三星的下個(gè)10年

5月12日，韓國(guó)三星公布了一個(gè)針對(duì)新產(chǎn)業(yè)的多元投資計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，截至2020年，集團(tuán)將在包括LED（顯示材料）、環(huán)保能源、醫(yī)療健康等領(lǐng)域投資23.3兆韓元（1兆韓元約60.4億元人民幣）。該決策系李健熙于3月24日重返三星董事會(huì)主席的50天內(nèi)所做出的。按照李健熙的說(shuō)法，三星目前大部分業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，將在10年內(nèi)會(huì)被淘汰，并在其他全球性企業(yè)猶豫不決的時(shí)候抓住機(jī)遇。

那么，李健熙看到的危機(jī)是什么？三星要抓住什么樣的機(jī)遇？而中國(guó)企業(yè)又該如何換位思考？

身處危機(jī)

風(fēng)光背后暗藏危機(jī)。例如：決策效率問(wèn)題，產(chǎn)品還沒(méi)有跳出時(shí)尚品類(lèi)范疇，特別是位居世界手機(jī)市場(chǎng)第二的三星，由于沒(méi)能領(lǐng)先推出革新產(chǎn)品，危機(jī)感正逐漸滲透到整個(gè)集團(tuán)。此外，去年蘋(píng)果和谷歌營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到30%以上，而三星電子的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率還不到10%。

另外，三星發(fā)生了冰箱爆炸和芯片技術(shù)外泄、三星電子半導(dǎo)體工廠停電事故以及集團(tuán)內(nèi)部投資決策遲緩等一系列問(wèn)題，再加上最近豐田召回事件的警示，李健熙認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)面臨著坍塌的危機(jī)，三星也前途莫測(cè)。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)下電子產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，李健熙給三星指出的方向是：“目前全世界各國(guó)政府都在綠色產(chǎn)業(yè)加大投資，以解決能源枯竭和環(huán)境惡化問(wèn)題。同時(shí)改善人類(lèi)的生活和健康也是企業(yè)的使命。”

脫離傳統(tǒng)窠臼

不難看出三星轉(zhuǎn)型的用意所在。

三星是第一個(gè)研發(fā)出TFT-LCD的企業(yè)，而今，LED背光源電視正在快速替代LCD成為電視和顯示行業(yè)的主流。三星正試圖加大對(duì)LED的投入，以取得在此領(lǐng)域巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

環(huán)保行業(yè)則是21世紀(jì)人類(lèi)必須攻克的挑戰(zhàn)。人類(lèi)的基礎(chǔ)生存條件是衣食住行，增加環(huán)境友好相處這一要素是公認(rèn)的社會(huì)趨勢(shì)。

醫(yī)療涉及生命產(chǎn)業(yè)，同樣也是人類(lèi)的必然索求，因此擁有更寬廣的發(fā)展機(jī)遇。

能源則是人類(lèi)社會(huì)化活動(dòng)所不能或缺的要素，對(duì)能源的持續(xù)的、大規(guī)模的消耗是人類(lèi)活動(dòng)和人類(lèi)環(huán)境區(qū)別于自然活動(dòng)和自然環(huán)境的重要標(biāo)志。

三星的此次轉(zhuǎn)型，其規(guī)模和意義都是深遠(yuǎn)的。1997年金融危機(jī)后，三星背負(fù)著15兆韓元的國(guó)家債務(wù)，同時(shí)面對(duì)著改變公司單純依賴(lài)規(guī)模擴(kuò)張。第一次變革，三星通過(guò)創(chuàng)新，使其在消費(fèi)電子類(lèi)產(chǎn)業(yè)上成為了世界級(jí)的強(qiáng)者。但這一次變革，則是需要探索更多的未知空間。其目的是明確的，就是試圖脫離日韓企業(yè)傳統(tǒng)窠臼，并從消費(fèi)類(lèi)電子向人類(lèi)核心活動(dòng)轉(zhuǎn)變。

反觀我國(guó)的家電行業(yè)，多數(shù)企業(yè)仍醉心于規(guī)模經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新的探索也僅是外延式。我們?cè)搶W(xué)的，是對(duì)未來(lái)如何思考，該如何形成世界級(jí)的消費(fèi)電子類(lèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，這一領(lǐng)域有兩個(gè)分支，一是技術(shù)創(chuàng)新者，如早期的摩托羅拉；二是潮流創(chuàng)造者，如索尼和三星。而后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)則是二者的融合，如蘋(píng)果和谷歌。