的螃蟹吧！